5G通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理探究

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【摘要】在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，為5g通信工程的建設(shè)工作提供更多幫助，而且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的融入到人們生活的各個(gè)方面，有效將其優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。所以，在實(shí)踐展開5G通信工程建設(shè)過程中，為保證5G技術(shù)水平的發(fā)展，則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，合理的對(duì)多種工作進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)時(shí)代的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚闹饕皂?xiàng)目管理在5G通信工程建設(shè)的應(yīng)用為主要研究對(duì)象，并從多角度對(duì)主要建設(shè)要點(diǎn)展開分析，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了發(fā)展建議及應(yīng)對(duì)措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；5G通信工程；科技創(chuàng)新；優(yōu)勢(shì)

引言

5G移動(dòng)通信技術(shù)作為時(shí)展的重要組成，其在實(shí)際運(yùn)行的過程中，可以有效將自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)，解決傳統(tǒng)技術(shù)運(yùn)用所面臨的問題，為5G通信工程建設(shè)帶來更多幫助。因此，為保證建設(shè)效果的提升，則應(yīng)該圍繞各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀展開分析，確?？梢酝ㄟ^技術(shù)的創(chuàng)新促進(jìn)通信工程建設(shè)效果，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理主要是指行業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)、知識(shí)理論、輔助工具等等，促使項(xiàng)目能夠正常有序的進(jìn)行，也就是說，在項(xiàng)目開始前制定切實(shí)有效的管理方案，進(jìn)行全過程的進(jìn)步把控，對(duì)計(jì)劃總體制定、開展、改進(jìn)、協(xié)調(diào)、總結(jié)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成。就通信工程項(xiàng)目建設(shè)而言，其具備自身的工程特點(diǎn)：首先，通信技術(shù)的相關(guān)項(xiàng)目需要多方配合才能完成，其中涉及到的人員較為復(fù)雜，并且開展的跨度較大；其次，該工程環(huán)節(jié)更新所需時(shí)間較短且換代的速度較快，具備較強(qiáng)的實(shí)效性，在項(xiàng)目開展過程中應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)，依據(jù)此特點(diǎn)制定預(yù)先性對(duì)策；最后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級(jí)頻率高，技術(shù)的發(fā)展也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，高新技術(shù)的引進(jìn)需要強(qiáng)大的資金鏈支撐，對(duì)于內(nèi)部系統(tǒng)的成本把控是需要項(xiàng)目管理者考慮的核心問題[1]。

二、項(xiàng)目管理的意義及目前存在的問題

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)的建設(shè)也在隨之發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)手段已經(jīng)不足以滿足社會(huì)的發(fā)展需求，項(xiàng)目管理策略應(yīng)運(yùn)而生，受到越來越多行業(yè)的認(rèn)可。通信技術(shù)已經(jīng)成為我們生活當(dāng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，其蓬勃發(fā)展也對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來具有一定的促進(jìn)意義，5G技術(shù)的引進(jìn)更是將該行業(yè)的發(fā)展推向了新的高度，由此可見，項(xiàng)目管理在通信技術(shù)工程當(dāng)中的應(yīng)用具有促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的必要性。就目前的項(xiàng)目管理策略實(shí)踐效果來看，還存在著很多問題。首先，在管理方案的制定方面缺乏科學(xué)性的依據(jù)，項(xiàng)目的方案過于籠統(tǒng)，并沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和需求進(jìn)行具體分析，而是將其他的方案生搬硬套，這樣的方式反倒會(huì)限制行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其次，項(xiàng)目管理人員的水平參差不齊，良好方案的實(shí)施需要優(yōu)秀的人員進(jìn)行引導(dǎo)，但是目前我國(guó)相關(guān)行業(yè)的人才稀缺，大多數(shù)的管理者都具備專業(yè)的能力和敏銳的眼光，無法及時(shí)修改并創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)，思想理念也還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的水平。最后，對(duì)于業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)者沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，公正合理的績(jī)效評(píng)估能夠?qū)ぷ魅藛T起到鞭策和激勵(lì)的效果，提升他們的工作積極性和熱情。因此，相關(guān)行業(yè)工作人員應(yīng)該緊跟社會(huì)的腳步，對(duì)5G技術(shù)的特點(diǎn)以及實(shí)施項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和方案的改進(jìn)，促使行業(yè)利益的最大化發(fā)展[2]。

