現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略淺析

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商業(yè)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是企業(yè)的靈魂所在，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位。隨著近年來我國(guó)改革開放的力度不斷極大，中國(guó)和世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易往來也越來越頻繁，中國(guó)開發(fā)性經(jīng)濟(jì)政策吸引了越來越多的外商投資。而國(guó)內(nèi)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度也明顯增加，現(xiàn)代企業(yè)在跨行業(yè)、跨所有制、跨領(lǐng)域等方面都出現(xiàn)了多元化發(fā)展的跡象，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的蓬勃發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度顯得力不從心，也難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在實(shí)際的企業(yè)管理中也出現(xiàn)了各種各樣的問題。現(xiàn)代企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，如何讓商業(yè)會(huì)計(jì)管理制度成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不得不面對(duì)和解決的重要問題。在我國(guó)加入WTO以后，與他國(guó)之間在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、政治等領(lǐng)域的合作也逐漸增加，我國(guó)的開放性經(jīng)濟(jì)政策吸引了很多國(guó)外投資，跨國(guó)企業(yè)、中外合資企業(yè)如雨后春筍般崛起。這種良好的經(jīng)濟(jì)局面為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，但是也讓國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們既要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，又要在國(guó)際市場(chǎng)搶占一席之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中要如何取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須從企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面不斷完善和創(chuàng)新，而商業(yè)會(huì)計(jì)制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，并提出了完善現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)措施。

一、商業(yè)會(huì)計(jì)管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)管理制度無疑占據(jù)著極其重要的地位，它掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容。商業(yè)會(huì)計(jì)管理指的是基于現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展，通過資金統(tǒng)計(jì)、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)核算、貨幣計(jì)量等方式對(duì)企業(yè)的資金出入進(jìn)行系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、全面性的審核、記錄、監(jiān)管，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)。商業(yè)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是商品流通企業(yè)，通過流通商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算和管理，為企業(yè)的商品流通保駕護(hù)航，從而達(dá)到為企業(yè)管理服務(wù)的目的。

二、商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

1商業(yè)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的支持型

在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，資金管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，它是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而企業(yè)的資金管理和理財(cái)必須建立在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，也必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依據(jù)，兩者是相互聯(lián)系，密不可分的。從這一方面來講，商業(yè)會(huì)計(jì)管理為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提供了重要的支持。

2商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的動(dòng)態(tài)性

商業(yè)會(huì)計(jì)管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，它在本質(zhì)上是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展服務(wù)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外的雙重壓力，必須不斷地完善自身的管理，因此，商業(yè)會(huì)計(jì)管理也要不斷創(chuàng)新和改革，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為企業(yè)的發(fā)展作出合理的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理。

3商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的全員性商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、各個(gè)職能部門之間的關(guān)系密切。從橫向角度來看，商業(yè)會(huì)計(jì)管理離不開企業(yè)各個(gè)部門的配合和支持，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也都發(fā)揮著重要的作用。從縱向角度來看，商業(yè)會(huì)計(jì)管理需要財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、各個(gè)職員、企業(yè)管理者的密切統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。所以，商業(yè)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有很強(qiáng)的全院性。4商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的互逆行在企業(yè)發(fā)展的不同階段，會(huì)計(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持力度也不盡相同，而其作用于企業(yè)管理的方式方法也存在著很大的差異。但是，從根本上來講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主觀意愿都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，商業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性更為突出，它需要針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出互逆性的應(yīng)對(duì)措施。

三、商業(yè)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要地位

1商業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)不同階段的發(fā)展保駕護(hù)航

在企業(yè)發(fā)展初期，面臨的最大問題就是資金和生產(chǎn)的問題，商業(yè)會(huì)計(jì)管理的重心也是放在資金籌集和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的順利開展上；在企業(yè)發(fā)展成熟期，商業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠在很大程度上保障企業(yè)資金的安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；即使在企業(yè)的夕陽(yáng)衰退時(shí)期，商業(yè)會(huì)計(jì)管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展作出合理的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

2商業(yè)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理決策決議的重要內(nèi)容

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，會(huì)面臨各種各樣的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，如何把握機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及如何面對(duì)挑戰(zhàn)將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出科學(xué)合理的決策決議，為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù)。在這些決策決議中，商業(yè)會(huì)計(jì)管理無疑是其中至關(guān)重要的內(nèi)容，只有保障企業(yè)的資金運(yùn)作安全可靠，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3商業(yè)會(huì)計(jì)管理跟現(xiàn)代企業(yè)的自身管理特征相吻合

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)體系、營(yíng)銷體系、人員體系以及財(cái)務(wù)管理體系是最為重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)根據(jù)不同的時(shí)代背景做出不同管理策略調(diào)整，從而讓企業(yè)的管理更加符合市場(chǎng)的需求，而商業(yè)會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)化管理也使得它能跟企業(yè)的自身管理相吻合。4商業(yè)會(huì)計(jì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要手段商業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)各個(gè)階段保駕護(hù)航的重要保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷增加，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須利用商業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出科學(xué)合理的規(guī)劃；另外，隨著外資企業(yè)的不斷涌入，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也要在外部市場(chǎng)保持足夠的活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從這一點(diǎn)上來講，商業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用顯得尤為重要，它也是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。

四、基于現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理策略

1完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和部門職能

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，商業(yè)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)作離不開相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)部門的盡職盡責(zé)作為支撐。企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，為商業(yè)會(huì)計(jì)管理提供科學(xué)的依據(jù)；另外，財(cái)務(wù)部門要積極履行自身的職能，讓商業(yè)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

2提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)要通過各種途徑不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，讓其認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性。另外，企業(yè)要大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，為企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷注入新鮮活力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體質(zhì)量不斷提升。

3維持企業(yè)盈利與負(fù)債的平衡

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，盈利是最主要的目的，但是有盈利同樣就會(huì)有負(fù)債，這是不可避免的，而且兩者之間的平衡一旦被打破，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。但是，我們可以通過商業(yè)會(huì)計(jì)管理的一系列手段將兩者之間的平衡點(diǎn)維持在一個(gè)相對(duì)科學(xué)、合理、安全的程度，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制和監(jiān)管力度

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的特殊部門，它掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會(huì)出現(xiàn)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、挪用公款等惡性現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的資金安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了惡劣的影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的控制和監(jiān)管力度，對(duì)于各種危及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)隱患要及時(shí)清除，保障財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

5提升企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇見各種各樣的困難和風(fēng)險(xiǎn)，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展，基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其重要。所以，現(xiàn)代企業(yè)要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好各種抗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有條不紊的采取既定的措施予以解決，從而保證企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。6拓展企業(yè)資金來源企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為支撐，資金的缺乏和后續(xù)不足會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而僅僅依靠外部資金的支持顯然是不夠的，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)造血機(jī)制，拓展企業(yè)的資金來源，不斷為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金。

五、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來越多，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷完善企業(yè)的管理制度，提升企業(yè)決策決議的科學(xué)性、合理性，而要實(shí)現(xiàn)這些，商業(yè)會(huì)計(jì)管理是不可或缺的必要手段，它能夠最大化地提升企業(yè)資金、資源的利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:權(quán)志亭 單位:山東省臨沂市魯蒙食品有限公司