國外體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)探析

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摘要:本文梳理了國外體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，在探討國外體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的同時(shí)分析了媒介的深度參與對體育文化產(chǎn)業(yè)的影響，在此基礎(chǔ)上探討了媒介深度融合參與下國外提文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，提出了我國借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的整體對策。

關(guān)鍵詞:媒介;體育文化產(chǎn)業(yè);發(fā)展模式;經(jīng)驗(yàn)

1國外體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

1.1國外體育文化產(chǎn)業(yè)的起源:英國起源奠定基礎(chǔ)

英國是世界上較早完成工業(yè)革命的國家，1764年，珍妮紡紗機(jī)出現(xiàn)，瓦特蒸汽機(jī)技術(shù)改良，這些科技革命的成果使得英國從18世紀(jì)60年代到19世紀(jì)30年代實(shí)現(xiàn)了國家的早期工業(yè)化，火車等交通工具的廣泛應(yīng)用拉近了人和商品之間的距離，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鼓勵(lì)了創(chuàng)新，英國的生產(chǎn)力水平得到了進(jìn)一步提升，城市人口大大增加，英國的商品社會開始蓬勃發(fā)展。1850年英國城鎮(zhèn)人口超過了60%，生活在城市里的人們不再是單純的農(nóng)業(yè)工作者和手工業(yè)工作者，更多的是產(chǎn)業(yè)工人，通過貨幣及商品的交換滿足日常生活需求。1851年，為了促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)、交換及信息流通，英國召開了萬國工業(yè)產(chǎn)品博覽會，通過博覽會聚集世界上眾多國家的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝，促進(jìn)信息交換與產(chǎn)品交換。同時(shí)，資本家和上層社會的人們?yōu)榱舜虬l(fā)閑暇時(shí)間，設(shè)計(jì)了眾多體育娛樂活動(dòng)，英式足球、橄欖球、高爾夫球、橄欖球、保齡球等項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，與此同時(shí)，英國還改進(jìn)了許多原本就已存在的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，現(xiàn)代拳擊、現(xiàn)代網(wǎng)球以及在網(wǎng)球基礎(chǔ)上的乒乓球也都相繼誕生。美國學(xué)者莉薩•馬斯特拉萊西思在她出版的著作《體育管理理論與實(shí)踐》一書中提出，“英國是現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)的出生地”，在當(dāng)今可以作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，有相當(dāng)一部分都是英國人發(fā)明并推廣的。這些體育項(xiàng)目誕生后，一方面向著英國以及歐洲的底層民眾在不斷擴(kuò)展，成為了眾多在城市中居住的產(chǎn)業(yè)工人的休閑娛樂項(xiàng)目;另一方面，伴隨英國與殖民地的密切關(guān)系，這些有趣的體育項(xiàng)目又在殖民地的上層社會和民眾中廣泛傳播，使得某些體育項(xiàng)目具有了世界范圍的影響力，這不僅為19世紀(jì)末形成影響并在20世紀(jì)繁榮的世界競技體育和奧林匹克運(yùn)動(dòng)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為體育的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與運(yùn)營，形成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。體育俱樂部制度逐漸在英國成型。1750年，著名的“賽馬俱樂部”在一批英國紐瑪克特的貴族資助下誕生，其法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制也隨之被創(chuàng)立，并成為現(xiàn)代體育俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)，且板球、拳擊等其他英國運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也迅速進(jìn)行模仿，影響逐步擴(kuò)大至歐美許多國家。19世紀(jì)中后期，歐洲的體育運(yùn)動(dòng)會不斷興起，法國人顧拜旦就曾利用萬國博覽會召開之際舉辦體育會議和學(xué)生運(yùn)動(dòng)會。19世紀(jì)末期，國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會相繼問世，國家奧委會也于1894年成立，這些體育組織的設(shè)立，不僅促進(jìn)了競技體育的規(guī)范和發(fā)展，這也奠定了體育文化產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的基礎(chǔ)。在這之后，相關(guān)體育標(biāo)準(zhǔn)也相繼確立，包括體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和競技體育規(guī)則，以及體育運(yùn)動(dòng)組織和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)制，并成為體育文化產(chǎn)業(yè)誕生的重要標(biāo)志，這些標(biāo)準(zhǔn)也奠定體育文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的內(nèi)容、規(guī)則、組織和機(jī)制基礎(chǔ)。

