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摘要：所謂裝配式建筑就是在工程施工的過程當中，將提前準備的工程構件利用恰當正確的方法安裝在一起，使之成為一個合格的建筑。裝配式建筑的施工流程要求非常嚴謹，要嚴格參照施工秩序安裝準備好的構件，因而施工方一定要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊，嚴格把控施工人員，并且將規(guī)劃和管理施工流程以及構件的裝配秩序作為工作的核心。
關鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策
1裝配式建筑的優(yōu)勢
裝配式建筑工程是當下最新穎的建筑模式，它可以最大限度的減少建材的損耗，還擁有非常多的優(yōu)勢是傳統(tǒng)的建筑模式?jīng)]辦法代替的。預制構件在預制建筑中的應用，它取代了傳統(tǒng)工程中的混凝土攪拌、澆筑、振動工序等。這樣可以有效的降低人員的使用量并可以確保施工現(xiàn)場的安全，同時，可以避免過多的建筑垃圾，實現(xiàn)環(huán)保。使用標準預制構件還可以降低施工材料的使用量，與傳統(tǒng)建筑形式相比節(jié)能環(huán)保效果更好。除此之外，使用傳統(tǒng)工藝進行施工時經(jīng)常會出現(xiàn)滲漏、開裂等質量問題，再加之質量管理制度、管理責任、施工人員素質等方面的影響，都無法確保質量管理的效果，因此應從根本上來轉變施工工藝，實現(xiàn)標準生產(chǎn)的同時為施工質量提供有效的保障。預制建筑可以為項目質量提供有效保護，建筑中使用的部件均是按照工廠標準生產(chǎn)的。這樣在一定程度上為質量管理提供了有力的保障。
2裝配式建筑工程管理的影響因素
2.1施工準備的影響因素
裝配式建筑的構件之間搭配混亂以及構件不合理的堆放都是影響工程管理的重要因素，因此，在建筑工程準備施工之前，相關企業(yè)一定要進行合理的建筑工程施工規(guī)劃，并且要有一定的預見性來應對緊急情況。其次，施工過程中用到的各種設備質量以及工作人員的專業(yè)素養(yǎng)都在一定程度上影響著建筑工程管理。另外，科學的施工方案以及建筑質量的規(guī)劃方案對裝配式建筑工程的發(fā)展也有著深遠的影響。綜上所述，工程施工前做好充分的準備工作，將直接影響裝配式建筑的工程管理質量。
2.2管理人員的管理意識的影響因素
經(jīng)過大量的建筑探索發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑工程本身具有一定的特性，因而對相關管理人員的要求非常的嚴格，但事實上，裝配式建筑的管理人員并沒有掌握相關的管理技巧，對比于與同行業(yè)其他建筑類型，裝配式建筑的管理人員在技術操作水平以及管理手段等多個方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人員依然采用最傳統(tǒng)的管理辦法，所以，相關人員一定要積極引進新穎的管理方案、掌握新型管理技術，否則在裝配式建筑工程的管理上將會出現(xiàn)越來越多的問題。此外外因為施工管理人員的專業(yè)技術水平和理念也在很大程度上影響著建筑施工管理制度的良好構建，也會在不同程度上影響工程的順利開展。
2.3管理協(xié)同的影響因素
相對于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑工程來說，裝配式建筑工程在技術水平等方面上有了很大的進步，正因為技術水平的飛躍式進展，裝配式建筑的管理組織也將面臨更為苛刻的要求。所以相關單位一定要做好管理方面的工作協(xié)調(diào)，主要包括：建筑質量方面的協(xié)調(diào)、構件生產(chǎn)方案的協(xié)調(diào)、圖紙、技術方針和技術等多方面的協(xié)調(diào)。除此之外，要想建筑工程質量過關的話，與監(jiān)管方與戶主方之間也要進行很好的協(xié)調(diào)。另外需要注意的是，施工企業(yè)還需要安排相應技術人員，積極有效的開展施工技術交底工作，同時為了保障施工環(huán)節(jié)得以順利的開展，還要對裝配式建筑的整體施工情況進行及時的跟蹤，并且在管理上為其提供堅實可靠的后盾支持。
