市政工程建設管理要點及管理體系完善
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關鍵詞：市政工程；建設管理要點；管理體系
1.1部分市政工程建設管理工作人員專業(yè)水平較低
市政工程建設的項目是比較復雜的，項目運轉周期長且投資大，因此市政工程建設管理工作也是相當繁瑣的。為了滿足市政工程建設管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人員的不穩(wěn)定性，很難實現(xiàn)對管理工作人員的統(tǒng)一管理。并且一些管理工作人員專業(yè)素質較低，缺乏相應的專業(yè)技術知識，對市政工程建設中的一些質量問題沒有得到有效管理，一些市政項目竣工后甚至相繼出現(xiàn)一系列質量問題，比如，地面出現(xiàn)裂痕等等，嚴重的影響到了人們的出行安全問題。
1.2市政工程建設項目管理成本過高，施工現(xiàn)場問題頻發(fā)
市政工程建設項目由于缺乏健全的管理制度作為依據(jù)，導致市政工程建設項目管理成本過高。由于市政工程建設項目的是一個長期的過程，因此，在此期間不可避免的會發(fā)生一些不穩(wěn)定因素，加大了施工成本。并且施工計劃還會隨著施工單位的變化而進行變動，也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建設管理中存在最常見的施工問題就是地面破損或者出現(xiàn)裂縫。是因為在施工過程中操作不規(guī)范或者措施不到位，因此造成這種現(xiàn)象比較普遍。出現(xiàn)這種問題，一方面對人們的出行造成了很大程度上的不方便，影響行車的速度；另一方面長期以往容易造成地面下陷，不僅嚴重的影響到了市容，并且還會造成地基的損壞。
2市政工程建設管理要點分析
2.1要使市政工程管理認識到施工質量的重要性
保證施工質量在市政工程建設的重要依據(jù)，是市政工程建設管理的主要工作內容。為了加強市政工程建設管理，需要使施工人員從思想上認識到施工質量的重要性。對此，可以加強對施工人員以及管理人員的教育培訓，使工作人員對施工質量引起充分重視。一方面，可以對工作人員進行思想培訓，使工作人員可以意識到施工質量與城市的發(fā)展息息相關，并且與人們的出行安全有著密不可分的聯(lián)系；另一方面，要加強對施工人員以及管理工作人員的知識培訓，提高工作人員的施工質量知識水平，在遇到相應的施工問題時，可以及時的進行處理，避免施工問題進一步的發(fā)生惡化，影響社會的和諧安定。
2.2對施工責任進行有效落實
為了使市政工程建設管理可以更加有效的落實，需要對施工責任進行有效落實。對此要使市政工程建設施工的各個環(huán)節(jié)進行施工責任的滲透，包括從施工工程的項目設計、技術計劃、施工細節(jié)施工設備等等，都要明確到具體工作人員。要對工作人員進行科學分配，能夠各司其職。使施工項目不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，都可以快速的責任到人，并且能夠針對問題可以提出有效的解決辦法，保證施工的順利進行以及質量能夠得到有效保障。
3.1建立完善的市政工程建設管理體系
建立完善的市政工程建設管理體系，是市政工程管理的基礎。市政工程建設項目是長期進行的項目，其項目的進行不是一蹴而就的，因此要根據(jù)工程的進程制定科學的工程建設管理體系。并且市政工程項目不僅僅是一種工程項目，管理體系的建立要立足于市政工程建設的實際情況，不同的市政項目要建立不同類型的市政工程建設管理體系。從工程項目的施工進程出發(fā)，建立與項目發(fā)展相適應的市政工程建設管理體系。總之，出發(fā)，建立與項目發(fā)展相適應的市政工程建設管理體系。總之，市政工程建設管理體系的建立要與施工項目的發(fā)展相適應，在不斷的摸索和實踐中逐步完善，不斷的完善市政工程建設管理體系。
3.2市政工程建設管理相關部門要建立有效的監(jiān)督機構
為了使市政工程建設管理體系更加完善并且可以發(fā)揮有效作用，相關部門需要建立有效的監(jiān)督機構。一方面要使相關工作人員根據(jù)監(jiān)督制度來對市政施工項目中的一些不規(guī)范行為進行約束，并且可以適當?shù)倪M行批評教育，以此來保證施工項目的有序、高效進行；另一方面可以在發(fā)現(xiàn)市政施工項目中出現(xiàn)的一些問題時，進行及時的維修處理，比如，要著重加強對人行道以及混凝土地面等的檢查，在這些方面出現(xiàn)問題時，要及時的反饋并采取有效措施進行保養(yǎng)。尤其是要加強對電器的檢查，如果長時間運作或者運轉失靈，很容易出現(xiàn)火災并且可能會對施工進程造成很大的影響。總之，要對市政施工的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，對制度進行落實，并對出現(xiàn)問題進行有效落解決，保證施工的安全進行以及效率和質量上的提高。
3.3要提升市政管理建設相關工作人員的管理水平
市政工程建設管理體系的完善是離不開工作人員的作用的，因此，要提高市政管理工作人員的管理水平。對此，要加強對管理工作人員的培訓，要使管理人員認識到自身工作的重要性，明確管理工作的社會價值，提高工作積極性，并且要提升管理人員的管理水平?？梢赃\用激勵機制提高工作人員的積極性，對管理工作積極向上的工作人員進行一定的物質獎勵，對于管理工作懈怠的工作人員適當進行批評，對其他管理工作人員起到一定警示作用，使管理人員可以在工作中具有壓迫感，促進管理工作的高效進行。
4結語
綜上所述，市政工程建設管理體系的完善是十分重要的。對此，要明確市政工程建設管理要點，并且要正視市政工程建設管理中存在的一些問題，一方面要立足于工程項目的實際情況，制定具體的管理體系，進行有效的監(jiān)督和落實；另一方面要加強對市政工程建設管理人員的培訓，提高工作人員的管理水平和工作積極性，發(fā)揮工作人員在市政工程建設管理體系中的有效作用。總之，要通過多種方法和手段，促進我國市政工程建設管理體系的不斷完善，為我國人民生活水平的提高提供有利的條件，為我國社會的和諧安定奠定堅實的基礎。
參考文獻
［1］陳春.市政工程建設管理要點及管理體系的完善方法研究［J］.居舍，2019（36）：131-132.
［2］周小松.市政工程建設管理要點及管理體系的完善方法研究［J］.居業(yè)，2019（06）：156+159.
作者：王蕓 單位：山西省大同市住房和城鄉(xiāng)建設局
