新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)報(bào)表分析

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摘要：本文從新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出制定明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)，科學(xué)管理醫(yī)院收入；建立健全的財(cái)務(wù)分析制度，加強(qiáng)成本管控力度等有效分析方法。希望醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，結(jié)合新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而為醫(yī)院創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表；預(yù)算編制；成本核算

1引言

醫(yī)院編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表屬于一種綜合性的財(cái)務(wù)管理，涉及到醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方案進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，完善財(cái)務(wù)管控模式，進(jìn)而為醫(yī)院的重大經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)?；谛箩t(yī)院會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出的內(nèi)容更加全面，主要含括收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表、藥品明細(xì)表等。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，對(duì)如何做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作展開(kāi)探究，為醫(yī)院的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的財(cái)務(wù)控制體系

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，新的會(huì)計(jì)制度逐漸實(shí)行。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)控制體系還不夠完善。因此，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管控沒(méi)有落實(shí)到數(shù)據(jù)核算當(dāng)中，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制質(zhì)量無(wú)法保證。與此同時(shí)，許多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視程度不足，僅僅注重預(yù)算審核工作，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)質(zhì)量的提升造成直接的影響。

2.2會(huì)計(jì)科目更新不及時(shí)

從我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行分析，沒(méi)有設(shè)定專門(mén)的會(huì)計(jì)科目，即使有的醫(yī)院設(shè)定了會(huì)計(jì)科目，但是存在更新不及時(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。與此同時(shí)，醫(yī)院的管理者針對(duì)于邏輯與條款不清楚的科目沒(méi)有進(jìn)行整理，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性造成一定的影響。因此，為了促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)摒除落后的會(huì)計(jì)及科目，引進(jìn)適合醫(yī)院財(cái)務(wù)需求的會(huì)計(jì)科目，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性。

3新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析路徑

3.1明確財(cái)務(wù)指標(biāo)，科學(xué)管理醫(yī)院收入

基于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度背景下，開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)有許多敏感性指標(biāo)。例如固定資產(chǎn)折舊等，在不同的階段這些指標(biāo)都會(huì)存在一定的差異，若財(cái)務(wù)人員能夠明確財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，就能夠?qū)︶t(yī)院的收入進(jìn)行科學(xué)化的管理。在此過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要對(duì)醫(yī)院的負(fù)債情進(jìn)行分析，并制定解決危機(jī)的方案，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，逐步構(gòu)建合理的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院的藥品費(fèi)用與醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行管控，構(gòu)建健全的檢查用藥違章機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行約束。在對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行合理配置的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：①財(cái)務(wù)預(yù)算基金②醫(yī)院的預(yù)算③事業(yè)基金④現(xiàn)有資金。與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要明確自身基本職責(zé)，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，借鑒原有的固定資產(chǎn)核算方式，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)準(zhǔn)確，創(chuàng)新核算方式，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行管控。

3.2建立健全的財(cái)務(wù)分析制度，加強(qiáng)成本管控力度

首先，醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全面推行新的會(huì)計(jì)制度，需要進(jìn)行一系列的成本核算工作，并對(duì)于醫(yī)院的成本進(jìn)行管控，進(jìn)而將醫(yī)療成本的支出降到最低。醫(yī)院在加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)分析制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化仍然處于起步階段，醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)明確操作規(guī)程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作，對(duì)資金流與信息流進(jìn)行基層與分享。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，滿足新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求，加快信息的傳遞速度，并利用信息化技術(shù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建立健全的績(jī)效考核體系，從醫(yī)院的債償能力、發(fā)展能力及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面入手，加強(qiáng)成本控制力度。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)，進(jìn)而提供更加客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?；诖?，醫(yī)院的管理層務(wù)必要意識(shí)到在落實(shí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制力度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，建立健全的預(yù)測(cè)管理機(jī)制，制定成本費(fèi)用分析機(jī)制，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事中的延伸管理，進(jìn)而加強(qiáng)醫(yī)院成本的預(yù)算管理工作，醫(yī)院的實(shí)際成本不會(huì)與預(yù)算成本存在較大的差異，還能夠減少人力成本的支出。經(jīng)過(guò)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革，對(duì)具體的費(fèi)用進(jìn)行了變更，將醫(yī)院的資產(chǎn)有形化。不僅在一定程度上體現(xiàn)出來(lái)醫(yī)院的發(fā)展情況，還豐富了資產(chǎn)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，利用合理的措施對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行管理，在一定程度上降低病患的就醫(yī)費(fèi)用，從根本上解決看病貴、看病難的問(wèn)題，將醫(yī)院的公益性有效的發(fā)揮出來(lái)，為醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)中廣泛推行，也對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作提出了更加明確的要求。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體系不夠完善。要想避免這些問(wèn)題發(fā)生，相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的管控力度，對(duì)財(cái)務(wù)敏感指標(biāo)進(jìn)行深入分析，利用適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方式，使管理者能夠更加直觀的了解到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，使財(cái)務(wù)報(bào)表的分析質(zhì)量顯著提升，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡晶晶.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，495（21）：97-98.

[2]周金鎖.新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018，No.362（12）：125+128.

作者：林妙 單位：浙江省麗水市中心醫(yī)院