石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理的路徑

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摘要：當(dāng)前我國的石油工程行業(yè)是最為關(guān)鍵的能源工程，是關(guān)乎我國能源是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)利用以及良好發(fā)展目標(biāo)的重要項(xiàng)目。石油工程中的經(jīng)濟(jì)效益高低，主要是受概預(yù)算編制的質(zhì)量以及費(fèi)用的管理制度而決定的，針對(duì)這些因素，石油工程中的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理也逐漸受到人們的重視。因此文章就主要針對(duì)石油工程中的概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理的相應(yīng)問題進(jìn)行全面有效的分析，并結(jié)合實(shí)際情況來制定完善的實(shí)施路徑，由此為我國石油工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理；實(shí)施路徑

一、石油工程中概預(yù)算編制與費(fèi)用管理帶來的影響

(一)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)帶來一定影響

在石油工程中開展概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作，是工程中對(duì)成本進(jìn)行控制的制度體系，關(guān)乎著工程活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于工程中各活動(dòng)都脫離不開財(cái)務(wù)部門的控制與管理，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)對(duì)各項(xiàng)工程中的資金進(jìn)行全面有效的概預(yù)算以及費(fèi)用管理，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

(二)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策會(huì)帶來影響

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)，是能夠反映石油工程資金應(yīng)用情況的重要部分，因此必須要對(duì)石油工程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，由此能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制，由此能夠制定完善的發(fā)展策略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的要求。

二、石油工程中費(fèi)用管理和概預(yù)算編制的問題表現(xiàn)

(一)概預(yù)算編制的執(zhí)行力度有待提升

在當(dāng)前我國雖然已經(jīng)設(shè)置了新的有關(guān)石油工程開展概預(yù)算編制的相應(yīng)規(guī)定與要求，可是對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的石油工程概預(yù)算編制工作當(dāng)中，還是沿用傳統(tǒng)的工作形式，對(duì)于這樣的做法，不僅難以滿足當(dāng)前石油企業(yè)開始發(fā)展的要求，也不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加之新石油工程的概預(yù)算編制體系尚未得到全面有的執(zhí)行與推廣，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在發(fā)展緩慢的問題，所以必須要針對(duì)該問題制定有效對(duì)策，這樣才能為石油企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

(二)未能正確認(rèn)識(shí)兩者重要性

對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下，一些石油企業(yè)為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，會(huì)存在忽視工程概預(yù)算編制工作的現(xiàn)象，而且也未能制定合理的石油工程的費(fèi)用管理制度體系。即便有些石油企業(yè)建設(shè)了相應(yīng)的工程概預(yù)算編制體系以及費(fèi)用管理制度，但是因相應(yīng)工作人員欠缺對(duì)兩者工作的正確認(rèn)識(shí)，使得石油工程中概預(yù)算編制和費(fèi)用管理工作難以更好的開展，無法將其作用展示出來，這樣不僅難以提升石油工程工作效率，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也會(huì)帶來影響。

(三)造價(jià)管理者業(yè)務(wù)能力有待提升

在石油工程中的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理中難度并不大，而且也較為簡(jiǎn)單化，而正因?yàn)檫@一原因，使得石油企業(yè)對(duì)于工作人員的素質(zhì)和技能要求也并不高。但從實(shí)際角度來看著，石油工程的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的綜合能力呈現(xiàn)出水平偏低的表現(xiàn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的開展帶來一定影響。未來有效的提升工作水平，就必須要提升工作人員的綜合能力，只有這樣才能為各項(xiàng)工作的有效開展提供保障，促進(jìn)石油企業(yè)更好發(fā)展。

三、石油工程中有效開展概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理的有效策略

(一)建立完善的工作制度，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行

在石油工程的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理工作中，必須要制定嚴(yán)格的制度體系，從而進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，結(jié)合相關(guān)要求來開展工作，這樣不僅能夠確保概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作有序進(jìn)行。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及造價(jià)管理者也要明確地認(rèn)識(shí)到兩項(xiàng)工作的重要性，并在完善的制度引導(dǎo)下，確保概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作有效進(jìn)行，這樣才能對(duì)工程資金進(jìn)行合理控制與管理，而且也能對(duì)以往工作中存在的問題進(jìn)行解決，讓造價(jià)管理中的信息數(shù)據(jù)變得更加明確且有效。

(二)增強(qiáng)造價(jià)管理者的綜合能力

在石油工程中的概預(yù)算工作人員以及費(fèi)用管理人員，其綜合能力以及業(yè)務(wù)水平是關(guān)乎概預(yù)算編制質(zhì)量以及費(fèi)用管理制度能否良好實(shí)施的重要部分。所以在石油工程中，必須要注重造價(jià)管理人員綜合能力的提升，并對(duì)其開展合理的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而更好的增強(qiáng)造價(jià)管理人員的綜合能力，為各項(xiàng)工作有效開展提供有利保障。另外針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，也要建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，為各部門建立完善的交流、互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作能夠有效實(shí)施。

(三)注重監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)

對(duì)于當(dāng)前石油工程中的概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理等工作，必須要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的監(jiān)督管理體系，這對(duì)于有效開展工程財(cái)務(wù)管理工作有著極大的意義。只有不斷的增強(qiáng)費(fèi)用管理和概預(yù)算編制監(jiān)督管理系統(tǒng)的優(yōu)化和建設(shè)，才能為石油企業(yè)資金管理工作有效開展提供有力保障。而且也要對(duì)造價(jià)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如果發(fā)生數(shù)據(jù)問題，那么就要借助監(jiān)督管理系統(tǒng)來開展查詢以及分析，在明確問題形成因素的同時(shí)，制定完善的解決對(duì)策，更好的解決相應(yīng)問題，確保概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作有效開展。

(四)注重日常管理工作的開展

在石油企業(yè)中必須要針對(duì)員工實(shí)際情況來開展相應(yīng)工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，為員工安排較為合適地崗位，由此滿足崗位和員工間的高度匹配，這樣不僅能夠發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，也能保障各項(xiàng)工作有效開展，真正為石油工程的費(fèi)用管理和概預(yù)算編制的開展提供有利條件，也能為各項(xiàng)工作的規(guī)范性提供有利保障。

四、結(jié)語

針對(duì)當(dāng)前我國石油企業(yè)來說，費(fèi)用管理和概預(yù)算編制工作中還是存在一些有待解決的問題。在實(shí)際的石油工程中必須要制定完善的工作制度、加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)以及建設(shè)完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，由此來確保概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作有效開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張峰.石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考[J].化工管理,2018(3):223.

[2]楊敏.石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考[J].化工管理,2017(28):35.

作者：李繼友 單位：大慶油田第七采油廠規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所