3簡析裝配式建筑工程管理的對策
3.1改變當下的建筑工程管理理念
要想進一步提升裝配式建筑工程施工管理水平，應根據(jù)時展的需要從根本上轉變管理理念，管理人員應充分的認識到施工管理的重要性。傳統(tǒng)建筑模式管理中大部分施工企業(yè)通常沒有做好組織工作，各部門間的協(xié)調(diào)工作也相對較弱。所以一定要及時轉變裝配式建筑施工的理念，同時還要嚴格依據(jù)工程的實際情況來做好相應的施工組織管理和協(xié)調(diào)工作，從而充分保障制度執(zhí)行的有效性，同時還能提高施工的質量。
3.2進一步完善施工管理體系
傳統(tǒng)的工程施工項目中經(jīng)常會出現(xiàn)管理體制缺失等情況，如果將其用在裝配式建筑施工管理中，無法實現(xiàn)管理的目的。因此，為了對裝配式建筑進行有效的管理，符合發(fā)展要求，裝配式建筑企業(yè)應根據(jù)具體情況構建起一套適合應用的施工管理體系。在體系建設過程中，可以將發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗納入其中；同時還應與工程實際情況進行結合，制定出容易執(zhí)行且可以發(fā)揮出管理作用的管理體系，根據(jù)項目的具體情況和需求優(yōu)化管理體系，并將其納入管理工作；此外，相關的管理部門也應不斷的加大監(jiān)管力度，促進施工管理工作可以有序進行，達到管理的目的。
3.3采用工程總承包的模式
裝配式建筑工程管理的整體發(fā)展過程當中，主要沿用工程總承包的管理模式來招投標，一方面能夠保障工程的整體質量，另一方面能夠提高裝配式工程管理總承包的管理和檢驗通過率?？偝邪髽I(yè)要加強施工許可、發(fā)包承包、質量監(jiān)督以及完工檢驗等核心步驟的管理以提高整體水平。
3.4建立健全的裝配式建筑施工管理的監(jiān)督管理機制
裝配式建筑施工管理監(jiān)督管理涉及到圖紙設計、部件生產(chǎn)、部件加工等環(huán)節(jié)，所以必須要針對各個環(huán)節(jié)實行追溯制度對于裝配式建筑施工管理節(jié)能產(chǎn)品的認定，要加強各方主體責任的管理，如果發(fā)現(xiàn)質量安全問題，必須要嚴厲查處。此外，建筑企業(yè)要加強裝配式建筑工程管理的防水防火以及防腐蝕力度，嚴格實施監(jiān)管責任制，進一步加強監(jiān)督管理的強度。只有這樣，才能增加百姓的信任度，才能最大限度的提高裝配式建筑施工管理的質量監(jiān)督管理以及質量安全管理，促進其更快更好的發(fā)展。
3.5裝配式建筑施工管理的人才培養(yǎng)
近年來，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展趨勢就是裝配式建筑施工管理，然而事實上，相關技術人員的缺乏確嚴重阻礙了裝配式建筑施工管理的進一步發(fā)展，因此，打造專業(yè)的人才培養(yǎng)基地顯得尤為重要。這將為裝配式建筑工程管理提供更多的有專業(yè)素養(yǎng)的人才，為其長遠的發(fā)展提供人才保障、奠定堅實的基礎。此外，裝配式建筑行業(yè)還可以依據(jù)現(xiàn)實狀況選擇相應的學校展開合作關系，有針對地培養(yǎng)有用的人才。
4結束語
總而言之，作為整個施工過程的核心部分，裝配式建筑工程管理在企業(yè)的工作中應當?shù)玫礁裢獾年P注，在工程管理工作的開展過程當中，相關管理人員要協(xié)調(diào)各方面人員發(fā)揮裝配式建筑工程管理的巨大優(yōu)勢來提高整體的工作效率。另外，在這個龐大的過程管理體系當中，相關管理人員應當主動承擔自己的責任，發(fā)揮主觀能動性，盡自己最大可能提升管理水平及其業(yè)務能力。并且引進先進的學習理念，勇于創(chuàng)新，吸取各方先進知識提升本企業(yè)的業(yè)務能力，嚴格按照國家規(guī)定的標準進行裝配式建筑工程管理，取得更大的進步。
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作者：王志剛 單位：平原縣工程建設監(jiān)理有限公司