企業(yè)人力資源及物業(yè)管理現(xiàn)狀探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)人力資源及物業(yè)管理現(xiàn)狀探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：時(shí)代的進(jìn)步離不開(kāi)人才，現(xiàn)在各行業(yè)的發(fā)展主要取決于人才的培養(yǎng)，為了使企業(yè)在這個(gè)社會(huì)站住腳，人才的競(jìng)爭(zhēng)就十分重要。更加有效的管理人才方式會(huì)使企業(yè)處于更好更快的發(fā)展地位。本文主要闡述了物業(yè)管理企業(yè)人力資源中的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：物業(yè);管理企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;措施

人力資源管理就是對(duì)于企業(yè)人員的調(diào)配、升職、培訓(xùn)等，一直到員工的退休問(wèn)題的管理。這是為了合理的安排人才，使人才最大化的發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及人才的培養(yǎng)發(fā)展都起到了重要作用。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)生活、工作環(huán)境的要求也逐漸提升，物業(yè)管理企業(yè)就是根據(jù)這一現(xiàn)狀產(chǎn)生的行業(yè)。作為一個(gè)初期的發(fā)展行業(yè)，自從這個(gè)行業(yè)誕生開(kāi)始就像其他企業(yè)一樣，飛速發(fā)展現(xiàn)代化的腳步越來(lái)越快。企業(yè)的商業(yè)化目的就是為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擁有了這個(gè)目標(biāo)就得有資源的投入。相應(yīng)的資源被人們分為五部分，人力的應(yīng)用、財(cái)力的控制、物品的儲(chǔ)備、消息的流通以及工作的時(shí)間，當(dāng)中以人為最。人是理性化的可以去主動(dòng)掌握其他四個(gè)方面的發(fā)展。在特定的條件下，人的選擇會(huì)影響到各方面的進(jìn)度與發(fā)展。管理人才就是人才的控制。“人力資源管理”就是新興起的專業(yè)詞匯。在這之前通常被稱作人事管理，他的主要工作是一些簡(jiǎn)單的行政性的業(yè)務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的改變，以人為本這個(gè)理念越來(lái)越被人們重視。人力資源管理由以前的人事管理的變化不只是名稱的變化，而是工作性質(zhì)上的工作內(nèi)涵的改變。在人們對(duì)企業(yè)最寶貴資源上的改變，由以前的目光短淺注重利益到現(xiàn)在的注重人才的轉(zhuǎn)變，人才的合理應(yīng)用被推到了一個(gè)嶄新的高度，企業(yè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。合理的規(guī)劃資源以及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的得以實(shí)現(xiàn)。

1.當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.1歷史存留原因

現(xiàn)在的物業(yè)管理人員的年齡更趨向于老齡化，比較死板，對(duì)相應(yīng)的知識(shí)文化程度也不高。再加上社會(huì)上的不良氛圍，就會(huì)使工作人員的地位得不到正視，這種情況大部分在人力資源管理中被表現(xiàn)出來(lái)。表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題有以下幾種：缺少優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源。在我國(guó)的現(xiàn)狀中一級(jí)資質(zhì)企業(yè)嚴(yán)重缺乏，這個(gè)行業(yè)里的人力資源管理要比其他形式的企業(yè)相對(duì)處于弱勢(shì)地位。在相似的酒店管理中。從業(yè)人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的管理發(fā)展情況，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)的普遍低下。

1.2物業(yè)管理行業(yè)的人才機(jī)制較為落后

對(duì)行業(yè)進(jìn)行整體的分析，相對(duì)落后的還是人才的機(jī)制建設(shè)這一問(wèn)題。缺乏有利于管理人才發(fā)展的相關(guān)制度。在企業(yè)的使用人才時(shí)只注重眼前的效益缺少對(duì)相關(guān)人才的培訓(xùn)，這就是目光短淺的表現(xiàn)。因?yàn)闊o(wú)法充分重視人力資源規(guī)劃中的價(jià)值，使許多企業(yè)不能系統(tǒng)化的進(jìn)行人才的部署。還有就是這個(gè)行業(yè)被人們誤解，認(rèn)為本行業(yè)是一門技術(shù)要求低的純粹性體力活動(dòng)，如安保、清潔等等。認(rèn)為這個(gè)行業(yè)有傷大雅。不愿意從事這一行業(yè)。所以造成了人才的缺失。這就造成了在企業(yè)最缺乏人才時(shí)而沒(méi)人愿意加入到這一行業(yè)中來(lái)。對(duì)新生代的人才吸引力不夠還主要有工資待遇問(wèn)題。平均工資的低下，人們對(duì)這一行業(yè)的誤解都造成了這個(gè)現(xiàn)象。

