企業(yè)加強管理會計建設

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摘要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展階段，各個行業(yè)的企業(yè)如同雨后的春筍不斷的涌現(xiàn)，企業(yè)的數(shù)量明顯增加。與此同時，企業(yè)所面臨的競爭壓力也隨之不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中越來越重視增強自身的競爭優(yōu)勢。管理會計建設是企業(yè)內部管理工作中的一個必不可缺少的環(huán)節(jié)，同時也是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。筆者針對企業(yè)管理會計中存在的問題進行了探究與分析，并提出了企業(yè)加強管理會計建設的有效途徑，希望有助于企業(yè)管理會計水平的提高。

關鍵詞：企業(yè)；管理會計；問題

一、企業(yè)管理會計中存在的問題

(一)缺乏管理會計意識

近些年，我國市場經(jīng)濟體制改革不斷的深入，企業(yè)的數(shù)量隨之迅速增加，參與市場競爭的企業(yè)越來越多，企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須注重提高自身的管理能力，確保企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程中不會出現(xiàn)任何問題。這就必須需要擁有一個有效的管理模式，管理會計的建設對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有不可忽視的重要意義。然而，目前，依然有部分企業(yè)習慣運用以往的管理模式，并片面的認為管理會計就是將會計學科知識與管理學科知識進行疊加覆蓋，經(jīng)實踐證明這是一種錯誤的認識，這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)建設管理會計中迫切需要解決的一個問題。

(二)缺乏完善的管理會計體系

管理會計通常又被稱之為企業(yè)內部財務管理控制會計。經(jīng)過對相關企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析、核算以及再加工等形成會計報告，企業(yè)管理階層可以根據(jù)會計報告中所提高的數(shù)據(jù)信息，來規(guī)劃和決策企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務等。特別是近些年，我國經(jīng)濟體制的改變，社會主義市場經(jīng)濟體系的實施，管理會計建設的重要性越來越明顯。然而，目前部分企業(yè)在建設管理會計的過程中，缺乏完善的管理會計體系。對于一個企業(yè)來說，完善的管理會計體系直接影響著企業(yè)管理會計建設的效果。與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)管理會計的建設相對較晚，對很多這一方面的理論還尚未進行深入的研究。因此，部分企業(yè)僅僅是照搬照舊國外的一些成功案例，而并未能夠結合自身的實際情況和經(jīng)營特點對管理會計體系進行創(chuàng)新，這就很難充分發(fā)揮管理會計的重要作用。

(三)信息化建設較為滯后

現(xiàn)階段，雖然我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始加強管理會計建設，但是部分企業(yè)在建設的過程中未能夠很好的與網(wǎng)絡技術融合在一起，很多工作的實施依然習慣于通過人工的方式來完成。即便如今我們已經(jīng)進入到了網(wǎng)絡信息化時代，仍然有部分企業(yè)未能夠及時的了解和掌握最前沿的先進信息化企業(yè)管理手段。網(wǎng)絡信息化時代，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息也隨之變得越來越復雜和多樣化，這部分信息化建設較為滯后的企業(yè)，很難在建設管理會計的過程中，對大量的數(shù)據(jù)信息進行準確的、有效的處理，這將嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

(四)缺乏專業(yè)的管理會計人員

管理會計人員是企業(yè)管理會計的重要實施者，其專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)管理會計的建設效果和質量。激烈的市場競爭實質上也是人才的競爭，然而，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)較為缺乏專業(yè)的管理會計人員，這樣嚴重影響企業(yè)管理會計的順利建設。管理會計是會計體系的一個分支，在我國還尚屬于一種較新的管理方式，其自然與以往普通的管理工作存在一定的差異。而部分企業(yè)通常將管理會計工作交由給企業(yè)現(xiàn)有的財務工作人員來實施。而現(xiàn)有財務工作人員往往缺乏管理會計方面的專業(yè)知識，因此在實施管理會計工作方面經(jīng)常性會出現(xiàn)一些失誤，從而造成實施效果較為不理想。