1.2體育文化產(chǎn)業(yè)在國外的發(fā)展進(jìn)程:英美模式引領(lǐng)發(fā)展

英國人在18世紀(jì)中后期創(chuàng)立的賽馬俱樂部到19世紀(jì)后開始在美國普及推廣，許多愛好者也開始仿效英國的模式建立北美土地上的賽馬俱樂部。但是美國人很快就發(fā)現(xiàn)了俱樂部經(jīng)營上的困難，主要原因是他們難以獲得足夠的贊助進(jìn)而維持俱樂部的生存發(fā)展。在英國，眾多的貴族通過贊助俱樂部的方式獲得個(gè)人的娛樂，這成為了一種上流社會的生活方式和消遣方式。但由于從殖民地轉(zhuǎn)化而來的美國土地上的商人更為實(shí)際，他們大多不愿意花錢做一些不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的事情，這使得美國的賽馬俱樂部很難獲得足夠的贊助，這些迫使俱樂部謀劃經(jīng)營行為、探索盈利模式，并從中獲利維持運(yùn)營。1828年，美國紐約市的考德沃德•科爾頓作為會員向其所在的賽馬俱樂部提出了兩條建議:一是在俱樂部內(nèi)部出售1萬美元的股份，二是向觀眾出售門票，以幫助解決俱樂部的資金困難。盈利性質(zhì)的體育組織運(yùn)營模式進(jìn)一步優(yōu)化始于棒球。英國人移民至美國時(shí)引入的板球和美國的當(dāng)?shù)剡\(yùn)動(dòng)結(jié)合產(chǎn)生了現(xiàn)代棒球，1839至1845年間陸續(xù)完善了規(guī)則并開始全美推廣。1860年之后，美國甚至開始出現(xiàn)了職業(yè)的棒球運(yùn)動(dòng)員和職業(yè)棒球運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會，為職業(yè)體育發(fā)展開辟了新模式。1876年美國改組了全美棒球聯(lián)盟，1881年又成立了全美職業(yè)棒球聯(lián)合會，隨著賽制規(guī)則的確立、各隊(duì)運(yùn)營機(jī)制的完善、產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跟進(jìn)、競賽經(jīng)營權(quán)利的保護(hù)，極大激活了職業(yè)體育的市場價(jià)值。為了盈利而不斷追逐市場的職業(yè)體育是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段，美國早期的職業(yè)體育以競技運(yùn)動(dòng)會的售票、股權(quán)、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、場地租賃、職業(yè)冠名、廣告、品牌代言、會員轉(zhuǎn)會等為主要的盈利模式。在早期職業(yè)體育的產(chǎn)業(yè)鏈條上，美國的大眾化報(bào)紙起到了巨大作用，《太陽報(bào)》《紐約先驅(qū)報(bào)》等大眾化報(bào)紙發(fā)行量的擴(kuò)大幫助了體育信息的傳播、從而獲得更多體育受眾，擴(kuò)大了賽事的影響，同時(shí)也為體育廣告的搭建了重要平臺，此外體育信息也成為報(bào)紙的重要內(nèi)容，豐富了報(bào)紙的報(bào)道領(lǐng)域。作為美國體育文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分并延續(xù)至今的美國職業(yè)聯(lián)賽，發(fā)展成為了龐大的體育文化商業(yè)帝國，全美籃球聯(lián)盟MBA、棒球聯(lián)盟MLB、橄欖球聯(lián)盟NFL、冰球聯(lián)盟NHL和足球聯(lián)盟MLS等共同創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值和文化財(cái)富，并在通過體育文化向世界展示著美國的軟實(shí)力，為了其它國家、地區(qū)的發(fā)展輸送了成熟的商業(yè)模式。在美國模式不斷發(fā)展的同時(shí)，英國的俱樂部模式也通過尋求與傳媒的深度合作而獲得了長足進(jìn)步。英國的俱樂部從早期的依靠贊助的賽馬俱樂部，逐漸發(fā)展為經(jīng)營體育俱樂部的企業(yè)，俱樂部之間通過比賽擴(kuò)大影響，通過與媒介的深度合作創(chuàng)造更大的場外價(jià)值。媒介不僅為英國的俱樂部帶來了影響力，同時(shí)也為俱樂部的球星賦予了更大的明星價(jià)值，而這些無形資產(chǎn)都成為俱樂部的巨大財(cái)富，他們能夠通過明星轉(zhuǎn)會、廣告代言等方式將無形資產(chǎn)變現(xiàn)。英美模式的差異主要表現(xiàn)在，以英國為代表的歐洲職業(yè)俱樂部采用的是競爭環(huán)境下的“自營”模式，而北美聯(lián)盟體制下的職業(yè)俱樂部采用的則是部分壟斷經(jīng)營的“自營”模式。兩種模式雖有差異，但都是以市場化為基礎(chǔ)、以媒介為“助推器”進(jìn)行的體育文化資源開發(fā)和配置，這兩種模式以及在此基礎(chǔ)上演化的新模式在直接上眾多國家得到復(fù)制，形成了龐大的體育文化產(chǎn)業(yè)市場和區(qū)域市場特色。(1)美國:以職業(yè)體育聯(lián)盟、體育健康娛樂、體育傳媒、體育商業(yè)品牌為代表，形成了巨大的市場價(jià)值，耐克、銳步、喬丹等品牌風(fēng)靡世界，NBA擁有全球的球迷。(2)英國:以國家彩票基金的資助為特色，其體育產(chǎn)業(yè)主要包括體育用品業(yè)、健身娛樂業(yè)、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育博彩業(yè)、體育贊助業(yè)和體育廣告業(yè)等。(3)意大利:以足球產(chǎn)業(yè)為龍頭，在各個(gè)職業(yè)體育項(xiàng)目中，足球產(chǎn)業(yè)是支柱。(4)德國:其體育產(chǎn)業(yè)由體育用品業(yè)、健身娛樂業(yè)、職業(yè)體育業(yè)和體育贊助業(yè)構(gòu)成，其中體育用品業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)。作為代表的阿迪達(dá)斯公司，其產(chǎn)品和市場占有率代表了德國體育用品業(yè)的整體水平。(5)法國:其體育產(chǎn)業(yè)以健身娛樂業(yè)為主。在1998年，法國的各類俱樂部就已經(jīng)達(dá)到了17萬，正式注冊的會員人數(shù)就達(dá)到1250萬人。法國的職業(yè)體育以足球甲級聯(lián)賽為代表，在歐洲也發(fā)展出了特色，形成了一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模。(6)日本:以體育用品業(yè)、體育建筑業(yè)、體育場館出租業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育廣告和贊助為主體，尤尼克斯、蝴蝶等品牌在專業(yè)領(lǐng)域獲得了口碑。此外，近年來也在棒球、足球等領(lǐng)域探索歐美的職業(yè)體育發(fā)展模式。

