新時期石油工程管理新措施探析

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摘要：本文則從改變傳統(tǒng)管理觀念、科學(xué)配置工程材料以及實施循環(huán)管理體系等分析石油工程管理新措施，以期為工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：石油工程;管理;措施;新時期

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，越來越多的工程建設(shè)得到重視。其中石油工程是保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，我國有較為豐富的石油開采資源。因此其工程管理就顯得十分重要，也逐漸成為建設(shè)石油工程和提高經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)自身管理水平的有效手段。最重要是石油工程管理能保證涉及工程步驟順利開展，從而更好地開采和利用石油，進(jìn)一步提高石油質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。

1改變傳統(tǒng)管理理念提高產(chǎn)品技術(shù)含量

石油工程管理人員應(yīng)緊隨當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，改變傳統(tǒng)管理理念。應(yīng)從具體實踐方面著手，堅持創(chuàng)新管理原則并運用創(chuàng)新方式打造全新的石油工程管理平臺。石油工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業(yè)以及工種相互交叉，長時間就會產(chǎn)生沖突，因此需要PDCA（循環(huán)管理）技術(shù)，這種方法能有效解決多專業(yè)交叉矛盾沖突問題，提高工程項目管理質(zhì)量。首先計劃階段，也是最為關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一環(huán)，主要為制定管理計劃，研究存在問題并找出原因，最后根據(jù)原因擬定解決措施。其次分析現(xiàn)狀；在石油工程項目中可通過現(xiàn)場巡查和設(shè)計排查，或者統(tǒng)計、收集和分析以往工程記錄，還可借助規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方式找出工程項目施工中較大幾率出現(xiàn)的多工種和多專業(yè)的交叉沖突點。第三合理控制成本；應(yīng)始終堅持“以項目建設(shè)為中心”的設(shè)計原則，在確保項目功能與質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能降低工程成本。借助安全質(zhì)檢部門對石油工程項目進(jìn)行安全等級評估，針對那些不存在質(zhì)量問題、沒有安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施，即便稍有陳舊感與裂紋，也不應(yīng)列入到維修范圍，從而有效降低維護(hù)成本。

2科學(xué)配置工程材料降低石油工程成本

原材料是石油工程管理最不可缺少的一部分。也是施工的基礎(chǔ)構(gòu)成，因為石油工程涉及較多內(nèi)容，也有一定的危險性。對此需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格挑選和控制原材料數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。必要時要前往原材料的生產(chǎn)地區(qū)進(jìn)行考察，爭取做到嚴(yán)格把關(guān)，同時在石油工程使用中也根據(jù)原材料規(guī)定操作?？梢哉f材料對石油工程安全以及質(zhì)量有著重要作用，例如某石油工程中，因企業(yè)設(shè)備采購負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，更沒有細(xì)致檢測材料，以致于在石油工程中因某個材料而造成停工三天，拖延工期。如若沒有及時發(fā)現(xiàn)，會形成施工安全隱患。設(shè)備是除原材料在石油工程中另外重要組成部分之一，工作人員要根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體施工內(nèi)容采購施工設(shè)備，如果以自身評判購買，容易浪費工程投資，采購失誤也會影響施工進(jìn)度，因此保證石油工程設(shè)備采購數(shù)量至關(guān)重要。

3實施循環(huán)管理體系增強石油工程質(zhì)量

石油工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業(yè)以及工種相互交叉，長時間就會產(chǎn)生沖突，因此需要PDCA（循環(huán)管理）技術(shù)，這種方法能有效解決多專業(yè)交叉矛盾沖突問題，提高協(xié)調(diào)管理質(zhì)量。PDCA也稱為戴明環(huán)，是由西方管理研究者提出的科學(xué)管理措施，通過計劃、實施、檢查、處理4個階段以及8個循環(huán)步驟完成管理。該管理體系每個環(huán)節(jié)都聯(lián)系密切，可以說每一次循環(huán)都會產(chǎn)生新的內(nèi)容和目標(biāo)，更重要是能解決相應(yīng)問題和質(zhì)量目標(biāo)，不間斷的轉(zhuǎn)動提升質(zhì)量水平。應(yīng)用PDCA管理是對管理優(yōu)化過程，因為石油工施工項目中常見各個工種、各個專業(yè)以及多種工序出現(xiàn)交叉沖突情況。首先計劃階段，也是最為關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一環(huán)，主要為制定管理計劃，研究存在問題并找出原因，最后根據(jù)原因擬定解決措施。其次分析現(xiàn)狀。在石油工程項目中可通過現(xiàn)場巡查和設(shè)計排查，或者統(tǒng)計、收集和分析以往工程記錄，還可借助規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方式找出石油工程施工中較大幾率出現(xiàn)的多工種和多專業(yè)的交叉沖突點。如管道安裝和墻角粉刷交叉施工問題，在操作中會因為粉刷施工難度大等操作降低粉刷質(zhì)量，由此一來就為后續(xù)工作提供研究對象。第三尋找影響施工因素。雖然通過分析得知影響墻角粉刷質(zhì)量和無序施工組織因素有著緊密聯(lián)系，然而在現(xiàn)實管理過程中可能會出現(xiàn)多種多樣的影響因素，影響復(fù)雜，無法直接找出關(guān)鍵問題。必要時可針對工程設(shè)計設(shè)立監(jiān)管單位，因為一切工程都以前期設(shè)計為基礎(chǔ)。石油企業(yè)工程管理部門可評價設(shè)計單位設(shè)計成果，如果出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)計錯誤則需要扣除相應(yīng)的設(shè)計費，如果提前完成設(shè)計任務(wù)則獎勵相應(yīng)的設(shè)計費，在現(xiàn)場方面，監(jiān)督管理不到位則需扣除監(jiān)理費用。一般施工單位考核重點為施工工藝和工程質(zhì)量，相對嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題則要扣除一定的施工費用，無法按照預(yù)期規(guī)定時間完成工作則也扣除相應(yīng)的逾期費用。設(shè)計和施工單位在項目實施階段應(yīng)采取工程日報制，每日總結(jié)當(dāng)天施工完成情況，同時部署第二日施工計劃。而工程管理部門則需每周前往施工現(xiàn)場進(jìn)行督查，最后施工單位將檢查中需要整改的問題及時上報至工程管理部門，整個流程為封閉式管理，有利于提高施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

總之，隨著全球能源進(jìn)一步不斷消耗，世界對石油等能源呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。如何高效開采和利用石油及其副產(chǎn)品成為世界各國研究的話題之一。國內(nèi)石油企業(yè)需在工程管理中積極改變傳統(tǒng)管理觀念，提高工程設(shè)計技術(shù)含量，科學(xué)配置工程材料，合理降低工程成本，同時實施循環(huán)管理體系，進(jìn)一步增強石油工程質(zhì)量，使其發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)作用。

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作者:王健麟 單位:中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疚髂戏止?/p>