1.3認(rèn)識(shí)不到位

人力資源作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富在物業(yè)管理企業(yè)中不被充分地重視。許多物業(yè)管理企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，在思想上仍沒(méi)有超出原來(lái)傳統(tǒng)的勞資人事管理框框，沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人力資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的、科學(xué)的開(kāi)發(fā)與管理的新模式。雖然大多都設(shè)立有專門的人力資源部，其中有一些是干脆將以前的“人事行政部”改為“人力資源部”，但在人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)上仍存在著很大的隨意性。人力資源的重要性在許多物業(yè)管理企業(yè)沒(méi)有得到充分的重視，沒(méi)有跳出傳統(tǒng)思維的枷鎖。沒(méi)有轉(zhuǎn)變方式，進(jìn)一步地去系統(tǒng)科學(xué)地認(rèn)識(shí)新模式對(duì)人力資源造成了浪費(fèi)。人力資源部在多數(shù)企業(yè)中都存在，然而這只是將以往的人事行政部改了個(gè)名字，實(shí)質(zhì)內(nèi)容上并沒(méi)有改變。沒(méi)有改變以往的缺點(diǎn)在規(guī)劃、培養(yǎng)等方面上存在極大的漏洞。

1.4沒(méi)有形成較系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃體系

人力資源開(kāi)發(fā)是為了形成更系統(tǒng)的體系，更加符合當(dāng)代人才的要求，更好提高工作效率。合理的規(guī)劃可以更好地體現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)的需求，明確地了解所需要的人才，系統(tǒng)化的進(jìn)行人才的培養(yǎng)、招聘、開(kāi)發(fā)等可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)注入新鮮血液實(shí)現(xiàn)更快更強(qiáng)的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)忽視了人力資源規(guī)劃的價(jià)值，從而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，只注重了現(xiàn)在的利益而因小失大。缺少人才不能得到及時(shí)的補(bǔ)充造成了工程的延期，人員材料的浪費(fèi)。當(dāng)然部分企業(yè)也會(huì)為以后的發(fā)展做規(guī)劃，但是不能貼合實(shí)際的進(jìn)行設(shè)計(jì)使發(fā)展與計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，就有了好高騖遠(yuǎn)的感覺(jué)。

1.5對(duì)培訓(xùn)的作用不明確，培訓(xùn)工作流于形式

在現(xiàn)在的很多物業(yè)管理企業(yè)缺乏自己的思想。喜歡跟著其他企業(yè)的管理方式來(lái)管理自己的企業(yè)。這種做法是盲目的，沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況分析制定針對(duì)自己企業(yè)的計(jì)劃，沒(méi)有將培訓(xùn)充分重視起來(lái)，在許多企業(yè)中甚至將培訓(xùn)當(dāng)成了一種放松消遣的方式。這就從根本上沒(méi)有起到培訓(xùn)加強(qiáng)人才的作用。學(xué)習(xí)結(jié)束后也沒(méi)有將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到崗位上，使培訓(xùn)的意義缺失。

2.解決物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1樹(shù)立以人為本的人力資源管理新理念

現(xiàn)如今，我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)在這個(gè)方面沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)其缺少必要的研究，所以導(dǎo)致沒(méi)有真正跟緊時(shí)代的潮流，管理方式太過(guò)傳統(tǒng)?，F(xiàn)在的物業(yè)還是停留在對(duì)物的管理之上，而對(duì)人的管理少之又少，不懂得創(chuàng)新，管理的方法十分老套。在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)來(lái)說(shuō)，這就要求企業(yè)的決策者，打破傳統(tǒng)的束縛，從根本上認(rèn)識(shí)到，人是企業(yè)能夠發(fā)展的根本。同時(shí)，現(xiàn)在企業(yè)還一直誤以為對(duì)人的管理等同于人力資源，這是十分可怕的。人力資源一直重視的以人為本，都是通過(guò)人來(lái)完成各個(gè)工作。還應(yīng)該知道，對(duì)人力資源的管理需要企業(yè)每個(gè)層次上的人共同的管理，而不僅僅是讓人力資源部單獨(dú)的去執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)想要更快更好地發(fā)展，這就需要去合理地運(yùn)用每一個(gè)人，不要去壓榨員工，要營(yíng)造較為舒適的工作環(huán)境，較為寬松的制度，使更多賢能人才留在企業(yè)。同時(shí)，又可以吸引更多有才華的人才加入，源源不斷地為企業(yè)創(chuàng)造利益。

