土木工程監(jiān)理程序及控制要點

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摘要：由于我國社會主義建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項目日益增多，極大的促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。而工程監(jiān)理是土木工程建設(shè)施工中基礎(chǔ)的一項工作，對順利開展土木工程工作有重要的促進作用。本文主要闡述了工程監(jiān)理的重要性以及監(jiān)理的要點，然后分析了有效提高土木工程監(jiān)理的方法和建議，為土木工程未來的發(fā)展提供參考意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；分析要點；方法建議

1土木工程開展監(jiān)理工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，土木工程在我國的項目日益增多，同時規(guī)模也在不斷擴張，但從整體發(fā)展角度來說，土木工程的監(jiān)理程序及控制工作仍需要進一步提高和完善。在整個建筑施工中，若無法全面對其進行監(jiān)理則會誘發(fā)各種問題，對建筑質(zhì)量以及人身健康都有不利影響。所以，加強對土木工程的監(jiān)控及控制工作是必不可少的，只有這樣才能使工程質(zhì)量得以保障，才能使工程建設(shè)水平進一步提高。

2土木工程開展監(jiān)理工作分析的要點

2.1施工前

土木工程以前在招標(biāo)時對所有人保密，包括工程的監(jiān)理企業(yè)都不能參與。因此，這樣的招標(biāo)方式對監(jiān)理單位不利，使監(jiān)理單位根本無法在實際施工中有效開展工作。而引起發(fā)生這些問題的根本原因是土木工程監(jiān)理企業(yè)不夠?qū)I(yè)，沒有主動要求參與監(jiān)理招標(biāo)過程，同時業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)在施工管理過程中的重要作用沒有充分的認識，而且對監(jiān)理企業(yè)的信任度和依賴度不高，因此，一項工程在施工前想要順利開展工作，應(yīng)積極溝通招標(biāo)方和監(jiān)理企業(yè)的雙向溝通，促使企業(yè)更積極的投入到招標(biāo)工作中去。我國目前的監(jiān)理機構(gòu)復(fù)雜，將二級監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場，但有的監(jiān)理項目不將工程總監(jiān)辦設(shè)置在施工現(xiàn)場，這樣不合理的設(shè)置，導(dǎo)致信息傳輸速度以及總監(jiān)辦與二級監(jiān)理這兩個機構(gòu)間的信息傳達較慢，導(dǎo)致無法快速解決監(jiān)理過程中發(fā)生的緊急問題，所以，改革監(jiān)理工作的要點是改革工程監(jiān)理機構(gòu)。

2.2施工中

土木工程施工時最主要、最關(guān)鍵的因素是進度、費用以及質(zhì)量，這三個因素之間互相協(xié)同，缺一不可，另外，這三個因素也是工程師在實際監(jiān)理中需要關(guān)注的重點。監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，三者的關(guān)系，使工程順利的進行，所以，在施工過程中應(yīng)給監(jiān)理工程師足夠的權(quán)利，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。工程監(jiān)理師在施工中應(yīng)積極參與到施工前線，按照工程監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)制度，管理及監(jiān)督施工的整個過程，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和進度，促使施工效益提高。

2.3施工后

施工完成后，監(jiān)理工程師的工作就是驗收工程的整體質(zhì)量以及工程后期的維護保養(yǎng)，這個時期監(jiān)理工程師仍需要進入到施工的前線，兼顧現(xiàn)場的實際工作情況和工程要求，觀察是否存在施工問題，同時找到適當(dāng)?shù)姆椒皶r處理問題，保證工程質(zhì)量。

3提高土木工程監(jiān)理的方法和建議

3.1監(jiān)督工程的整體情況，合理開展監(jiān)理工作

監(jiān)理師在管理整個施工過程的時候，重心一般都在工程實施的階段，這個階段的工作開展對整體的工程施工有非常重要的作用，然而這種將重心過于放在施工階段的方式不利于其他階段的工程施工，會使得施工前或施工后出現(xiàn)了問題而無法得到及時解決，從而造成整個工程出現(xiàn)疏漏和更嚴重的問題。所以監(jiān)理工程師應(yīng)實時監(jiān)督工程的現(xiàn)場實際情況，關(guān)注各階段的情況，從而使土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平提升。