三、項(xiàng)目管理在5G通信工程中的應(yīng)用對(duì)策

3.1核心關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)管理

項(xiàng)目管理主要就是圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)展開工作，而且應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有助于整合經(jīng)驗(yàn)，減少所產(chǎn)生限制的同時(shí)，確?？梢詫㈨?xiàng)目發(fā)展前景及項(xiàng)目發(fā)展為核心內(nèi)容，避免所受影響的同時(shí)，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。因此，在5G移動(dòng)通信技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行通信工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，并合理的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，合理的展開管理，并注重深入研究愛與探究，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用掌握更為充分，使得關(guān)鍵技術(shù)得到充分展現(xiàn)。而且在5G通信工程建設(shè)過程中，涉及到的設(shè)備及技術(shù)相對(duì)較多，為實(shí)現(xiàn)有效管理，則應(yīng)該嚴(yán)格按照實(shí)際流程進(jìn)行，減少技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，使得技術(shù)的效果更加全面展現(xiàn)。再加上5G通信工程處于高速發(fā)展階段，自身的功能及價(jià)值已經(jīng)全面展現(xiàn)，需要得到廣泛重視，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的深入研究，避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響而無法促進(jìn)通信工程建設(shè)的效果。除此之外，在實(shí)際對(duì)5G通信工程核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，還應(yīng)該對(duì)多種技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，分析其當(dāng)前應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)，確保通過優(yōu)化創(chuàng)新可以將其價(jià)值充分展現(xiàn)，避免受信息傳輸干擾性影響，增加信息的安全性，推動(dòng)技術(shù)穩(wěn)定性提升，為5G通信工程的奠定基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)不足可以得到有效處理。

3.2工程要素的合理分配

5G通信工程與傳統(tǒng)通信工程建設(shè)有著一定的差距，需要得到廣泛重視，在實(shí)踐展開項(xiàng)目管理的過程中，不僅需要優(yōu)化核心關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程要素合理化分配的重視。再加上5G通信工程具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)踐展開工作環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)受到一定的影響及限制，而且設(shè)備多樣化的應(yīng)用導(dǎo)致項(xiàng)目管理難度不斷提升，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)項(xiàng)目管理方案及要點(diǎn)有著充足的掌握，管理人員應(yīng)該重視自身的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的了解，確保通過多種工作有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，減少所產(chǎn)生的影響，保證5G通信工程的順利進(jìn)行。除此之外，管理人員應(yīng)該具備豐富的技術(shù)底蘊(yùn)及管理能力，在項(xiàng)目管理階段應(yīng)嚴(yán)格遵守5G通信工程建設(shè)方案，合理的進(jìn)行指導(dǎo)，保證建設(shè)工作的順利進(jìn)行，杜絕所產(chǎn)生的限制。所以說，針對(duì)5G通信工程的核心要素，不僅關(guān)系到管理人員，同時(shí)與相關(guān)設(shè)備的運(yùn)用有著密切聯(lián)系，只有有效將二者協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的重視，保證應(yīng)用的安全性，實(shí)現(xiàn)有效對(duì)通信工程建設(shè)成本的控制，避免周期過長(zhǎng)、資金投入過大等多種因素產(chǎn)生一定的限制，使得各項(xiàng)資源更加合理分配與運(yùn)用。例如，針對(duì)5G通信工程基站建設(shè)來講，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)基站周邊設(shè)施進(jìn)行貂蟬與研究，并針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備制定針對(duì)性建設(shè)方案，優(yōu)化調(diào)整資源的配置，將其價(jià)值充分展現(xiàn)，滿足工程建設(shè)的基本要求，保證通信技術(shù)覆蓋范圍更加合理。