2國外體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

2.1全球化是體育文化發(fā)展的宏觀趨勢

早期由于交通、信息傳播、組織等問題，體育比賽主要覆蓋某個(gè)區(qū)域，19世紀(jì)，隨著公路、鐵路、電報(bào)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸加快，大眾傳媒業(yè)的蓬勃發(fā)展，國際單項(xiàng)體育協(xié)會和國際奧委會的成立，競技體育全球化成為了發(fā)展方向。經(jīng)過20世紀(jì)的全面發(fā)展，如今的競技體育已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)全球化。職業(yè)俱樂部和聯(lián)盟制也開始跨越國家范圍，從早期的吸納外籍運(yùn)動(dòng)員加入，到開展跨國的洲際或地區(qū)性俱樂部聯(lián)賽，大大開拓了職業(yè)體育的輻射范圍。在體育用品方面，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等運(yùn)動(dòng)品牌風(fēng)靡世界，占據(jù)了體育服裝和體育用品消費(fèi)市場的主要市場份額。眾多體育用品企業(yè)也抓住各大競技體育賽事的機(jī)會與賽事組委會和媒體轉(zhuǎn)播方密切合作，擴(kuò)大品牌影響力，一些延伸品牌和關(guān)聯(lián)品牌也加入其中，可口可樂、麥當(dāng)勞、歐米咖等品牌成了重要體育賽事贊助商中的常客。國際奧委會極為重視全球轉(zhuǎn)播權(quán)的出售，為了將轉(zhuǎn)播權(quán)賣出更高的價(jià)格、賣給更多的客戶，奧運(yùn)會一般不允許，衛(wèi)星電視跨國全球轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會，因此將奧運(yùn)轉(zhuǎn)播權(quán)賣給一個(gè)個(gè)彼此之間并不重復(fù)覆蓋的區(qū)域轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)。近年來，國際奧委會也提高了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會的門檻，加大了利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)收的力度。在整合了媒體資源的基礎(chǔ)之上，國際奧委會在全球范圍內(nèi)選擇久負(fù)盛名的大公司作為奧運(yùn)合作伙伴，為奧運(yùn)的傳播積累更多的資源，同時(shí)也向世界推出覆蓋全球的知名企業(yè)、知名品牌。未來，全球化這一體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀趨勢將繼續(xù)深化，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介資源，整合全球市場、全球受眾、全球品牌已經(jīng)成為大勢所趨。因此，體育文化產(chǎn)業(yè)的國際化拓展要在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的助力下，重視全球資源的開發(fā)。

