現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會計探究

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摘要：我國自從加入WTO之后，現(xiàn)代企業(yè)就遇到了大量的機遇和挑戰(zhàn)。商業(yè)會計管理在企業(yè)管理中起著關鍵的作用，它是企業(yè)職責中關鍵的構成部分，嚴重影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。商業(yè)會計管理，可以直接為企業(yè)管理決策和管理給予一定的支持，使財務會計活動重點圍繞市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展調節(jié)。文中分析了商業(yè)會計管理的特性，明確提出了健全和提升商業(yè)會計管理工作的方式。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；商業(yè)會計；財務管理

在現(xiàn)代化商業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，推動產品在市場中的供應與銷售流通，得到貸幣進而提升企業(yè)的經(jīng)濟實力和獲取盈利，變成商業(yè)公司長期性平穩(wěn)發(fā)展的主要目標。商業(yè)會計管理理應以推動產品銷售流通為基本，遵照市場經(jīng)濟體制的產品交易規(guī)律，提高商業(yè)會計核算的質量。由于我國的市場經(jīng)濟體制持續(xù)發(fā)展，國內商業(yè)公司的運營模式與管理制度在持續(xù)升級與改革創(chuàng)新之中，以融入市場發(fā)展的要求，積極主動從原來的機構管理方式朝著多樣化、跨行業(yè)、跨所有制性質、跨部門等目標方向來進行改革創(chuàng)新，出現(xiàn)了外資企業(yè)商業(yè)公司、集團公司商業(yè)公司、股份合作制商業(yè)公司等多樣形式。為了更好地融入商業(yè)公司的發(fā)展變化，會計工作中也必須隨著進行調節(jié)轉型，以達到商業(yè)公司現(xiàn)代化、智能化、社會性、社會化的發(fā)展要求。伴隨著在我國與國際對外經(jīng)濟貿易來往增加，中國商業(yè)公司要迎來其他國家競爭者的挑戰(zhàn)，要隨時隨地關心經(jīng)濟發(fā)展市場的轉變與趨勢，還需要注意別的商業(yè)公司的個人行為和用意，牢牢地掌握經(jīng)濟發(fā)展市場的供求轉變與發(fā)展局勢，進而調節(jié)本身的組織策略、經(jīng)營模式，以獲得市場優(yōu)點影響力。在下文中，我們將從經(jīng)濟發(fā)展市場中商業(yè)公司的財務會計管理工作開展分析與研究，匯總目前中國商業(yè)公司財務會計管理工作上的特點與常見問題，并明確提出提升商業(yè)會計管理的科學研究途徑與戰(zhàn)略。

一、商業(yè)會計管理的特點

1.商業(yè)會計管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性

對現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了更好地對市場進行控制，就需要以戰(zhàn)略的角度，根據(jù)商業(yè)會計管理，反映其在企業(yè)生產經(jīng)營中的整合性。而為了更好地完成這一點，必須高度重視企業(yè)的理財活動，將其創(chuàng)建在企業(yè)生產經(jīng)營工作的基礎以上。根據(jù)運營進行投資理財，根據(jù)投資理財改進運營。這是由于現(xiàn)代化企業(yè)的會計管理主題活動可以全方位地適用其運營戰(zhàn)略，而在其中的商業(yè)會計戰(zhàn)略、生產制造戰(zhàn)略和營銷推廣戰(zhàn)略等共同搭建了現(xiàn)代化企業(yè)的運營戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以從全面的角度，對企業(yè)開展會計管理，并確保行動的可行性。

2.商業(yè)會計管理與企業(yè)經(jīng)營風險存在依賴性

企業(yè)每一個階段的不同表現(xiàn)，對商業(yè)會計的規(guī)定也各有不同。企業(yè)處在不一樣的發(fā)展階段，商業(yè)會計對企業(yè)的適用幅度與作用方法的表達形式也各有不同。因為企業(yè)使用者期待企業(yè)在一切狀況下都能完成運營戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展，因此商業(yè)會計管理與企業(yè)財務風險存有依賴感。

