市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用分析

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摘要：基于對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用的研究，文章首先概述了動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容，然后闡述了市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理具有保證施工質(zhì)量、節(jié)約更多成本的重要作用，最后為了動(dòng)態(tài)管理能夠更好地應(yīng)用在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，提出了加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全管理、提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)、構(gòu)建管理制度等措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；動(dòng)態(tài)管理

1動(dòng)態(tài)管理基本概述

動(dòng)態(tài)管理主要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為對(duì)象，通過(guò)不同方式，如外部環(huán)境預(yù)測(cè)方式、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析方式等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和管理手段等進(jìn)行調(diào)整與完善，同時(shí)對(duì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行修改，是一種較為有效的管理模式。在這一過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境變化情況有正確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)做好分析與研究工作，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展思路與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行調(diào)整，確保管理工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠跟上時(shí)展的步伐[1]。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程規(guī)模與數(shù)量也在不斷加大。

2市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理的重要作用

（1）通過(guò)動(dòng)態(tài)管理工作的有效落實(shí)，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員要立即與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，將問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)解決，避免問(wèn)題影響范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，確保各項(xiàng)施工工作的有序展開(kāi)。通過(guò)這種方式，避免最終竣工階段因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成返工。返工不僅會(huì)增加施工成本、延長(zhǎng)工期，還會(huì)影響施工單位良好形象的樹(shù)立。為避免此類情況出現(xiàn)，要將動(dòng)態(tài)管理工作貫穿于整個(gè)市政工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中。（2）在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理工作的展開(kāi)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同資源的合理規(guī)劃，如人力資源的合理規(guī)劃、物力資源的合理規(guī)劃等。將工作人員安排在適合其發(fā)展的崗位工作中，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化與完善施工材料。在保證應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的同時(shí)，防止材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，為施工單位節(jié)省更多成本，保證施工質(zhì)量。

3市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理。施工材料質(zhì)量會(huì)對(duì)市政工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此要保證應(yīng)用在市政工程施工中的材料質(zhì)量能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工材料質(zhì)量管理中，無(wú)論是從最初的材料購(gòu)買，還是最終材料的使用，都要做好管理。在購(gòu)買材料時(shí)，施工單位要安排專業(yè)工作人員落實(shí)該項(xiàng)工作。在購(gòu)買材料之前，工作人員要及時(shí)對(duì)材料實(shí)際價(jià)格情況、性能情況以及商家情況進(jìn)行充分了解，確保能夠在最佳時(shí)機(jī)內(nèi)購(gòu)買材料。這樣不僅可以為施工單位節(jié)省更多材料成本，而且可以保證材料質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保存方面，要及時(shí)做好防腐、防潮處理工作等，防止保存不當(dāng)影響材料質(zhì)量[2]。（2）每完成一項(xiàng)施工工作后，管理人員以及監(jiān)理人員都要對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，檢查合格并且質(zhì)量過(guò)關(guān)后方可開(kāi)展下一環(huán)節(jié)施工。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題，則要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效處理，最大程度上保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都能過(guò)關(guān)。如在海口某市政工程項(xiàng)目中，在完成一項(xiàng)工作后，會(huì)安排專業(yè)工作人員對(duì)其進(jìn)行審核，如表1、圖1所示。

3.2加強(qiáng)安全管理

（1）為使安全管理工作得到更好的落實(shí)，可以采用構(gòu)建安全管理制度的方式。在安全管理制度的構(gòu)建中，要積極鼓勵(lì)更多工作人員參與其中，提出自身的看法與意見(jiàn)。安全管理制度要保證內(nèi)容全面性，促使每一位工作人員都能明確自身在安全管理工作中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任與應(yīng)該完成的工作任務(wù)。要避免安全管理工作出現(xiàn)混亂情況，保證每一項(xiàng)安全工作都有專人負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，要在傳統(tǒng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，增強(qiáng)制度的可操作性。（2）為保障施工安全，需要工作人員自身能夠具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，掌握更多安全知識(shí)以及施工注意事項(xiàng)，從而確保工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展中將安全放在首要位置。為達(dá)到這一目的，要做好工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，開(kāi)展不同安全活動(dòng)，無(wú)論是教育培訓(xùn)工作，還是安全活動(dòng)，都要定期進(jìn)行。對(duì)于安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，要及時(shí)進(jìn)行考核，明確工作人員安全知識(shí)掌握情況。此外，要做好安全演練，通過(guò)安全演練以及各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)不斷提升工作人員的安全意識(shí)，促使工作人員可以學(xué)習(xí)并掌握更多安全知識(shí)，以在工作過(guò)程中保證各項(xiàng)工作安全。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)做好安全防護(hù)，為工作人員創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)要及時(shí)進(jìn)行管理與檢查，檢查安全防護(hù)是否到位，施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置相應(yīng)安全標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)入場(chǎng)地的工作人員是否佩戴安全帽等[3]。如果在安全防護(hù)中存在各類問(wèn)題，要及時(shí)指出并解決，避免因安全防護(hù)不到位給施工以及施工人員帶來(lái)一定的安全隱患。對(duì)于施工中可能存在的安全問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)，需要管理人員提前進(jìn)行分析與了解，然后給出相應(yīng)的預(yù)防措施與解決措施，將安全問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，使施工安全與工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全得到保障。（4）還要做好業(yè)主檢查記錄工作。具體檢查工作的展開(kāi)如表2所示。

3.3提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

（1）在施工單位或企業(yè)中要及時(shí)做好宣傳工作，加大宣傳力度。宣傳的重點(diǎn)是關(guān)于動(dòng)態(tài)管理重要作用等內(nèi)容。通過(guò)宣傳工作的展開(kāi)，使管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)管理，在工作單位中形成良好的動(dòng)態(tài)管理氛圍，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，無(wú)形中形成動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。（2）對(duì)于在動(dòng)態(tài)管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，施工單位可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于在動(dòng)態(tài)管理中表現(xiàn)較差，并且造成了一定不良后果的工作人員，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行處罰。這樣才能保證管理人員重視動(dòng)態(tài)管理工作，樹(shù)立正確動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，將動(dòng)態(tài)管理方式應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。要不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時(shí)調(diào)整與完善施工工作，為后續(xù)施工的有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3.4構(gòu)建管理制度

（1）在管理制度中，對(duì)于管理人員應(yīng)該完成的工作要做出明確規(guī)定與規(guī)范。如一部分工作人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，一部分工作人員負(fù)責(zé)安全管理工作，另一部分工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作等[4]。不同管理工作，都要有專人負(fù)責(zé)，以提升管理效率與管理質(zhì)量。（2）為保證管理制度的全面性，不同工作人員都可以針對(duì)管理制度提出自身的看法與建議，對(duì)于工作人員提出的內(nèi)容，要做好專門記錄工作，然后對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行分析與整理，并將其融入管理制度中，增強(qiáng)管理制度的可操作性。（3）在完成管理制度的構(gòu)建后，要將其落實(shí)到動(dòng)態(tài)管理工作中，了解并發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步細(xì)化與完善管理制度，促使管理工作能夠順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，動(dòng)態(tài)管理對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要作用。在實(shí)際施工工作開(kāi)展中，管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作要有正確認(rèn)識(shí)，要不斷提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，將動(dòng)態(tài)管理理念應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，從而提升管理水平，及時(shí)調(diào)整與完善施工工作，促使各項(xiàng)施工工作能夠有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。

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[4]周曼.市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理淺析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,16(2):57-58.

作者：李運(yùn)魏 單位：海口市城市建設(shè)投資有限公司