3.2提高監(jiān)理工作對抗風(fēng)險的能力

基于我國土木工程數(shù)量的拓展，使建筑市場的競爭力提高，所以，為了加強工程監(jiān)理工作對抗風(fēng)險的能力，首先，使監(jiān)理企業(yè)相關(guān)的工作人員加強理解和運用法律法規(guī)知識，并要求工作人員必須根據(jù)制度、規(guī)定開展監(jiān)理工作。然后制定合理、有效的監(jiān)管制度，使監(jiān)理工程師明確自己的義務(wù)和責(zé)任。最后，加強當(dāng)?shù)卣c監(jiān)理企業(yè)的交流、溝通，使監(jiān)理工作得以順利開展，提高其對抗風(fēng)險的能力。

3.3提高監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

想要提升土木工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量及效率，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣涣?，使?dāng)?shù)卣畬ν聊竟こ痰谋O(jiān)管工作給予重視和支持，同時鼓勵當(dāng)?shù)卣晟?、調(diào)整以及頒布監(jiān)理工作的制度要求，促使工程建設(shè)有更高一步的發(fā)展。另外，當(dāng)?shù)卣矐?yīng)嚴格要求施工企業(yè)，有關(guān)部分定期按照國家和當(dāng)?shù)卣C布的各項法律法規(guī)檢查各企業(yè)的監(jiān)管工作，從而達到工程監(jiān)理工作高效發(fā)展的目的。

3.4優(yōu)化土木工程監(jiān)理機構(gòu)，促使管理效率提高

為達到提高土木工程施工效率以及建設(shè)質(zhì)量的目的，應(yīng)優(yōu)化土木工程的監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理企業(yè)從自身實際情況和狀態(tài)出發(fā)，優(yōu)化土木工程監(jiān)理機構(gòu)，不僅要將二級機構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場，而且還應(yīng)將總監(jiān)辦也同樣設(shè)置在現(xiàn)場，使兩者間信息的傳達更快速、方便，進而使工程管理效率提高。

3.5使工程監(jiān)理制度更加完善

土木工程在施工的時候，嚴格的監(jiān)理制度在工程管理和監(jiān)督工作中體現(xiàn)出了極其重要的意義。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)定期主動積極的到施工前線跟進工程發(fā)展的具體情況，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的、系統(tǒng)的、完善的監(jiān)理制度，使土木工程建設(shè)的進行更加有序。

3.6使監(jiān)理相關(guān)的工作人員綜合素質(zhì)得到提高

土木工程進行監(jiān)督和管理過程中，工作人員的綜合素質(zhì)也是影響監(jiān)理工作是否能夠有效開展的重要因素。企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)工作，強化監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平以及有關(guān)法律法規(guī)，提高其綜合素質(zhì)，使其在監(jiān)理工作時嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行，不斷強化自身水平和技能，同時企業(yè)應(yīng)給員工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，從潛意識里進行培養(yǎng)，從而提升土木工程整體的監(jiān)理工作，包括工作質(zhì)量和效率。

4結(jié)論

綜上所述，土木工程監(jiān)理工作的順利進行能夠直接對工程的施工質(zhì)量和效率造成影響，所以，應(yīng)加強監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工作的認識及了解，使其對土木工程監(jiān)理工作重視度更高，然后分析施工過程中的控制要點，在實際監(jiān)管中把控這些要點，同時采取合理有效的措施和方法，根據(jù)工程整體情況開展監(jiān)理工作，加強監(jiān)理工作抵御風(fēng)險的能力以及提高政府監(jiān)管力度，改革監(jiān)理機構(gòu)，制定完善的監(jiān)管制定并嚴格按照規(guī)定實施，同時還應(yīng)重視培養(yǎng)相關(guān)監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)，使我國的土木工程監(jiān)理工作有效進行，提高管理效率，從而促進監(jiān)理工作的進一步發(fā)展，提高施工質(zhì)量以及建設(shè)水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。

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作者：齊志娟 單位：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司