3.商業(yè)會計管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的全員性

商業(yè)會計管理在企業(yè)生產經(jīng)營中的全員性主要表現(xiàn)在下列兩個層面：（1）從企業(yè)的橫向管理看來，商業(yè)會計管理與別的企業(yè)運營管理戰(zhàn)略（包含生產制造營銷推廣戰(zhàn)略、品質管理戰(zhàn)略等）緊密聯(lián)系，會計管理規(guī)章制度圍繞于全部企業(yè)的橫向管理，它在企業(yè)的每一個發(fā)展階段充分發(fā)揮著不一樣的作用，相互配合著企業(yè)的各類戰(zhàn)略現(xiàn)行政策融洽企業(yè)發(fā)展，具體指導著橫向職責的每個層級，由企業(yè)運營管理者承擔總體融洽。（2）從企業(yè)的豎向管理看來，企業(yè)運營管理者、每個職責業(yè)務經(jīng)理、財務職能業(yè)務經(jīng)理融洽統(tǒng)一制訂商業(yè)會計管理整體規(guī)劃，它是三位一體的管理融洽過程。從之上縱橫兩個層面能夠看得出，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略的核心是經(jīng)營人運營戰(zhàn)略，關鍵是財務職能單位戰(zhàn)略管理。

4.商業(yè)會計管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的動態(tài)性

從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與趨勢上看，企業(yè)的商業(yè)會計管理戰(zhàn)略應該是一個持續(xù)轉變的調節(jié)過程。在制訂有關會計戰(zhàn)略時，要具備創(chuàng)新性，有利于發(fā)展規(guī)劃，考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀。我們知道，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不是一成不變的。因而，要伴隨著環(huán)境的轉變而適度調節(jié)企業(yè)的商業(yè)會計管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是現(xiàn)狀分析的結果，以變制變是環(huán)境戰(zhàn)略整體規(guī)劃的關鍵作用。什么叫以變制變？便是企業(yè)所在的環(huán)境在發(fā)生小范疇變化時，企業(yè)的一切生產經(jīng)營務必按戰(zhàn)略開展，戰(zhàn)略在這類轉變中具有規(guī)范性的作用；當環(huán)境發(fā)生很大轉變時，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略就需要隨環(huán)境破壞立即做出調節(jié)，以指揮這類環(huán)境下發(fā)生的會計問題。與此同時還理應注意到，會計管理在企業(yè)運營管理中歸屬于可分性戰(zhàn)略，要按照企業(yè)的運營管理戰(zhàn)略對商業(yè)會計管理戰(zhàn)略做出有效調節(jié)。商業(yè)會計管理戰(zhàn)略是企業(yè)職責戰(zhàn)略的關鍵構成部分，它對企業(yè)的運營戰(zhàn)略開展全方位的支持，歸屬于企業(yè)的運營戰(zhàn)略。管理戰(zhàn)略是為融入企業(yè)整體的市場競爭戰(zhàn)略而籌集必需的資產，并在機構內合理地管理應用這種資產的戰(zhàn)略方針。我們應對會計管理戰(zhàn)略影響力進行多方位的再次分析，以健全會計管理工作。

