石油企業(yè)中現(xiàn)代科技管理模式的運(yùn)用

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摘要：在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意合理開展各個(gè)方面管理工作，而科技管理屬于其中重要內(nèi)容及組成部分。在當(dāng)前石油企業(yè)科技管理工作實(shí)際開展過程中，為能夠得到更加理想的效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科技管理模式進(jìn)行利用，從而使科技管理水平及質(zhì)量得以提升，使其得到更加理想的效果，為石油企業(yè)得以更好發(fā)展提供較好支持與保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；現(xiàn)代科技管理模式；應(yīng)用

一直以來(lái)，科技管理在石油企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中就是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在確保石油企業(yè)穩(wěn)定良好方面發(fā)揮著不可替代的作用。在石油企業(yè)科技管理中，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，需要運(yùn)用現(xiàn)代科技管理模式。作為石油企業(yè)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科技管理模式加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這一管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，以使得石油企業(yè)科技管理能夠取得更滿意效果，促使其得以更好發(fā)展，為石油企業(yè)更好發(fā)展提供有力支持。

1石油企業(yè)中科技管理的重要性

隨著當(dāng)前社會(huì)上石油資源的需求量越來(lái)越大，石油行業(yè)也得以較快發(fā)展，在這種大背景下石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因而促使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展也就有著十分重要的意義。在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)屬于十分重要的因素們對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵影響，因而對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理利用也就十分必要，而科學(xué)技術(shù)的合理利用需要以科技管理為基礎(chǔ)。在石油企業(yè)發(fā)展及運(yùn)行過程中，通過實(shí)施科學(xué)合理科技管理，可使相關(guān)科學(xué)技術(shù)的利用率得以提升，在石油生產(chǎn)中能夠進(jìn)行更加合理的應(yīng)用，也就能夠使石油生產(chǎn)效率及利用效率得以提升，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合成本進(jìn)行合理控制。另外，通過有效實(shí)施科技管理，可使先進(jìn)技術(shù)得以更好應(yīng)用，從而使企業(yè)生產(chǎn)中的資源損耗得以減少，降低石油使其生產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上使石油企業(yè)效益得以提升，從而促使石油企業(yè)能夠得以更好發(fā)展，取得更加理想的發(fā)展成果，因而石油企業(yè)的科技管理具有重要價(jià)值及意義。

2現(xiàn)代科技管理模式在石油企業(yè)中的具體應(yīng)用

2.1注重管理傳統(tǒng)科學(xué)技術(shù)

在石油企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于現(xiàn)代科技管理模式的應(yīng)用而言，不但需要管理石油企業(yè)新技術(shù)，并且在實(shí)際監(jiān)督及管理中將傳統(tǒng)科學(xué)技術(shù)作為重點(diǎn)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上有效避免由于技術(shù)問題而在實(shí)際生產(chǎn)中有較大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。作為石油企業(yè)內(nèi)部科技管理部門，應(yīng)當(dāng)重視開展傳統(tǒng)技術(shù)管理工作，在技術(shù)控制中注重收集相關(guān)參數(shù)，并且應(yīng)當(dāng)注意對(duì)相關(guān)資料及技術(shù)實(shí)行匯總，為更好更新技術(shù)信息奠定較好基礎(chǔ)，并且可在科技信息管理方面提供基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)，使石油企業(yè)科技管理水平能夠得以有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。通過加強(qiáng)傳統(tǒng)科學(xué)技術(shù)管理，并且有關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行管理，可更好保證各種科學(xué)技術(shù)在實(shí)際運(yùn)用過程中的科學(xué)性，以避免由于存在技術(shù)問題而使實(shí)際生產(chǎn)受到影響，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到更理想保障。

2.2提升科技管理部門綜合技術(shù)水平

在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展中，在現(xiàn)代科技管理模式實(shí)際應(yīng)用過程中，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是提升管理部門綜合技術(shù)水平，強(qiáng)化科技管理部門技術(shù)力量，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)在科技管理工作開展中更好實(shí)現(xiàn)技術(shù)選型，并且更好對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)及應(yīng)用，保證石油企業(yè)內(nèi)部科技管理工作能夠得以更好實(shí)施。為能夠使這一目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)科技管理人員將加強(qiáng)培養(yǎng)，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)積極引導(dǎo)相關(guān)工作人員積極參與外出培訓(xùn)及新技術(shù)研討。通過對(duì)多種不同方式及途徑進(jìn)行合理應(yīng)用，促使科技管理部門提升綜合技術(shù)水平，也就能夠?yàn)榭萍脊芾砉ぷ鞯拈_展奠定更好的基礎(chǔ)及支持，保證其能夠得到更加理想的效果。