2.2形成良好的企業(yè)文化

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也越來(lái)越高，所以這也就導(dǎo)致了人們對(duì)工資的要求更高，物業(yè)管理企業(yè)的薪酬水平現(xiàn)如今普遍過(guò)低，這也就導(dǎo)致了很多賢能之人不愿意加入到物業(yè)管理工作中來(lái)。與此同時(shí)，大多還存在著人員加入后不久就逐漸離去，導(dǎo)致這樣問(wèn)題的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)涵太少，員工沒(méi)有得到心靈上的一個(gè)慰藉。工資水平低、內(nèi)涵少共同影響了物業(yè)管理企業(yè)的人才數(shù)量。所以，在這樣的原因下，從企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)利益上來(lái)想，更應(yīng)該逐漸地增長(zhǎng)員工的工資，讓他們感覺(jué)到企業(yè)的待遇優(yōu)厚。當(dāng)然，僅僅在薪酬上做出改變，作用是不會(huì)太明顯的。所以這就要求企業(yè)更要加強(qiáng)自身內(nèi)涵。一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，滿足了員工對(duì)物質(zhì)和精神上的要求，形成了良好的風(fēng)尚，更有利于留住人才，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

2.3通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)提升員工素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，尤其是物業(yè)管理企業(yè)，如果整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有較高的質(zhì)量的服務(wù)，就導(dǎo)致業(yè)主的不滿，也就直接影響了物業(yè)費(fèi)的收繳，直接影響企業(yè)的利益。怎樣提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)就應(yīng)該適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅能夠提升員工自身的服務(wù)水平，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同提升。要注意培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)選擇，這是十分重要的，要選擇專業(yè)的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，對(duì)不同層次的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)。對(duì)高層人員注重管理、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新方面的培訓(xùn)；對(duì)中層人員注重服務(wù)、人際溝通等方面的培訓(xùn)；而對(duì)保安、保潔則進(jìn)行崗位服務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。這樣的培養(yǎng)模式，既節(jié)約時(shí)間又避免了資源的浪費(fèi)。

2.4努力建立良性人才激勵(lì)機(jī)制

不同員工不同的對(duì)待，對(duì)工作上具有突出表現(xiàn)的員工，進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工有更強(qiáng)的探索精神，從而不斷地提升服務(wù)的能力。加強(qiáng)工作效率與績(jī)效的聯(lián)系，對(duì)那些工作十分突出的人，進(jìn)行升職、加薪、評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓員工本身對(duì)自己的能力進(jìn)行肯定，因此也增強(qiáng)員工對(duì)工作的熱情度，突出榮譽(yù)感。從而在企業(yè)的內(nèi)部建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作能力的員工進(jìn)行表彰。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)要是想快速發(fā)展，贏得更大的利益，就要把員工放在首要位置，員工是一個(gè)企業(yè)的靈魂，要想留住優(yōu)秀的員工，就要重視企業(yè)各個(gè)方面的建設(shè)，制定強(qiáng)有力的措施，跟隨時(shí)代的步伐，建立適應(yīng)時(shí)展的管理體系，加大對(duì)人員的管理，提高企業(yè)的綜合能力。學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，并且設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工熱情度更高，為企業(yè)制造更大的利益。在日常的工作中，高層管理人員，要學(xué)會(huì)在不同的地方發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)掘其中的才能，對(duì)真正有才能的人進(jìn)行重用，在業(yè)主對(duì)生活水平要求日益提高，物業(yè)管理公司愈來(lái)愈多的現(xiàn)在，只有不斷提升自身的綜合能力，才能提高行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張家鳳.淺析我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（4）：12-34.

[2]楊波.淺析物業(yè)管理行業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].現(xiàn)代物業(yè)，2008（2）：12-45.

作者:鄭向陽(yáng) 單位:廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院