2.2市場化與資本化是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢

體育文化產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展主要依托于個(gè)人或者小群體，20世紀(jì)之后，體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多依賴于以市場化為基礎(chǔ)的公司，公司能夠更好地整合各種資源，在市場的浪潮中高效率地推進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司制要求體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化程度較高，通過規(guī)范的市場體制、靈活的經(jīng)營機(jī)制和完備的支撐產(chǎn)業(yè)，高效實(shí)現(xiàn)資源配置、產(chǎn)品和服務(wù)供給目標(biāo)，從而滿足市場需求。在市場化的發(fā)展過程中，以公司制為基礎(chǔ)的資本化發(fā)展成為現(xiàn)代體育文化產(chǎn)業(yè)的重要特征。資本化可以實(shí)現(xiàn)體育文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)，為體育文化產(chǎn)業(yè)借力發(fā)展、融合發(fā)展、分散風(fēng)險(xiǎn)式發(fā)展提供了可能。在市場化與資本化高度發(fā)達(dá)的社會，媒介資源更容易介入體育文化產(chǎn)業(yè)，二者的資源更便于融合發(fā)展。

2.3媒介化與關(guān)聯(lián)化是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合趨勢

除了傳統(tǒng)競技體育的龍頭地位之外，媒介化和關(guān)聯(lián)化是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。身體運(yùn)動(dòng)特征和紀(jì)錄監(jiān)測的體育可穿戴設(shè)備以及VR技術(shù)延伸了傳統(tǒng)的健身休閑產(chǎn)業(yè)，媒介推廣助力下的特色體育表演提升了項(xiàng)目和區(qū)域的價(jià)值，體育旅游、體育小鎮(zhèn)、體育體驗(yàn)等領(lǐng)域的發(fā)展帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成的對用戶的強(qiáng)大伴隨狀態(tài)下，在體育與媒介融合發(fā)展的背景下，會有更多領(lǐng)域滲透到大體育文化產(chǎn)業(yè)中來，形成協(xié)力發(fā)展的疊加效應(yīng)。

3國外體育文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展對策

3.1借鑒國外體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

西方國家經(jīng)過百余年的體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一整套發(fā)展模式，包括組織架構(gòu)、體制機(jī)制、賽制設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理、品牌植入、明星代言、隊(duì)員轉(zhuǎn)會、版權(quán)售賣、廣告開發(fā)、場館利用、活動(dòng)合作、網(wǎng)絡(luò)傳播等多個(gè)方面。因此，需要繼續(xù)梳理消化這些模式的具體內(nèi)核與適用環(huán)境，以此為模板設(shè)計(jì)我國體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主體、優(yōu)化自身市場環(huán)境、完善制度建設(shè)、推進(jìn)配套跟進(jìn)，充分借助后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)我國體育文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

3.2培植體育文化國際品牌

世界上體育用品人均消費(fèi)最高的4個(gè)國家分別為美國、日本、德國、英國，知名運(yùn)動(dòng)品牌的消費(fèi)已經(jīng)成為拉動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)逐步走向國際化經(jīng)營，形成了像耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等世界知名運(yùn)動(dòng)品牌，國際化趨勢十分明顯。我國也需要積極培育自主品牌，讓這些品牌在充分開發(fā)本土市場的基礎(chǔ)上，通過市場化、資本化等方式走向世界，成為國際品牌，促進(jìn)體育用品產(chǎn)品的國內(nèi)國外兩個(gè)市場轉(zhuǎn)化。目前，李寧、安踏等品牌正在成長，但一些專業(yè)化高端國產(chǎn)品牌仍然處于空白，中國企業(yè)在這些領(lǐng)域還需深耕，從而在消費(fèi)市場取得更大成績。

