水電站設(shè)備物資管理措施研究

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摘要：水電站工程建設(shè)對滿足國民使用能源的內(nèi)在需求貢獻(xiàn)巨大。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入，對于能源的需求與日俱增。加強(qiáng)水電站設(shè)備的管理，提升對物資監(jiān)管的力度，使水電站施工技術(shù)得到穩(wěn)定的發(fā)展，才能從根本上提高水電站施工的質(zhì)量安全，進(jìn)而促進(jìn)我國社會與經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文圍繞水電站加強(qiáng)設(shè)備物資管理的措施展開探究，提出水電站提升物資管理水平的措施，以供水電站管理人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：水電站；物資管理；建設(shè)施工

我國現(xiàn)階段大力建設(shè)水電站工程項(xiàng)目，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量清潔能源，滿足人民群眾的用電需求。但隨著水電站的建設(shè)數(shù)量的持續(xù)增加，施工技術(shù)上也暴露出一些問題，最主要的是水電站施工設(shè)備物資管理，需要建設(shè)施工企業(yè)給予高度的重視。加強(qiáng)水電站設(shè)備物資管理工作，維護(hù)水電站的穩(wěn)定發(fā)展，成為我國水電站施工建設(shè)管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)。

一、水電站設(shè)備物資管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

水電站物資管理當(dāng)前具有以下發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)：第一，水電站物資管理占施工總投資較大比重，簡單來說，水電站的設(shè)備物資管理應(yīng)保持穩(wěn)定的狀態(tài)，如果失衡，則會為工程造價(jià)整體發(fā)展帶來不利[1]。第二，當(dāng)前我國水電站建設(shè)中，將設(shè)備物資管理放在發(fā)展的突出位置，過度的重視也會出現(xiàn)一些問題，物資數(shù)量增大會致使物資種類隨之增多。第三，現(xiàn)階段我國水電站建設(shè)對物資保障方面的要求較高，這主要是工程建設(shè)過程中一些客觀因素導(dǎo)致。水電工程建設(shè)工程量大，在施工的過程中極易受環(huán)境、氣候以及地質(zhì)等因素影響。加之一般水電站建設(shè)選址易選在僻靜、場地較大的偏遠(yuǎn)地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，交通十分不便。水電站建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與設(shè)備物資供應(yīng)有著緊密的聯(lián)系，充分重視對設(shè)備物資的管理，才能保障水電站建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。水電站的設(shè)備物資供應(yīng)管理工作較為繁雜，且涉及的專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，需要水電站建設(shè)部門投入大量的人力及精力去重點(diǎn)打造。

二、水電站設(shè)備物資管理的重要舉措

1.制定完善的物資供應(yīng)管理流程

水電站對設(shè)備物資管理的重要舉措最有效的就是制定完善的物資供應(yīng)管理流程[2]。物資管理流程主要是由計(jì)劃編制、采購供應(yīng)以及物資核銷三部分構(gòu)成。這三部分的關(guān)系相輔相成，其中計(jì)劃編制與采購供應(yīng)的本質(zhì)屬于內(nèi)部供應(yīng)，為物資核銷作鋪墊，而物資核銷主要是針對提出的計(jì)劃做出反饋，并給予監(jiān)督，本質(zhì)上屬于對外管理。由此可見，這三個(gè)環(huán)節(jié)，物資核銷的責(zé)任最為重大，是水電站設(shè)備物資管理中最重要的內(nèi)容。

2.地方政府應(yīng)加大對水電站建設(shè)的支持

我國地方政府應(yīng)加大對水電站建設(shè)的支持，投入人力財(cái)力建設(shè)水電站施工項(xiàng)目[3]。始終遵循從實(shí)際出發(fā)的原則進(jìn)行建設(shè)，確保設(shè)備物資的管理能夠順利進(jìn)行。在建設(shè)的過程中，應(yīng)分析物資管理的利弊，再根據(jù)出現(xiàn)的利弊去具體制定解決的措施。如果施工建設(shè)過程中物資管理不到位，出現(xiàn)施工所需材料外流等一系列問題，這勢必會造成工程所在當(dāng)?shù)卣畬λ娬臼┕挝坏氖┕に疆a(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)疑，破壞施工企業(yè)的聲譽(yù)，影響政府對于水電站施工項(xiàng)目的支持力度。