3.3動(dòng)態(tài)化協(xié)調(diào)管理

在5G通信工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況在不同點(diǎn)位設(shè)定5G信號(hào)發(fā)射基站，并將其作為信號(hào)接收基站，為后續(xù)信號(hào)的傳輸與接收提供幫助。因此，為實(shí)現(xiàn)有效建設(shè)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)化管理的重視，這樣有助于圍繞各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，避免受多種因素影響而產(chǎn)生一定的限制。與此同時(shí)，由于少部分人對(duì)5G通信工程建設(shè)了解不夠充分，甚至?xí)霈F(xiàn)錯(cuò)誤言論的情況，無法保證5G通信工程建設(shè)效果的提升，只有合理的進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào)，才有助于實(shí)現(xiàn)5G通信工程的科普與宣傳，降低不利影響，對(duì)相關(guān)錯(cuò)誤問題進(jìn)行解決，促使人們對(duì)5G通信工程了解更為充分。除此之外，針對(duì)5G通信工程建設(shè)，在實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理的過程中，還應(yīng)該圍繞各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并制定針對(duì)性解決對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)多種類型工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而合理的進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，杜絕所產(chǎn)生的限制，從根本上提升5G通信工程管理的價(jià)值，最大限度保證5G通信工程建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的梳理與完善，推動(dòng)通信工程的建設(shè)。對(duì)于動(dòng)態(tài)化管理來講，不僅需要24小時(shí)監(jiān)控5G通信工程建設(shè)情況，同時(shí)應(yīng)該對(duì)5G通信工程建設(shè)過程中建設(shè)的問題有著充足的掌握，并合理的對(duì)多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新與優(yōu)化的同時(shí)，杜絕所產(chǎn)生的限制，彌補(bǔ)各項(xiàng)工作開展所面臨的影響及問題，使得管理人員能夠重視自身的責(zé)任。所以說，動(dòng)態(tài)化管理需要5G通信工程建設(shè)各部門協(xié)調(diào)工作，只有絕壁一定的配合才有助于實(shí)現(xiàn)更加有效建設(shè)，推動(dòng)工程建設(shè)的多樣化管理，保證工程建設(shè)秩序，推動(dòng)5G通信工程通信工程的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的重視，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供更多幫助。

3.4工程進(jìn)度與成本管理

5G通信工程建設(shè)的規(guī)模相對(duì)較大，而且涉及到明確建設(shè)周期及建設(shè)成本，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該注重做好相對(duì)較為全面的分析，確?？梢栽诰唧w實(shí)施的過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，并不斷探索管理的要點(diǎn)，這樣有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理效果的提升，將管理的價(jià)值充分展現(xiàn)。其中，通過通信工程項(xiàng)目管理工作的開展有助于保證施工管理進(jìn)度的合理化，并保證通信工程建設(shè)周期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，確?？梢宰裱A(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，提升工程整體建設(shè)速度及效果，全面深化保證整體工程建設(shè)質(zhì)量，不會(huì)受到相關(guān)因素影響及限制。除此之外，5G通信工程建設(shè)成本相對(duì)較高，為了實(shí)現(xiàn)有效控制與完善，則應(yīng)該掌握多種類型工作的開展情況，有效對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化控制，降低工程中消化的成本，將工程管理細(xì)化到環(huán)節(jié)，尤其是針對(duì)通信設(shè)備的采購(gòu)與運(yùn)用，只有合理的進(jìn)行管理才可以最大化實(shí)現(xiàn)成本管控。5G通信技術(shù)在運(yùn)用的過程中，由于受多種因素影響會(huì)導(dǎo)致通信工程受管理不規(guī)范而出現(xiàn)安裝問題，這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致安裝成本不斷提升。所以說，針對(duì)工程進(jìn)度與成本管理工作的開展來講，為實(shí)現(xiàn)有效完善與創(chuàng)新，還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理人員應(yīng)根據(jù)是手機(jī)情況制定針對(duì)性管理方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢測(cè)及型號(hào)的測(cè)試，縮減施工周期，杜絕盲目施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更加有效展開管理工作，為5G通信工程正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，通信工程建設(shè)得到廣泛重視，而且在科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新的支撐下使得通信工程建設(shè)的效果得到保證，尤其是針對(duì)5G時(shí)代的來臨，為人們的生活及各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來一定幫助，滿足人們生活所需。因此，針對(duì)5G通信工程建設(shè)工作的開展來講，不僅需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的重視，同時(shí)應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上注重做好相對(duì)較為全面的分析，只有對(duì)多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化，并創(chuàng)新工作方案，才能夠發(fā)揮一定的效果，優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，將5G技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全面展現(xiàn)，為日后的運(yùn)用及創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:邱增禮 單位:河南省通信建設(shè)管理咨詢有限公司