3.3政府提供政策和戰(zhàn)略支持

美國政府對體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展并不直接提供經(jīng)費(fèi)，而主要是通過稅收方面的優(yōu)惠政策，為體育的發(fā)展提供間接的財(cái)政支持。如免除國家奧委會的納稅義務(wù)，對各類體育組織以及向體育組織提供捐款的公司和個(gè)人，政府也給予一定的稅收優(yōu)惠。日本在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的問題上，提出了“文化立國”和“文化輸出”兩大戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略上給予體育文化產(chǎn)業(yè)以強(qiáng)有力的支持。英國政府制定了一份《世界級體育賽事計(jì)劃》，這份計(jì)劃是想通過利用發(fā)行彩票所獲得的公益基金對符合該計(jì)劃要求的體育賽事進(jìn)行自主，從而達(dá)到英國體育賽事產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。有了政策上的支持，體育文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中可以避免一些進(jìn)入和發(fā)展的壁壘，比如受惠于政府的免稅政策之后，可以使用節(jié)省的資金擴(kuò)大再生產(chǎn)，個(gè)人或者團(tuán)體在這種政策之下，也可以更加積極踴躍地投入到體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中。我國在國務(wù)院46號文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十三五”規(guī)劃，需要出臺一些針對性強(qiáng)的扶植、稅收優(yōu)惠、配套支持等具體化配套政策，使得企業(yè)在政策紅利的引導(dǎo)下將更多資源用于體育文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)。與此同時(shí)，政府應(yīng)進(jìn)一步主導(dǎo)體育文化產(chǎn)業(yè)的市場化建設(shè)，優(yōu)化市場環(huán)境、提升政府服務(wù)水平、促進(jìn)并規(guī)范市場競爭，為體育文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展提供充分、適需的政策供給。

3.4深化媒介互動(dòng)，廣開收入來源

發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，要充分利用媒介資源的輻射作用，激活資金來源。美國的傳播媒介以NBC、ABC、CBS的體育節(jié)目和專業(yè)的ESPN電視網(wǎng)為主，ESPN，更是全力投入體育節(jié)目開發(fā)和內(nèi)容建設(shè)，年收入超過100億美元。以電視、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊為平臺，美國的體育文化產(chǎn)業(yè)獲得了更長的產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大了與市場的接觸面，延伸了盈利能力。在我國，中央電視臺的CCTV5和CCTV5+、部分省級地面頻道是主要的電視傳播平臺，還沒有一個(gè)綜合的類似ESPN那樣的獨(dú)立的體育傳媒集團(tuán)。而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、騰訊、網(wǎng)易、樂視等公司大舉進(jìn)入體育傳播領(lǐng)域，但由于樂視的資金鏈問題，使得原本初具規(guī)模的體育內(nèi)容生態(tài)鏈出現(xiàn)斷裂。在當(dāng)前的背景下，我國的體育文化產(chǎn)業(yè)對于媒介資源的利用并不充分，傳播媒介也沒有一個(gè)完整獨(dú)立的主體去深入?yún)⑴c到體育文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營中，因此二者的發(fā)展都受到了一些制約。因此，中國的體育文化產(chǎn)業(yè)需要深化媒介互動(dòng)，在此基礎(chǔ)上廣開收入來源。有了媒介作為支撐的體育文化產(chǎn)業(yè)，就具備了更大的復(fù)合資源價(jià)值，更便于通過、政府、商業(yè)結(jié)構(gòu)、社會機(jī)構(gòu)獲得資金支持，同時(shí)在市場化的基礎(chǔ)上，也更便于和各種資源主體展開合作。在開拓市場的過程當(dāng)中，以媒介資源為依托，可以延伸出體育經(jīng)紀(jì)公司、體育營銷公司、體育中介公司、體育特色小鎮(zhèn)開發(fā)公司、體育VR公司、體育旅游公司等，為進(jìn)一步延長和優(yōu)化體育文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造條件。

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作者：趙曉琳 竺大力 單位： 中國傳媒大學(xué)體育部 中國人民大學(xué)體育部