水電施工企業(yè)中的設(shè)備物資管理

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摘要：水電行業(yè)是我國重要的資源供給行業(yè)，其在我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及社會生活正常運行中發(fā)揮著重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水電耗能越來越大，因此，水電行業(yè)也越來越受到了重視。水電施工企業(yè)為了能夠更好地促進社會生產(chǎn)及社會生活的正常運行，就必須做好企業(yè)的管理工作，而施工設(shè)備物資管理就是其中尤為重要的一部分，但是就目前來看，很多水電施工企業(yè)并沒有提高對設(shè)備物資管理的重視，而更多的是將重心放置在企業(yè)經(jīng)濟效益、發(fā)展等方面?；诖?，本文分析了水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性，然后對水電施工企業(yè)中設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出加強設(shè)備物資管理的相關(guān)策略，保證了水電施工的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：水電工程；施工企業(yè)；物資管理；生產(chǎn)效率；機械設(shè)備

1水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性

設(shè)備物資是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的組成部分。在水電施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，涉及到諸多設(shè)備物資，其是企業(yè)實力的象征，也是企業(yè)重要的生產(chǎn)力，同時設(shè)備物資也是企業(yè)重要的固定資產(chǎn)。設(shè)備物資管理就是對各種設(shè)備物資的采購、儲備、使用、維護等進行計劃、組織、管控的過程。通過對設(shè)備物資進行合理有效的管理，可以在很大程度上提高設(shè)備物資的生產(chǎn)效率，進而達到降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益的目的。對于水電施工企業(yè)而言，設(shè)備物資管理的質(zhì)量和水平可以直接決定一個企業(yè)的經(jīng)營成果和效益。對于企業(yè)而言，機械設(shè)備是生存和發(fā)展的必要條件，是經(jīng)營過程中主要的生產(chǎn)力。就目前來看，很多水電施工企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，都在積極地進行設(shè)備購置、設(shè)備更新等，這也是為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要［1］。由此可見，設(shè)備物資是支撐水電施工生存和發(fā)展的必要條件，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。作為機械設(shè)備在使用過程中難免會產(chǎn)生損耗，甚至?xí)霈F(xiàn)故障，對此就需要通過設(shè)備物資管理來保證設(shè)備物資的正常運行，比如通過定期維護、維修、檢查等，來保證設(shè)備的使用性能。由此可見，設(shè)備物資管理是提高設(shè)備物資生產(chǎn)效率的重要方法，當(dāng)設(shè)備物資的生產(chǎn)效率得到了提高，那么企業(yè)的勞動生產(chǎn)率也能得到有效的提高?，F(xiàn)如今，水電施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，設(shè)備物資是企業(yè)實力的象征，通過加強設(shè)備物資管理，能夠提高企業(yè)整體實現(xiàn)，進而促進企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，在水電施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)設(shè)備物資管理具有尤為重要的意義和作用。

2水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水電施工企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的推動，但是就水電施工企業(yè)的設(shè)備物資管理現(xiàn)狀來看，其并不算十分理想，其中還存在諸多問題和不足。由于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理質(zhì)量和水平無法得到提升，進而就會在很大程度上影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2．1機械設(shè)備生產(chǎn)效率低下

在水電施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，想要提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，就必須保證機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。但是就目前設(shè)備物資管理現(xiàn)狀來看，其中還存機械設(shè)備生產(chǎn)效率低下的問題。水電施工企業(yè)在工程施工中涉及到諸多機械設(shè)備，而這些設(shè)備在實際應(yīng)用過程中，由于受到諸多因素的影響使設(shè)備的完好率無法得到保障，進而導(dǎo)致機械設(shè)備生產(chǎn)效率無法提高。另外，在機械設(shè)備應(yīng)用過程中，由于操作因素、環(huán)境因素、人為因素等影響，很多機械設(shè)備并沒有得到合理有效的應(yīng)用，甚至存在機械設(shè)備胡亂使用的問題。

2．2缺乏對設(shè)備物資管理的重視

就目前來看，水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理整體水平之所以無法得到提高，很大一部分原因就在于缺乏對設(shè)備物資管理的重視［2］。無論是企業(yè)還是管理人員，都沒有充分認(rèn)識到設(shè)備物資管理的重要性和必要性，在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，更多的是將重心放在提高經(jīng)濟效益、減少生產(chǎn)成本等方面。由于缺乏對設(shè)備物資管理的重視，從而使各項管理工作難以落到實處，最終影響到設(shè)備物資管理水平的提高。

2．3缺乏完善健全的設(shè)備物資管理制度

水電施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中涉及到諸多機械設(shè)備，而想要對機械設(shè)備進行科學(xué)有效的管理，還需要依附于一套完善健全的設(shè)備物資管理制度。但是就目前設(shè)備物資管理現(xiàn)狀來看，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求建立完善的管理制度，或者已經(jīng)建立了設(shè)備物資管理制度，但是該制度缺乏實用性和合理性。這就會在很大程度上影響設(shè)備物資管理工作的正常有序開展，進而影響水電施工企業(yè)工程施工的質(zhì)量和效率。