3.重視物資核銷的影響

應(yīng)重視物資核銷帶來的影響。其影響主要分為三個(gè)方面[4]。第一，通過物資核銷能夠降低物資消耗水平，大幅度的節(jié)省水電工程建設(shè)所需成本。在水電站建設(shè)投資過程中，工程所需成本是其中最重要的環(huán)節(jié)，而工程成本則由人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)三部分組成，材料費(fèi)占工程總成本的一半以上。因此，如何最大程度的降低工程主要物資消耗，并且將物資消耗控制在合理的范圍內(nèi)，成為水電站建設(shè)工程整體投資控制領(lǐng)域最值得研究的環(huán)節(jié)。第二，通過物資核銷，能夠準(zhǔn)確的計(jì)算需要物資的數(shù)量，避免因物資差價(jià)造成物資稀缺，材料流失等問題。在水電站工程合同在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)市價(jià)作為工程材料的供應(yīng)單價(jià)，切忌不可隨意抬高價(jià)格為物資供應(yīng)管理帶來不利的影響。此外，水電站建設(shè)周期較長，物價(jià)上漲會導(dǎo)致市場采購價(jià)格與施工合同供應(yīng)單價(jià)之間出現(xiàn)較大的差價(jià)，控制不得當(dāng)，就會導(dǎo)致施工單位無法獲取材料差價(jià)，造成不良的影響。第三，通過物資核銷，能夠在一定程度上保證工程質(zhì)量。水電站建設(shè)過程中物資的使用量與建筑工程完成量之間存在著緊密的對應(yīng)關(guān)系，通過及時(shí)的進(jìn)行物資核銷，能夠盡早的發(fā)現(xiàn)施工中物料的使用情況以及竣工后工程量的結(jié)算等問題，做到盡早發(fā)現(xiàn)盡早解決，防患于未然。

三、水電站設(shè)備物資管理的措施探討

1.合理控制物資總量，按照工程進(jìn)度進(jìn)行物資調(diào)配

針對當(dāng)前我國水電站設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀，最有效的管理措施為合理控制物資總量，按照工程進(jìn)度進(jìn)行物資調(diào)配[5]。首先，要根據(jù)設(shè)備物資的實(shí)際情況制定管理方案，然后再對現(xiàn)場物資采購量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，以便在施工管理過程中對物資所消耗的部分進(jìn)行管控，并結(jié)合施工中物資使用不合理現(xiàn)象采取調(diào)節(jié)控制措施。進(jìn)而節(jié)省管控所使用的時(shí)間。此外，還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度，對工程施工過程中各個(gè)方面的建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，在充分節(jié)省物資使用量的同時(shí)，還能最大程度的降低施工過程中經(jīng)歷的物資損耗，進(jìn)而全面提升工程施工進(jìn)度，建立穩(wěn)定的物資應(yīng)用基礎(chǔ)，避免建設(shè)過程中物資出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象。

2.定期開展物資管理核銷應(yīng)用

定期開展物資管理核銷應(yīng)用，提升對其調(diào)度管控的工作力度。一方面，根據(jù)水電站施工建設(shè)的實(shí)際情況制定物資管理核銷周期，以月為單位進(jìn)行物資核銷，進(jìn)而為施工人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。如果在物資核銷過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出措施進(jìn)行解決，確保物資被合理利用。另一方面，當(dāng)水電站建設(shè)施工完成后，核銷全部使用物資，統(tǒng)計(jì)物資使用情況，并在核算統(tǒng)計(jì)中提升最終核算精準(zhǔn)度，為工程建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)環(huán)境。此外。還應(yīng)在施工過程中對物資核銷以及調(diào)動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，根據(jù)合同上規(guī)定的內(nèi)容規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行，避免在物資核銷階段出現(xiàn)具有爭議性的內(nèi)容影響最終的施工建設(shè)。全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場控制管理計(jì)劃，如果在物資核銷中發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)不足的問題，施工有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行檢查并提出有效的解決措施嚴(yán)格進(jìn)行處理，確保最終物資供應(yīng)達(dá)到規(guī)范的效果。

3.運(yùn)用信息化與精準(zhǔn)化管理手段增強(qiáng)管理的深度與質(zhì)量

現(xiàn)階段運(yùn)用信息化與精準(zhǔn)化管理手段增強(qiáng)物資材料管理的深度與質(zhì)量，也是加強(qiáng)水電站物資管理水平的重要舉措之一。借助網(wǎng)絡(luò)信息化的先進(jìn)技術(shù)手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，能夠合理的控制物資使用量以及使用方向，此舉措不僅可以提升過程控制的精準(zhǔn)程度，還能夠在一定程度上為物資核銷管理提供重要的參考依據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)存檔，可以提升部門的工作效率，增強(qiáng)工作的精準(zhǔn)性。此外，施工單位精準(zhǔn)化的管理還能使物資管理動(dòng)態(tài)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期。

四、結(jié)論

本文圍繞文章核心思想提出以下幾點(diǎn)：一是現(xiàn)階段我國水電站物資管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀；二是我國水電站物資管理的重要舉措；三是我國水電站設(shè)備物資管理的改進(jìn)措施探討。綜上所述，加強(qiáng)水電站設(shè)備物資管理，是當(dāng)前我國提升水電站施工質(zhì)量的必然前提。因此，在水電站建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)水電站發(fā)展的實(shí)際情況，在充分保證水電站施工質(zhì)量安全的前提下，加強(qiáng)設(shè)備物資的管理力度，進(jìn)而提升施工人員與管理人員的安全管理意識，確保我國水電站工程施工的順利開展，從而推動(dòng)我國社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：向海軍 單位：中國水利水電第七工程局有限公司