二、企業(yè)加強管理會計建設的有效途徑

(一)強化企業(yè)管理會計理念

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)并沒有全面的認識到建設管理會計的重要性和積極作用，這部分企業(yè)在建設管理會計時通常較為形式化，并沒有從真正意義上建立起管理會計理念，同時也未能夠充分結合自身的實際情況。因此，企業(yè)在建設管理會計的過程中，首要任務就是強化管理會計理念，從真正意義上了解和認識管理會計建設的重要意義。作為企業(yè)的管理階層應該首先建立起管理會計理念，以此自上向下形成良好管理會計的范圍。另外，企業(yè)還應該加大管理會計的宣傳力度，以此有效的打破以往企業(yè)內部工作人員滯后的會計理念，促使其正確的認識到管理會計建設的重要性，從而確保企業(yè)管理會計的順利建設。

(二)構建完善的管理會計體系

完善的管理會計體系是企業(yè)建設管理會計的重要基礎和前提。因此，企業(yè)應該加強對管理會計體系的完善[2]。首先，企業(yè)應該加強對管理會計理論體系的建設。第一，加強與相關高等院校之間的聯(lián)合協(xié)作，以此構建管理會計聯(lián)盟的模式，共同的對管理會計理論進行研究，以此不斷的加強對企業(yè)管理會計理論體系的完善。第二，加大對管理會計理論體系建設的資金投入，針對高等院校的管理會計實踐學習，建立專門的實踐研究基地，以此對管理會計理論進行不斷的研究和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應該加大對管理會計方法的推廣力度，針對高等院校所提供的就有可行性的管理會計方法，企業(yè)應該積極的進行推廣，促使所有相關工作人員均能夠全面的了解和掌握這一會計管理方法，并結合企業(yè)的實際情況對其進行進一步的改進和完善。

(三)加強管理會計信息化建設

企業(yè)在建設管理會計的過程中，管理會計工作人員應該將電算化會計融入其中。其主要原因在于：第一，隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)進入到了信息化時代，信息技術的應用成為當今社會的主流。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中得以更好的生存與發(fā)展，就必須加強管理會計信息化建設。其次，會計電算化的融入，可以大大降低管理會計工作人員的工作強度，并且還可以提高管理會計數(shù)據(jù)信息的可靠性和準確性。企業(yè)一方面可以將會計電算化系統(tǒng)納入到企業(yè)現(xiàn)有的管理會計系統(tǒng)中。另一方面，企業(yè)還可以建立會計電算化部門。這一方法較為適用一些具有較長發(fā)展時的企業(yè)，企業(yè)內部工作人員的計算機水平以及理念很難適應信息化建設需求，這部分企業(yè)就需要重新組建會計電算化部門，并利用這一部門的組建影響整體工作人員，從而確保企業(yè)管理會計信息化建設的順利實現(xiàn)。

(四)加強對管理會計工作人員的培養(yǎng)

無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展均需要優(yōu)秀的人才做出重要支撐，企業(yè)若想順利的建設管理會計體系，就必須需要專業(yè)的管理會計人員對其進行指導和協(xié)助。因此，企業(yè)在建設管理會計的過程中，就必須加強對管理會計工作人員的培養(yǎng)。企業(yè)應該定期的組織內部相關工作人員進行相關管理會計方面理論知識和專業(yè)技能的培訓，以此提高管理會計工作人員的專業(yè)水平。例如：某企業(yè)在建設管理會計的過程中，十分重視管理會計專業(yè)人才隊伍的建設，通過和高等院校的合作，引進了一批擁有較為前沿理論的管理會計專業(yè)的應屆畢業(yè)大學生，為企業(yè)管理會計的建設注入了新的活力，同時企業(yè)還十分注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和對工作人員對我學習的激勵。針對通過會計專業(yè)方面資格考試的工作人員進行了一定的物質獎勵，并在其參加資格考試前為其合理的安排假期，以此為其提供充分的時間用來進行備考。因此，該企業(yè)內部管理會計工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)較高。

三、結束語

綜上所述，隨著市場的不斷變化和市場競爭的日益激烈，管理會計建設的重要性越來越明顯，企業(yè)必須對其引起足夠的重視，并積極的采取相應的措施加強管理會計的建設。

參考文獻：

[1]隋玉國.企業(yè)加強管理會計體系建設的策略研究[J].中國總會計師，2018(03):54-55.

[2]張春玲.淺談加強我國企業(yè)管理會計體系建設[J].中國管理信息化，2017，20(07):21-22.

[3]李偉榮.新時期我國企業(yè)加強管理會計建設研究[J].中外企業(yè)家，2016(13):106-107.

作者：袁文霞 單位：河南省國土資源開發(fā)投資管理中心