電力工程投資風(fēng)險管理措施探析

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摘要：闡述電力工程投資管理失控風(fēng)險出現(xiàn)的原因和解決措施，創(chuàng)新優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，加強項目的可行性論證，采取動態(tài)管理的控制方法。

關(guān)鍵詞：電力工程，投資管理，風(fēng)險控制。

0引言

在電力工程項目的投資管理中仍存在需要解決的問題，對其進行有效防范才能有效控制電力工程項目的投資管理工作。

1電力工程投資管理失控風(fēng)險的原因

電力工程投資階段的管理標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項目中投資管理工作是否可以發(fā)揮自身作用取決于投資管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。若是在電力工程項目建設(shè)階段沒有制定統(tǒng)一的投資管理標(biāo)準(zhǔn)，則會造成電力工程項目投資管理工作無法落實到位，導(dǎo)致投資管理工作無法開展的情況發(fā)生。就現(xiàn)階段大部分電力工程項目的投資管理工作而言，其仍為階段性管理模式，這也就導(dǎo)致管理人員缺乏對電力工程項目投資的全過程管理意識，存在盲目進行投資的情況。且當(dāng)下電力工程項目施工企業(yè)和電力工程項目建設(shè)管理企業(yè)大多沒有對工程項目的造價管理以及概預(yù)算工作進行統(tǒng)一，導(dǎo)致電力工程項目在建設(shè)階段沒有明確的造價規(guī)劃，致使電力工程項目的造價方面出現(xiàn)一些不確定的因素。而管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異的情況，也會導(dǎo)致不同單位對電力工程項目的投資成本有著一定差異，無法避免在電力工程項目建設(shè)階段出現(xiàn)的人力資源缺失配置以及工程項目工期延誤的情況。電力工程投資階段的管理模式和管理技術(shù)。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的投資管理模式較為落后，我國大部分電力工程項目的投資管理工作中，仍使用單一傳統(tǒng)的管理模式，而這種管理模式中管理的內(nèi)容十分片面，無法滿足對電力工程項目的投資全過程管理需求。這種情況也造成了電力工程項目投資管理工作的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理混亂的情況，最終造成電力工程項目投資管理出現(xiàn)失控的問題。此外，電力工程項目管理技術(shù)也需要以當(dāng)下信息時代的信息化改革發(fā)展作為方向，使電力工程項目管理技術(shù)可以得到有效的信息化改革。電力工程項目管理技術(shù)的信息化改革可以有效地提高企業(yè)的管理水平和管理效率，降低企業(yè)出現(xiàn)電力工程項目投資管理問題的概率。但實際上我國現(xiàn)階段大部分的電力工程企業(yè)還沒有實現(xiàn)投資管理工作的信息化改革，無法充分利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)去構(gòu)建電力工程項目的投資管理體系，也就無法保障電力工程項目投資管理工作的準(zhǔn)確程度和規(guī)范程度[1]。電力工程的投資方法。我國電力企業(yè)的投資方法大多為滯后型靜態(tài)的形式，這便造成大多數(shù)電力工程項目的建設(shè)企業(yè)在進行投資時，仍使用傳統(tǒng)定額投資的方式。這種方式主要是通過統(tǒng)計分析工作人員薪資以及施工材料成本后，得到的電力工程項目成本標(biāo)準(zhǔn)。但是顯然現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)在投資方式上較為落后，沒有使用動態(tài)管理的方式，且投資的方式也并不科學(xué)，導(dǎo)致電力工程項目出現(xiàn)投資失控的問題發(fā)生。電力工程投資管理工作人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)下我國大部分電力工程企業(yè)的投資管理工作人員綜合素質(zhì)較低，其不僅不能熟練掌握現(xiàn)代化的投資管理方法，也沒有充分認(rèn)識到投資管理工作和企業(yè)良好發(fā)展之間的聯(lián)系。并且，電力工程企業(yè)的投資管理工作人員工作責(zé)任意識和創(chuàng)新意識較差，在實際進行投資管理工作時，其沒有以投資管理工作標(biāo)準(zhǔn)開展實際的工作，導(dǎo)致電力工程項目投資管理出現(xiàn)失控的風(fēng)險。而電力工程項目投資管理工作人員出現(xiàn)綜合素質(zhì)較低的問題主要有以下三點原因：（1）企業(yè)缺乏完善的電力工程項目投資管理機制，企業(yè)管理層沒有重視投資管理工作，忽視了對企業(yè)投資管理人才的培養(yǎng)，電力工程項目項目建設(shè)階段沒有給予足夠的資金和設(shè)備支持。（2）企業(yè)對投資管理工作的人才培養(yǎng)目標(biāo)以及培養(yǎng)內(nèi)容不夠明確，培訓(xùn)人員過于重視理論知識的培訓(xùn)，忽視了對其實踐創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。（3）企業(yè)的人才培訓(xùn)計劃存在不合理的情況，沒有按照電力工程項目實際管理工作的需求制定出針對性的人才培訓(xùn)方案。

