土木工程施工管理問題分析
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1、土木工程施工的特點(diǎn)
土木工程施工大多屬于露天作業(yè)，施工的體積范圍比較大，容易受到外界天氣變化以及地理環(huán)境的影響。常常會(huì)因?yàn)轱L(fēng)沙、雨雪等氣候影響而中斷或改變?cè)ǖ氖┕び?jì)劃，嚴(yán)重影響工程整體的施工質(zhì)量，需要制定出有比較強(qiáng)的預(yù)見性和可行性的土木工程施工方案以及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
2、土木工程施工中存在的問題
2.1土木工程施工流程問題
土木工程施工基本都是比較系統(tǒng)而復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，為了保證工程施工的整體質(zhì)量，首先必須要具備有完善、科學(xué)、合理的施工流程。在整個(gè)施工過程中，需要對(duì)工程施工工序和所有施工流程進(jìn)行科學(xué)而合理的優(yōu)化和安排，以保證整個(gè)施工流程無誤，杜絕在實(shí)際的施工過程中不規(guī)范的施工流程現(xiàn)象，避免工程資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，以提高工程施工的效率。
2.2土木工程施工現(xiàn)場問題
土木工程施工現(xiàn)場的情況直接影響著土木工程施工的整體質(zhì)量。根據(jù)我國大部分的土木工程施工現(xiàn)場狀況來看，基本都存在著比較混亂的局面，對(duì)于一個(gè)比較固定的施工項(xiàng)目來說，施工現(xiàn)場比較固定，相關(guān)人流、物流和信息等都集中在這里，施工現(xiàn)場的相關(guān)設(shè)備和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機(jī)械不按規(guī)定停放，現(xiàn)場整體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現(xiàn)場集中表現(xiàn)為臟、差和亂。
土木工程施工管理的不當(dāng)，影響著土木工程施工的質(zhì)量，同時(shí)影響著整個(gè)土建工程的質(zhì)量。由于土木工程謝軍濤廣西師范大學(xué)基本都是比較復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，因此土木工程施工管理也是比較系統(tǒng)和復(fù)雜的綜合性工作，包括技術(shù)、材料、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的施工管理。就目前而言，我國土木工程施工管理還存在著很大的缺陷，管理人員職業(yè)素質(zhì)有待提升。
2.4施工進(jìn)度問題
目前我國很多的土木工程建設(shè)施工都存在總包和分包的現(xiàn)象，這會(huì)讓整個(gè)土木施工的進(jìn)度難以統(tǒng)一，建筑施工存在各自為站的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一有效的管理，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度難以統(tǒng)一，往往是這邊快，那邊慢。在土木工程施工過程中因?yàn)橐恍┓职?xiàng)目比較簡單，在合同中對(duì)這些簡單項(xiàng)目不夠重視，規(guī)定比較模糊，就算做出了明確的規(guī)定，很多小規(guī)模分包公司也大都缺乏延誤賠償?shù)母拍?。這些問題造成了在實(shí)際的土木施工過程中，很多小分包項(xiàng)目不能按時(shí)交工，讓整個(gè)土木工程施工不能按時(shí)完成，影響了工程交付，增加了施工成本。
3、土木工程施工問題的預(yù)防措施
針對(duì)土木工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)及時(shí)采取有效的預(yù)防措施，做好防護(hù)工作，避免不必要的問題出現(xiàn)，保證土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程整體的施工效率。
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題，需要對(duì)施工過程中各個(gè)工序進(jìn)行規(guī)范性管理，建立完善的施工管理制度，科學(xué)合理的規(guī)范施工操作，以保證施工的質(zhì)量。施工單位需要對(duì)施工方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃，采用合理的施工流程，科學(xué)管理施工團(tuán)隊(duì)，合理安排施工進(jìn)度，在實(shí)踐中改善操作技術(shù)，遇到問題及時(shí)給與科學(xué)合理的解決，同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)部門的嚴(yán)格督查工作。
3.2加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)
在施工過程中，需要加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)，把質(zhì)量管理放在首位，提高土木工程的施工質(zhì)量。由于土木工程的復(fù)雜多樣性，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，改善施工現(xiàn)場的操作環(huán)境，提高工作效率，保證工程的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理
在實(shí)際施工過程中，需要對(duì)施工流程工序進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提前做好施工問題的預(yù)防工作，有效改善施工質(zhì)量，從施工前以及施工過程中有針對(duì)性的進(jìn)行管理。
3.3.1土木工程施工前管理土木工程施工前管理包括對(duì)施工技術(shù)、材料和進(jìn)度等管理，根據(jù)工程施工的進(jìn)度，保證施工材料的需求量和質(zhì)量，合理對(duì)其進(jìn)行供應(yīng)。同時(shí)針對(duì)施工的要求，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的布置和規(guī)劃。
3.3.2土木工程施工過程管理土木工程施工過程管理包括：聘用專業(yè)技術(shù)水平高的操作人員、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量問題并及時(shí)解決處理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、合理規(guī)范管理施工材料需求供應(yīng)、跟進(jìn)施工進(jìn)度、根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況合理調(diào)配計(jì)劃和管理工作，保證工程的順利進(jìn)行。
3.4加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度
需要建立一套完善的質(zhì)量責(zé)任制度，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行責(zé)任分配制，使企業(yè)各單位互相牽制和管束，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。安全生產(chǎn)、專項(xiàng)分配、加強(qiáng)監(jiān)督管理、完善運(yùn)行機(jī)制以及建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工程的優(yōu)化管理實(shí)施，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、結(jié)束語
對(duì)于土木工程這種比較復(fù)雜的綜合而系統(tǒng)的項(xiàng)目，施工單位需要對(duì)施工管理過程中存在的問題進(jìn)行正確的了解和認(rèn)識(shí)，針對(duì)其施工特點(diǎn)，采用科學(xué)有效的預(yù)防措施，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平，合理配置施工資源，有效避免出現(xiàn)施工問題，提高施工的質(zhì)量，保證土木工程的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高土木工程的施工效率和建設(shè)水平。
作者：謝軍濤 單位：廣西師范大學(xué)
