企業(yè)物流管理策略探索淺談

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摘要：隨著時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)物流管理逐漸受到人們重視，通過(guò)合理的管理可以有效的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。本文從供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理的重要性入手，深入進(jìn)行分析，探索出合理的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)物流；管理策略

一、引言

企業(yè)物流管理是企業(yè)的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有合理進(jìn)行管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是在供應(yīng)鏈背景下，通過(guò)加強(qiáng)物流管理保證產(chǎn)品有效的輸出。

二、基于供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理的重要性

（一）促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)

基于供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性，通過(guò)完善供應(yīng)鏈，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，保證供應(yīng)鏈的完整性，尤其是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)原材料需求量較大，種類較多，需要保證其材料穩(wěn)定供應(yīng)，只有物流管理有效開(kāi)展，才能為企業(yè)提供穩(wěn)定的原材料，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，保證物流高效、安全，可以提升客戶的滿意度，對(duì)企業(yè)認(rèn)可，提升企業(yè)與客戶的粘性，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）保證產(chǎn)品制造穩(wěn)定

基于供應(yīng)鏈體系背景下，物流管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造產(chǎn)生的影響較大，尤其是在制造環(huán)節(jié)中，只有保證材料與零件的穩(wěn)定供應(yīng)，才能促使其生產(chǎn)穩(wěn)定性提升，避免由于零件或者原材料缺失而導(dǎo)致生產(chǎn)停工現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，合理進(jìn)行物流優(yōu)化管理還可以促使企業(yè)銷(xiāo)售能力提升，加強(qiáng)物流支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效循環(huán)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、基于供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理策略

（一）有效進(jìn)行流程優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)明確物流管理的重要性，充分發(fā)揮出物流管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)物流管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，借鑒國(guó)外成功案例，通過(guò)不斷將的分享與學(xué)習(xí)，促使人們對(duì)物流管理進(jìn)行更深入的認(rèn)知，以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度與策略，優(yōu)化現(xiàn)有的體系，消除傳統(tǒng)管理中存在的不足，按照最合理的方式進(jìn)行修理，引入最成熟的管理體系，促使企業(yè)提升管理質(zhì)量。

（二）合理進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)

以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立完善的管理體系，充分發(fā)揮出系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提升管理質(zhì)量與效率。例如，合理進(jìn)行智能系統(tǒng)化建設(shè)，利用智能優(yōu)勢(shì)為企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化硬件設(shè)施，從整體的配送體系進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的連接，提高信息化程度，建立現(xiàn)代的物流管理體系，保證智能硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)、智能調(diào)控等方面合理，符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建設(shè)

受企業(yè)自身的性質(zhì)影響，在進(jìn)行物流管理與發(fā)展過(guò)程中，需要面對(duì)當(dāng)前各種因素產(chǎn)生的影響，由于不確定因素較多，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視力度，明確其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與意外因素制定針對(duì)性的應(yīng)急方案，并進(jìn)行定期的更新，保證在發(fā)生應(yīng)急事件與風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)可以第一時(shí)間進(jìn)行處理，降低其事件產(chǎn)生的影響，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)合理進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)專業(yè)人才進(jìn)行管理，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，保證物流管理工作的針對(duì)性與時(shí)效性，建立長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，保證物流管理工作高效的開(kāi)展，強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，明確管理方向，進(jìn)一步提升智能化管理水平，促使企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，基于供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新物流管理模式，提升管理的有效性，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)物流管理的重視力度，增大資金的投入，實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，聘請(qǐng)專業(yè)的人才，以達(dá)到管理目標(biāo)。

作者：王玉玲 單位：江蘇省無(wú)錫交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校