施工管理中土木工程論文

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一、施工管理存在的問題

在我國現(xiàn)存的土木工程施工管理中，很多管理團隊上并沒有真正意義上的工程監(jiān)理。很多所謂的工程監(jiān)理是承包商將一些質(zhì)檢員兼顧工程監(jiān)理的工作。而這樣的工程監(jiān)理并不具備專業(yè)的知識和專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)，因此，對土木施工的監(jiān)督起不到實質(zhì)性的作用。這樣就會導致施工過程的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，更不能提成相應的解決辦法，不能保證整個土木工程的整體的施工質(zhì)量。一些未解決的問題甚至會導致整個工程的質(zhì)量檢測和最終的交工，甚至存在很多隱患，對后期的施工造成很大的困擾。

二、解決方法

1.積極推行管理責任制

推行施工管理責任制是為了避免人為因素對施工的影響。作為大規(guī)模的土木工程項目，必須實施嚴謹?shù)慕M織管理，確保工程質(zhì)量安全，除了技術水平等因素外，是人在進行工程施工的管理。在種類繁多的工程項目中，工程項目中各種難度都隨之加大，所以在管理的層面上，更應杜絕管理漏洞與死角。管理責任制的本質(zhì)是把項目當中的責任落實到各個部門與個人上面，要制定科學規(guī)范的管理制度，使各自為各自的工程項目擔起責任來。這樣不僅可以優(yōu)化生產(chǎn)模式，還能夠改變過去的管理模式，切實落實，各盡其職。當然，工程的管理者在進行管理的時候，必須在授權允許的范圍之內(nèi)進行管理，保證項目在實施的過程中可以保持合理有序地進行。

2.加強質(zhì)量管理

土木工程施工中的質(zhì)量管理是確保土木工程施工順利開展和收官的關鍵保證。要保證土木工程的順利開展，要有完善的質(zhì)量管理體系，對于整體的施工過程和施工的標準都要有明確的規(guī)定和準則，如制定相關的質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量管理規(guī)范手則。只有明確了標準后施工才能對施工人員以及施工整體管理按照標準來開展，對工程流程也是一個重要的保障，這樣也能如期保質(zhì)保量的交付工程。在土木工程的施工過程中有明確的質(zhì)量管理的標準，現(xiàn)存的很多施工管理的問題就會迎刃而解，土木工程的施工和管理水平會提升一個臺階，也能更好的推動土木工程規(guī)范性的發(fā)展。

3.加強成本管理

作為項目工程施工管理的部門，應該按照項目的實際情況，制定出完善合理的成本管理體系，對施工成本進行合理的控制，提高企業(yè)效益。在土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題加以分析，找到解決問題的辦法，一方面，提高了工程的質(zhì)量和安全意識，建立了嚴謹?shù)谋O(jiān)督機制，全面分析和控制，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力；另一方面也幫助企業(yè)得到發(fā)展，獲得了更好的信譽。

三、結語

我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展推動了土木工程發(fā)展，也帶來了更大的機遇。但是現(xiàn)在土木工程施工管理中存在一些問題，只有進一步的解決和完善，才能更好的推動土木工程更加繁榮發(fā)展。因此，要不斷的完善土木工程施工管理中的不足，不斷的吸收相關科技和管理上的優(yōu)勢，來解決現(xiàn)存的相關問題。

作者：張士和 單位：赤峰市翁牛特旗住房和城鄉(xiāng)建設局