3加強水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的策略

從以上分析中可以看出，水電施工企業(yè)近年來雖然取得了良好的發(fā)展，但是在設(shè)備物資管理方面卻存在一些問題。因此，水電施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強設(shè)備物資管理工作，提高對設(shè)備物資管理的重視，并采取有效的對策提高設(shè)備物資管理整體水平和質(zhì)量。

3．1加強設(shè)備物資使用過程中的監(jiān)管力度

機械設(shè)備畢竟是操作設(shè)備，在使用過程中如果沒有掌握正確的使用方法，或者沒有注重維護，那么就容易導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障和問題，進行影響施工的正常開展，甚至還會造成機械事故。對此就需要加強對機械設(shè)備使用過程中的監(jiān)管力度，通過合理有效的監(jiān)督和管理來保證機械設(shè)備得到有效的利用，進而提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。比如在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該嚴(yán)格定機定員，要求操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進行設(shè)備操作，同時還應(yīng)該嚴(yán)格按照維護保養(yǎng)手冊對設(shè)備進行維護。作為設(shè)備操作人員，不僅需要懂得如何操作設(shè)備，還需要懂得如何檢查、保養(yǎng)、維護機械設(shè)備。只有這樣，機械設(shè)備才能夠得到合理有效的利用。管理人員要加強對操作人員的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，應(yīng)該給予一定的處罰和警示。對此，管理人員可以根據(jù)實際情況建立設(shè)備物資管理制度的獎懲條例，以此來對操作人員在使用設(shè)備過程中起到一定的約束作用。

3．2提高對設(shè)備物資管理的重視

在水電施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大部分人都認(rèn)為設(shè)備物資管理僅僅是設(shè)備技術(shù)人員和維修人員的工作，與操作者和基層管理者無關(guān)，還有一些企業(yè)管理人員，將重心放在生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益方面，從而也忽視了設(shè)備物資管理工作。由于整體人員缺乏良好的設(shè)備物資管理意識，從而使設(shè)備物資難以得到有效的管理。對此，就需要水電施工企業(yè)提高對設(shè)備物資管理的重視，從思想觀念上認(rèn)識到設(shè)備物資管理的重要性和必要性。企業(yè)應(yīng)該加強對設(shè)備物資管理工作的支持和投入，鼓勵全員參與到設(shè)備物資管理中來。比如生產(chǎn)操作人員相比管理人員更加了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，并且設(shè)備故障和問題也是生產(chǎn)操作人員最先發(fā)現(xiàn)，因此，水電施工企業(yè)應(yīng)該鼓勵生產(chǎn)操作人員參與到設(shè)備物資管理中，從而更好地提高設(shè)備物資管理的有效性。當(dāng)全員都能夠積極參與到設(shè)備物資管理工作中，那么設(shè)備物資管理的質(zhì)量和水平也能得到一定的提高。

3．3建立完善健全的設(shè)備物資管理制度

制度是管理工作開展的基礎(chǔ)，在制度的引導(dǎo)和約束下，能夠促進管理工作更加有效有序地開展，同時提高管理工作的質(zhì)量和效率。因此，在設(shè)備物資管理工作中，也應(yīng)該根據(jù)工作實際和企業(yè)發(fā)展需求，建立完善健全的設(shè)備物資管理制度。水電施工設(shè)備物資投入成本較大，如果出現(xiàn)設(shè)備閑置和老化，都是較大的浪費，因此，在機械設(shè)備購入之前，應(yīng)該對施工實際需求有所了解，并對現(xiàn)有的設(shè)備進行盤查，同時建立設(shè)備物資管理公共信息平臺，實現(xiàn)信息和資源共享。這樣一來也可以在一定程度上避免設(shè)備物資浪費的情況發(fā)生。另外，還應(yīng)該建立健全配套的設(shè)備物資管理方案，對閑置和老化的設(shè)備及時進行處理，使閑置老化設(shè)備物資能夠效益最大化。在設(shè)備物資管理制度中應(yīng)該實施責(zé)任制，明確管理人員的工作范圍和責(zé)任義務(wù)，當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障和管理問題時，應(yīng)該追究到個人并采取懲罰措施。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，市場競爭也越來越激烈，而對于水電施工企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，那么加強設(shè)備物資的管理、實現(xiàn)設(shè)備物資的成本優(yōu)化就是水電施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要途徑。設(shè)備物資管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的內(nèi)容，其對于促進企業(yè)良好發(fā)展具有重要的意義。因此，水電施工企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施加強設(shè)備物資管理，比如提高管理人員專業(yè)能力、創(chuàng)新管理理念、加強設(shè)備的維護與維修等。只要這樣才能夠使設(shè)備物資得到合理有效的管理，進而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。［ID：006736］

參考文獻：

［1］向海文．設(shè)備管理在水電施工企業(yè)中的應(yīng)用［J］．管理觀察，2013，33（28）：100－101．

［2］劉茂華．淺談水電施工企業(yè)的設(shè)備物資管理［J］．陜西水利，2010，79（1）：57－58．

作者:文明俊 單位:中國水利水電第十工程局有限公司