土木工程中安全管理路徑分析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程中安全管理路徑分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

腳手架是建筑工程高空施工中一項(xiàng)重要的設(shè)備，搭設(shè)腳手架的方法是否正確，直接影響到施工人員的安全。然而，在目前一部門土木工程建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)腳手架搭設(shè)的時(shí)候，通常都會(huì)出現(xiàn)腳手板沒(méi)有鋪滿工作區(qū)域或者腳手板的東西太多、材質(zhì)較差等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)在很大程度上影響到工作網(wǎng)的牢密程度，影響施工的安全。此外，建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力不符合相關(guān)規(guī)范以及架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確或者不符合規(guī)范也會(huì)在一定程度上給施工的安全帶來(lái)影響。

土木工程施工中存在的管理問(wèn)題

土木工程施工中存在的管理主要包括人員的問(wèn)題、資料收集缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)以及施工階段管理不到位等，這些都嚴(yán)重的影響了工程的正常施工和整體質(zhì)量。

1人員的問(wèn)題

施工人員是構(gòu)成工程施工系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，但是，在目前的許多土木工程施工中，施工人員并不固定，有很多是員工都是短時(shí)間招聘來(lái)的，不僅沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而且綜合素質(zhì)也都達(dá)不到工程的具體需求，這些員工往往對(duì)工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)都不能很好的掌握，在施工中也只是機(jī)械的工作，并不能給施工工作帶來(lái)很好的技術(shù)幫助，從而導(dǎo)致工程的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)受到影響。

2資料收集缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)

施工管理人員針對(duì)與設(shè)計(jì)組織方面所實(shí)施的方案缺乏必要的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致在對(duì)工程資料收集的時(shí)候就沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而引起施工安全資料偽造、對(duì)相關(guān)方案沒(méi)有認(rèn)真的審核、施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行以及交底工作不能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等問(wèn)題，給工程的質(zhì)量帶來(lái)了很大的威脅。

3施工階段管理不到位

從我國(guó)目前土木工程的施工階段管理現(xiàn)狀來(lái)看，反應(yīng)出的問(wèn)題主要就是人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械運(yùn)用較少的情況。久而久之，在這種情況下，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)率低下。同時(shí)，技術(shù)方面的欠缺在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小，從而制約我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

土木工程中存在的安全與管理問(wèn)題的解決措施

為了確保土木工程施工能夠順利進(jìn)行，管理人員應(yīng)該對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題和管理問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合其產(chǎn)生的原因，制定合理的解決措施。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)充分考慮：

1認(rèn)真做好施工的前期準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作主要包括人員的準(zhǔn)備和技術(shù)材料的準(zhǔn)備兩個(gè)方面。由于工程中所涉及到的人員比較復(fù)雜，包括技術(shù)員、施工人員、監(jiān)理人員以及安全員等，如果想要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能夠順利進(jìn)行，在施工之前，必須要使各個(gè)環(huán)節(jié)的人員配備齊全，按照各個(gè)項(xiàng)目對(duì)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)教育工作。其次，要將技術(shù)工作分配好，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的研究，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)同相關(guān)部門商量，從而盡快將其解決。施工之前還要確保施工材料質(zhì)量與工程的需求相吻合，避免由于材料質(zhì)量差而引起的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于成本控制，主要是對(duì)施工和生產(chǎn)過(guò)程中的花銷進(jìn)行孔氏，倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到質(zhì)量保證。

2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理控制

做好施工過(guò)程的控制，主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量以及成本三個(gè)方面來(lái)考慮。做好進(jìn)度控制，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)合理的將施工過(guò)程中每天、每周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排，并且根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)進(jìn)行合理調(diào)整。質(zhì)量控制主要是根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)工程質(zhì)量的檢查制度進(jìn)行合理制定，保證材料和工程的質(zhì)量。

3積極開(kāi)展工程施工安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

積極開(kāi)展工程施工安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是針對(duì)工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)工程質(zhì)量的威脅程度進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，有效減少和消滅事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，正確的安全與管理模式在土木工程的建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量及其使用效果。因此，相關(guān)的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問(wèn)題給予高度的重視，從而進(jìn)行系統(tǒng)分析，采取科學(xué)合理的解決措施，確保工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。（本文作者：李臻 單位：大連阿爾濱集團(tuán)有限公司）