二、商業(yè)會計管理戰(zhàn)略地位探析

1.從企業(yè)決策看商業(yè)會計管理戰(zhàn)略地位

商業(yè)會計管理戰(zhàn)略是對于市場經(jīng)濟結構而明確提出來的。會計管理所面臨的環(huán)境主要是市場，會計的求利性離不了市場，是取之于市場的過程，與此同時也還是對于市場的全過程。經(jīng)營風險規(guī)定企業(yè)制訂運營戰(zhàn)略，進而立即造成對會計管理戰(zhàn)略的要求。從市場經(jīng)濟體制情況的分析能夠看得出，會計管理戰(zhàn)略為企業(yè)會計決策給予依據(jù)和標準。通常情況下，企業(yè)會計決策事宜按其風險性水平可分成三種：第一，確定性狀態(tài)下的決策。在這一方式下，所有的決策計劃都已經(jīng)知道，且計劃方案很有可能發(fā)生結果的幾率事前也可以明確，決策者所不知道的是哪種結果會具體產生，因而最后結果不確定性即是風險性，概率計算有利于清除決策風險性。在這一情況下，決策者試圖從財務預測與費用預算等層面解決困難，決策方式是重要的。第二，可變性情況下的決策。在這一方式下所有備選的方案已經(jīng)知道，但對候選計劃方案的決策自變量及有可能發(fā)生的結果并不清楚。在這類情況下決策者的會計現(xiàn)行政策看起來十分關鍵，它能具體指導決策結果實施者在哪種狀況下選用哪種會計現(xiàn)行政策。第三，部分或全部未知狀態(tài)下的決策。在這一方式下，決策者對決策的計劃方案及決策涉及到的自變量一部分愚昧或一無所知，因而必須決策者明確提出更加長遠性的基本方針即會計管理戰(zhàn)略。因而會計管理戰(zhàn)略又被界定為一部分或徹底愚昧情況下的決策標準或依據(jù)。在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)章制度下，確定狀態(tài)所對應的決策者，大部分狀況表現(xiàn)為財務主管工作人員，其所從業(yè)的是會計決策與財務計劃不確定性情況下的決策者，大多數(shù)主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營人，它所從業(yè)的是在已經(jīng)知道計劃方案下對決策全過程開展操縱，并明確提出環(huán)境變化下的會計現(xiàn)行政策一部分或徹底愚昧情況下的決策大多數(shù)主要表現(xiàn)為企業(yè)的最后決策者——股東會，它所從業(yè)的是為企業(yè)長期性發(fā)展中不得知的會計決策給予戰(zhàn)略性根據(jù)及決策標準。不難看出，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略并不是在任何決策狀況下都可用的。

2.從企業(yè)發(fā)展階段看商業(yè)會計管理戰(zhàn)略地位

依照企業(yè)發(fā)展階段及商品生命期對會計管理戰(zhàn)略開展分析則處在不一樣階段的企業(yè)擁有不一樣的運營戰(zhàn)略，關鍵會計管理戰(zhàn)略應與企業(yè)發(fā)展階段相一致。企業(yè)初創(chuàng)期階段的會計管理戰(zhàn)略關鍵是怎樣確?；I資到生產運營必不可少的資產，籌集資金戰(zhàn)略處在第一位而當企業(yè)踏入發(fā)展期和成熟時，財產的運營甚至投資總額的擴張將變成戰(zhàn)略管理的關鍵，因而資產產業(yè)結構調整后項目投資戰(zhàn)略處在第一位而當企業(yè)踏入衰退階段時，企業(yè)的財產產業(yè)結構調整。資產經(jīng)營目標趨向將變成會計管理戰(zhàn)略管理的關鍵，因而怎樣維持企業(yè)原來的銷售市場盈利工作能力并調節(jié)本身的運營戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)會計管理戰(zhàn)略務必開展再度戰(zhàn)略調節(jié)，因而會計管理戰(zhàn)略與生產制造戰(zhàn)略、營銷推廣戰(zhàn)略共同適用著企業(yè)運營戰(zhàn)略的執(zhí)行與調節(jié)?，F(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展全過程中具備較多的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)在不一樣的發(fā)展階段，經(jīng)營戰(zhàn)略會具備很大的差異，如企業(yè)的財務管理目標應持續(xù)調節(jié)，資產與企業(yè)的發(fā)展具備密切的聯(lián)絡。為使企業(yè)資產投資總額不斷發(fā)展，企業(yè)便會對發(fā)展戰(zhàn)略開展持續(xù)的改革創(chuàng)新，在經(jīng)濟發(fā)展處在衰退階段的情況下，企業(yè)商業(yè)服務管理會計便占有十分關鍵的影響力，它能使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有效轉型發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)服務管理會計可以切合企業(yè)迅速發(fā)展的腳步，對企業(yè)的生產經(jīng)營開展全方位的整體規(guī)劃，進而企業(yè)的運營工作能力便會明顯提升，企業(yè)在持續(xù)地調節(jié)商業(yè)服務管理會計的基礎上，便能推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)在決策主題活動中具備相對應的風險性，進而有效的商業(yè)服務管理會計方式便具備十分關鍵的功效，此類發(fā)展戰(zhàn)略在對企業(yè)的風險性水平開展全方位剖析的狀況下，便能對企業(yè)的實際發(fā)展必須具備基本的掌握，從而在與企業(yè)的具體發(fā)展狀況開展全方位協(xié)同的狀況下，便能使企業(yè)的會計決策方法比較科學研究。從而此類發(fā)展戰(zhàn)略方法能使企業(yè)的決策方法具備合理的特性，使企業(yè)可以有效運作，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方式持續(xù)調節(jié)的狀況下，便能推動企業(yè)的科學研究發(fā)展。

