企業(yè)物流管理分析

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一、前言

大數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)和信息化發(fā)展的一個(gè)新的名詞，大數(shù)據(jù)是當(dāng)前企業(yè)物流管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)物流管理通過(guò)大數(shù)據(jù)，可以對(duì)自身物流運(yùn)輸情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且通過(guò)大數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)在物流管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流管理當(dāng)中存在的一系列的問(wèn)題，并通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控采取針對(duì)性的管理措施，從而從根本上提高企業(yè)物流管理水平。但是在目前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理過(guò)程當(dāng)中還存在不少的問(wèn)題，如重視不夠、制度不健全等，嚴(yán)重的影響了企業(yè)物流的管理效率，因此對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理的研究具有重要的意義。

二、大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)在當(dāng)前的研究當(dāng)中是指，大數(shù)據(jù)指無(wú)法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)信息化的重要產(chǎn)物。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)物流管理對(duì)大數(shù)據(jù)重視不夠

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下很多企業(yè)在物流管理對(duì)大數(shù)據(jù)重視不夠。目前在我國(guó)企業(yè)的物流管理過(guò)程當(dāng)中，部分大型企業(yè)在實(shí)際的管理上慢慢與大數(shù)據(jù)管理掛鉤，并且廣泛的運(yùn)用到實(shí)際的物流運(yùn)作當(dāng)中。但是我國(guó)大部分企業(yè)在物流管理上對(duì)大數(shù)據(jù)重視不夠，這主要表現(xiàn)在，部分企業(yè)物流管理人員，不了解什么是大數(shù)據(jù)，怎樣使用大數(shù)據(jù)，在這樣的觀念的指導(dǎo)下，有效落實(shí)大數(shù)據(jù)管理是不可能的。另外很多企業(yè)在實(shí)際的大數(shù)據(jù)管理過(guò)程當(dāng)中認(rèn)為大數(shù)據(jù)物流的管理就是應(yīng)該提供一定的物流管理軟件就可以，這樣對(duì)大數(shù)據(jù)的理解過(guò)于狹窄，很多企業(yè)在物流的管理過(guò)程當(dāng)中，都是采取傳統(tǒng)的是手工管理模式和方法，如在物流收件過(guò)程當(dāng)中還是采取傳統(tǒng)的手工方式，管理方式和方法非常落后。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理投入不足，制度不完善

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理投入不足，制度不完善。在目前我國(guó)很對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的投入管理過(guò)程當(dāng)中非常不足，不能滿足快速發(fā)展的信息化要求。很多企業(yè)都是在業(yè)務(wù)必須需要的時(shí)候才進(jìn)行信息化投入，部分企業(yè)在實(shí)際的大數(shù)據(jù)投入過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)為一個(gè)物流管理軟件就是大數(shù)據(jù)的投入，大數(shù)據(jù)沒(méi)有深入到實(shí)際的物流運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。其次在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)制度不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)在物流管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)大數(shù)據(jù)物流的管制度上沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，在大數(shù)據(jù)的規(guī)劃、人才引進(jìn)和崗位劃分上基本沒(méi)有，在實(shí)際的大數(shù)據(jù)管理過(guò)程當(dāng)中是一個(gè)盲目的過(guò)程，這樣大數(shù)據(jù)的效果并沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。最后，市場(chǎng)機(jī)制和物流技術(shù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家，在物流行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì)涌現(xiàn)出一些物流管理問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，這一問(wèn)題同樣客觀存在，由于國(guó)內(nèi)物流管理起步較晚，目前國(guó)內(nèi)還未建成統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)管體系。

（三）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出。目前很多企業(yè)在物流管理過(guò)程當(dāng)中，在大數(shù)據(jù)的引用上，沒(méi)有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的防范措施，這樣導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵、客戶信息泄漏等各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)物流的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。如二維碼技術(shù)可以對(duì)物流中的貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)，人們只需要使用手機(jī)掃一掃商品上的二維碼，就可以物流系統(tǒng)中的貨物進(jìn)行了解，但是這樣就存在信息有泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)物流管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理的重視力度

在企業(yè)物流管理過(guò)程當(dāng)中必須加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理的重視力度。首先在觀念上要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)程度，在實(shí)際的管理當(dāng)中，企業(yè)物流管理人員要針對(duì)大數(shù)據(jù)的含義和具體運(yùn)用采取針對(duì)性的培訓(xùn)，讓廣大的物流管理人員認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)物流管理的重要作用，讓他們自覺(jué)的學(xué)數(shù)據(jù)管理相關(guān)技術(shù)，提高大數(shù)據(jù)管理技能。其次，在大數(shù)據(jù)的管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)高層要高度的重視，只有高層的重視才能保障企業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)管理理念和方法得到落實(shí)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)物流管理的大數(shù)據(jù)投入，完善相關(guān)管理制度

加強(qiáng)企業(yè)物流管理的大數(shù)據(jù)投入，完善相關(guān)管理制度。在企業(yè)物流的管理當(dāng)中，首要的是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)相關(guān)投入，在這個(gè)投入上可以從兩個(gè)方面入手，第一個(gè)是硬件設(shè)備設(shè)施的投入，在管理上建立完善的投入計(jì)劃，針對(duì)常用的大數(shù)據(jù)相關(guān)軟件和工具進(jìn)行采購(gòu)。第二個(gè)是在人員的管理上加強(qiáng)投入，在實(shí)際的投入當(dāng)中要引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才，提高企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的人才支持力度。在企業(yè)物流管理當(dāng)中要設(shè)立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，針對(duì)相關(guān)人員在大數(shù)據(jù)操作技能上進(jìn)行培訓(xùn)，提高基本操作技能水平。在實(shí)際的信息化技術(shù)上也要加強(qiáng)投入，如在貨物運(yùn)輸途中，物流公司可以自動(dòng)讓所有通過(guò)物流中心的貨物獲得相應(yīng)的物流條碼，該條碼當(dāng)中包含了大量商品信息，而當(dāng)這些商品進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員就可以通過(guò)掃描條碼來(lái)獲得這些貨物的準(zhǔn)確信息，然后進(jìn)行貨物盤點(diǎn)以及分揀，這樣一來(lái)，就大幅度提升了整個(gè)貨物運(yùn)輸和物流管理的效率。在大數(shù)據(jù)背景下，要完善相關(guān)管理制度和方法。在企業(yè)物流管理的流程和方法上，要不斷的與大數(shù)據(jù)靠攏，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立符合自身的大數(shù)據(jù)管理制度。在企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才引進(jìn)、崗位設(shè)置、績(jī)效操作流程等方面的制度進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并且根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行修正，保障相關(guān)管理制度的可行性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)物流的大數(shù)據(jù)的運(yùn)用當(dāng)中，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序，對(duì)事前、事中和事后風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要采取針對(duì)性的預(yù)防措施。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)客戶信息的保護(hù)能力。

五、結(jié)論

從以上的分析可以看出，大數(shù)據(jù)是當(dāng)前信息化發(fā)展的重要產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)對(duì)提高企業(yè)物流管理效率和降低企業(yè)物流成本發(fā)揮著重要的作用。但是當(dāng)前在論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理當(dāng)中存在對(duì)大數(shù)據(jù)重視不夠；物流管理投入不足，制度不完善；大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出問(wèn)題。因此要根據(jù)問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析采取針對(duì)性的措施，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理的重視力度；加強(qiáng)企業(yè)物流管理的大數(shù)據(jù)投入，完善相關(guān)管理制度；加強(qiáng)企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)物流管理水平。

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作者:羅成昭 單位：南寧學(xué)院