2.3加強(qiáng)相關(guān)試點(diǎn)技術(shù)的跟蹤關(guān)注

在石油企業(yè)的現(xiàn)代科技管理中，新技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用也屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在實(shí)際管理工作中，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這一方面加強(qiáng)跟蹤、總結(jié)及論證。通過詳細(xì)跟蹤，可在新技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用方面提供較好技術(shù)支持，從而也就能夠?yàn)樾录夹g(shù)試點(diǎn)應(yīng)用中存在的問題提供基礎(chǔ)及支持。另外，在新技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用過程中，石油企業(yè)內(nèi)科技管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄及管理加強(qiáng)重視，從而保證在試點(diǎn)應(yīng)用中相關(guān)參數(shù)以及數(shù)據(jù)能夠更加全面，在新技術(shù)應(yīng)用分析及論證方面也就能夠提供更詳細(xì)資料信息。此外，在匯總有關(guān)資料過程中，對(duì)于所涉及信息資料，科技管理部門應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)備份管理，通過對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用使數(shù)字化信息資料庫(kù)能夠得以形成，使得數(shù)據(jù)信息安全能夠得到更理想保證，避免信息丟失而導(dǎo)致出現(xiàn)損失。依據(jù)試行分析及相關(guān)論證，在實(shí)際分析過程中科技管理部門應(yīng)當(dāng)注重收集相關(guān)人員意見，從而在新技術(shù)應(yīng)用可行性以及完整性方面可提供更好幫助。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)人員參與的基礎(chǔ)上，促使能夠以實(shí)踐為中心開展分析活動(dòng)，從而使新技術(shù)試行科學(xué)性能夠得以有效提升。在一線操作人員及相關(guān)技術(shù)人員均介入的基礎(chǔ)上，可更好完善新技術(shù)推廣應(yīng)用有關(guān)準(zhǔn)則及操作要求，依據(jù)新技術(shù)實(shí)際應(yīng)用情況，使有關(guān)操作制度及技術(shù)要求的完善程度得以提升。在上述各個(gè)方面內(nèi)容均完成的基礎(chǔ)上，科技管理部門才能夠?qū)嵭凶詈笳撟C，對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部下屬單位實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)新技術(shù)試行情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)新技術(shù)推廣方案進(jìn)行合理制定，在此基礎(chǔ)上使新技術(shù)實(shí)現(xiàn)更理想應(yīng)用。

3現(xiàn)代科技管理模式應(yīng)用于石油企業(yè)應(yīng)注意的問題

在石油企業(yè)中，為能夠更好應(yīng)用現(xiàn)代科技管理模式，還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)問題加強(qiáng)注意，從而使現(xiàn)代科技管理模式的應(yīng)用得到更理想的效果，具體而言，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面問題。第一，石油企業(yè)及其科技管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科技管理模式加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，充入認(rèn)識(shí)并掌握這一管理模式，在基礎(chǔ)上才能夠確保對(duì)這一模式進(jìn)行充分合理利用，使這一管理模式的作用得以更好發(fā)揮。第二，現(xiàn)代科技管理模式的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)與企業(yè)實(shí)際情況符合。在對(duì)現(xiàn)代科技管理模式進(jìn)行應(yīng)用過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況加強(qiáng)調(diào)研，清楚認(rèn)識(shí)石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上才能夠有效結(jié)合現(xiàn)代科技管理模式開展階級(jí)管理工作，才能夠使科技管理工作的開展適用于企業(yè)發(fā)展，保證取得更理想的效果。第三，注意加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)代科技管理模式的應(yīng)用而言，人才屬于關(guān)鍵影響因素，也是基礎(chǔ)內(nèi)容，在具備現(xiàn)代科技管理人才的基礎(chǔ)上，才能夠更好運(yùn)用現(xiàn)代科技管理模式，因此不但要對(duì)石油企業(yè)內(nèi)科技管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并且應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而使科技管理隊(duì)伍能夠更加充實(shí)，科技管理人才隊(duì)伍整體水平得以有效提升，也就能夠?yàn)楝F(xiàn)代科技管理模式的應(yīng)用提供較好人才支持。此外，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科技管理方面加強(qiáng)投入力度，包括資金投入與政策支持，從而使科技管理工作的開展能夠具有更好基礎(chǔ)。

4小結(jié)

在現(xiàn)代石油企業(yè)不斷快速發(fā)展的形勢(shì)下，石油企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展離不開企業(yè)管理，而科技管理更是必不可少的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展起到關(guān)鍵作用。作為石油企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)科技管理的重要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代科技管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，使科技管理工作開展能夠取得理想效果，使科技管理水平及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效提升，為石油企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展提供更理想支持。

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作者：鄒若華 劉金虎 何能欣 張瑋 單位：.中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司 中海石油(中國(guó))有限公司秦皇島32-6作業(yè)公司