2應(yīng)對的措施

電力工程項目投資前應(yīng)加強論證的力度。企業(yè)若想更好地開展電力工程項目投資管理工作，便需要工作人員在開始進行投資前對項目的商情進行調(diào)查，加強對項目各項信息收集。我國的電力工程項目投資可以分為初步規(guī)劃階段以及國家立項項目等。對其進行調(diào)查的工作重點是需要對電力工程項目建設(shè)的經(jīng)濟、法律法規(guī)以及優(yōu)惠稅收等政策進行全面的了解和把握，多角度的了解電力工程項目的投資管理工作。選擇良好的電力工程項目投資合作伙伴。在選擇電力工程項目投資合作伙伴時，企業(yè)應(yīng)要求設(shè)計單位具有足夠的項目管理經(jīng)驗，不能過分重視節(jié)約經(jīng)濟成本，樹立起管理工作人員以服務(wù)投資為工作內(nèi)容的思想。并且，投資的合作伙伴應(yīng)和企業(yè)具有電力工程項目建設(shè)思想上的共識，通過這種方式提高企業(yè)對投資風(fēng)險進行控制?？梢哉f良好的合作伙伴可以有效提高電力工程項目投資帶來的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。創(chuàng)新優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式。電力工程項目投資管理工作中采取動態(tài)的管理控制，并對投資管理發(fā)展進行詳細(xì)的規(guī)劃。就電力工程項目使用動態(tài)管理的方法可以明確了解到，動態(tài)管理的方法在電力工程項目建設(shè)企業(yè)的工程項目建設(shè)資金籌集方面有著十分重要的作用，價差計算得到的結(jié)構(gòu)可以作為資金籌集的依據(jù)。并且，還能保障電力工程項目建設(shè)企業(yè)的資金管理控制工作情況，使建設(shè)企業(yè)可以合理使用建設(shè)資金，提高電力工程項目的投資效益，減少電力工程項目的造價成本，奠定電力工程項目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。所以，需要在電力工程項目的建設(shè)階段對工程投資進行動態(tài)的管理，以便更好地利用電力工程項目建設(shè)資金，適應(yīng)當(dāng)下社會市場的電力工程項目建設(shè)要求，實現(xiàn)統(tǒng)一的電力工程項目造價。提高合理利用電力工程項目投資保險的意識。為了確保電力工程項目投資資金的安全程度，可以利用雙邊貿(mào)易、協(xié)議以及保險等措施提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在開展電力工程項目的投資管理工作階段，需要全方位對電力工程的投資建設(shè)項目的建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟和政治方面存在的風(fēng)險進行評估和分析，充分借助保險的方式將企業(yè)在電力工程項目投資管理工作中面臨的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。提高電力工程投資管理工作人員的綜合素質(zhì)。以電力工程項目投資管理工作的本質(zhì)而言，電力工程項目投資管理工作人員是開展管理工作的第一順位執(zhí)行人員，也是防范電力工程項目投資管理風(fēng)險的首要人員，因此其綜合素質(zhì)情況會直接對電力工程企業(yè)的投資管理工作水平產(chǎn)生影響。因此，電力工程企業(yè)的管理層需要重視提高投資管理工作人員綜合素質(zhì)的工作。首先，管理層需要充分了解電力工程項目投資管理工作人員綜合素質(zhì)和投資管理工作水平之間的聯(lián)系，并構(gòu)建出企業(yè)完善的電力工程項目投資管理人員培訓(xùn)機制，組織全體工作人員參與培訓(xùn)，并通過將培訓(xùn)成果和工作人員薪資待遇掛鉤的形式，提高工作人員的培訓(xùn)積極性。并且，還應(yīng)對培訓(xùn)工作的目標(biāo)和內(nèi)容進行明確，即培養(yǎng)高素質(zhì)的電力工程項目投資管理工作人員為培訓(xùn)工作的目標(biāo)，以優(yōu)化電力工程項目投資管理工作人員的管理方法、管理理念、實踐創(chuàng)新能力以及職業(yè)責(zé)任心作為培訓(xùn)的內(nèi)容。此外，企業(yè)還應(yīng)制定出健全的人才培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)培訓(xùn)新入職的工作人員，同時對現(xiàn)有工作人員進行定期的在職培訓(xùn)，確保全體電力工程項目投資管理工作人員的綜合素質(zhì)可以得到有效提高，從而可以實現(xiàn)電力工程企業(yè)對投資管理人才培育的要求[3]。

3結(jié)語

基于我國電力工程項目存在的投資管理失控風(fēng)險問題進行分析可知，這一問題已經(jīng)成為我國電力工程企業(yè)以及相關(guān)人員重點關(guān)注的問題，對其產(chǎn)生的原因進行分析，并采取針對性的解決措施，可以有效提高我國電力工程項目的投資管理工作質(zhì)量，降低其出現(xiàn)投資管理失控情況的發(fā)生概率。

參考文獻

[1]王璐,姜軍海,岳振琪.電力工程企業(yè)海外投資模式及風(fēng)險管控調(diào)研[J].電力勘測設(shè)計,2020(02):76-80.

[2]朱永娟,李紅軍,鄭天嬌.我國電力工程投資管理優(yōu)化模式研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2020(15):100-101.

[3]馬晶晶,彭溪.非電網(wǎng)投資電力工程項目EPC總承包的實踐與探索[J].中國電業(yè),2020(07):92-93.

作者:白文斌 單位:中國能源建設(shè)集團投資有限公司