三、完善和提升商業(yè)會計管理的方法

為充分運用會計管理的作用，必須對會計管理開展重塑，健全企業(yè)會計管理工作，以提升企業(yè)盈利水平和減少風險性的工作能力。實際來講，有下列多個層面。

1.健全財務職能

財務職能就是指會計管理自身所具備的作用。小編覺得，企業(yè)會計的基本職責是機構。融洽和操縱，在企業(yè)會計工作中大家通常高度重視在其中的一部分職責而忽略別的職責。例如，在我國的許多企業(yè)尤其高度重視融洽“勾兌”與金融機構的關聯(lián)，高度重視招商引資，忽略資產推廣的科學研究決策。應用和總量調節(jié)等操縱職責的充分發(fā)揮。因而，重塑后財務職能是將企業(yè)運營戰(zhàn)略做為一個詳細的系統(tǒng)軟件開展控制模塊融合，以使財務職能得到提升，能夠更好地充分發(fā)揮會計管理的功效。企業(yè)財務會計工作人員嚴格遵守我國有關商業(yè)公司標準管理的有關現(xiàn)行政策與法律條款，主動聽從國家稅務管理單位和工商局的行政部門管理單位的具體指導與監(jiān)管，保證企業(yè)商業(yè)會計管理工作中的前進方向，提升對企業(yè)商業(yè)會計管理工作的監(jiān)管與核查，建立商業(yè)會計管理的個人行為準則和管理規(guī)范，靈活制訂商業(yè)會計的管理途徑和方式對策，科學研究管理會計憑證、會計記賬憑證和會計分錄，嚴苛財務會計報表、賬本、憑據(jù)和學科的管理規(guī)章制度與標準，提升對財務會計結賬、財務會計查賬、記賬等工作中的審批與標準管理。會計憑證的內容與方式理應符合我國財務會計管理與企業(yè)內部管理的要求規(guī)范，商業(yè)公司會計從業(yè)資格工作人員理應保證財務會計報表、賬本、憑據(jù)的精確性和安全系數(shù)，保證企業(yè)的財務會計管控體制的創(chuàng)建與實行，確立商業(yè)公司財務會計管理單位的管理崗位職責與工作中管理權限。

2.健全財務造血機制

資產是企業(yè)的血液，也是會計管理的目標。一個企業(yè)應關鍵借助本身的累積完成企業(yè)資產的持續(xù)擴大，而不是關鍵借助外界投資人習慣性的資產資金投入。這如同一個正常人是靠本身的造血功能來保持性命，而不是靠靜脈注射，打點滴來保持性命的。依據(jù)英國近30年企業(yè)權益資本與外界長期資本籌資的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，3/4之上的企業(yè)權益資本融資金額超過外界融資金額。因而，會計管理重塑的總體目標應以企業(yè)的資本周轉循環(huán)系統(tǒng)在企業(yè)全部運營系統(tǒng)軟件中暢順，這就規(guī)定企業(yè)加強項目投資決策，縮小庫存商品，降低決策出錯；降低資產的閑置不用和低效能應用情況；加強營銷推廣中的“應收賬款”管理，超越“驚險刺激的彈跳”；降本增效，多創(chuàng)盈利。

3.提升企業(yè)的抗風險能力

在市場需求環(huán)境下，風險性是無所不在的。因為企業(yè)存活的環(huán)境因素的變化是肯定的，不會改變是相對性的，這就規(guī)定企業(yè)根據(jù)會計管理重塑提升對環(huán)境的適應力，提高其溝通能力和抗風險能力。經(jīng)營規(guī)模很大的企業(yè)應創(chuàng)立會計環(huán)境研究對將來會計環(huán)境的轉變做出預測分析，并制訂相對應的會計防范措施。企業(yè)的主要經(jīng)營的業(yè)務應當突顯，并要推行多元化經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風險；企業(yè)應高度重視人力資源管理的開發(fā)設計、項目投資、鼓勵和維護；企業(yè)要提升商品的科技含量，高度重視無形資產攤銷的項目投資和維護，高度重視科研開發(fā)、機器設備升級、新品研發(fā)，以得到經(jīng)濟利潤。商業(yè)公司理應提升對會計工作的審計與監(jiān)管。在遵照我國會計管理方法現(xiàn)行政策、會計相關法律法規(guī)的必要條件下，商業(yè)公司的會計管理方面理應提升對會計工作的審計與監(jiān)管，健全商業(yè)公司的會計管理方案，制訂會計財務會計的步驟與標準準則，創(chuàng)建商業(yè)服務會計的核查、審計管理方法承擔體制，減少商業(yè)公司會計工作中的出錯和風險性安全隱患。根據(jù)商業(yè)服務會計審計與監(jiān)督工作，可以對企業(yè)的會計工作狀況開展評定與管控，提高會計財會人員的崗位責任感，改正、填補會計工作中早已產生的問題和錯誤，保證會計賬務、記賬中的數(shù)據(jù)信息精確性。

4.均衡企業(yè)的盈利和償債能力

盈利能力與償債能力不僅有統(tǒng)一性，又有斗爭性。財務會計重塑的總體目標應以二者趨向融洽統(tǒng)一，降低分歧矛盾。在操作實務工作上放棄償債能力獲得盈利水平提升的事經(jīng)常發(fā)生，這毫無疑問將給企業(yè)產生很大的風險性，最后危害企業(yè)的長期性盈利能力?，F(xiàn)階段，一些上市企業(yè)根據(jù)股票分紅、股票增發(fā)等方法獲得總股本后卻沒有好的項目投資，進而危害企業(yè)的發(fā)展，也造成公司股東的每一股純利潤降低。

四、結語

總的來說，針對現(xiàn)代企業(yè)來講，商業(yè)服務管理會計對企業(yè)發(fā)展趨勢具備十分關鍵的影響，但是外部要素與內部要素都會使商業(yè)服務管理會計活動的一切正常運作遇到危害，企業(yè)在持續(xù)對企業(yè)會計制度執(zhí)行調節(jié)的全過程中，需增加監(jiān)管幅度。從而在企業(yè)的運營管理活動明顯提高的狀況下，使企業(yè)的商業(yè)服務管理會計活動具備系統(tǒng)化的特點，企業(yè)具備長久的發(fā)展趨向，推動企業(yè)的積極發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在市場需求中具備更高的優(yōu)點。

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作者:李麗 單位:天津國土資源和房屋職業(yè)學院