電網(wǎng)企業(yè)物資管理中供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

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[摘要]在信息化不斷加強(qiáng)的今天，很多企業(yè)面臨不一樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在發(fā)展的過程中也會加入很多新的發(fā)展模式。近年，我國電網(wǎng)企業(yè)在“一強(qiáng)三優(yōu)”的模式指導(dǎo)下，采用供應(yīng)鏈的管理方式，得到迅速發(fā)展。從供應(yīng)鏈管理理論的內(nèi)容著手，從我國電網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)狀況出發(fā)，探索我國電網(wǎng)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈體系進(jìn)行物資管理，以促進(jìn)其更加現(xiàn)代化的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；電網(wǎng)企業(yè)；物資管理

1.引言

隨著社會發(fā)展，各行各業(yè)開始改變原有發(fā)展模式，尋求新的機(jī)遇。雖然受到疫情影響，但我國電網(wǎng)企業(yè)順利完成上半年的工作，新能源的發(fā)電量達(dá)到了3448億千瓦時(shí)。面對良好形式，我國電網(wǎng)企業(yè)堅(jiān)持“三效一基一律”的部署，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)原則，以現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈為主線，不斷優(yōu)化物資管理的服務(wù)，提高物資管理的水平，打造更具有現(xiàn)代化、集約化特色的電網(wǎng)供應(yīng)鏈體系，創(chuàng)設(shè)具有更強(qiáng)競爭力的物資服務(wù)體系。

2.相關(guān)概念的概述

2.1供應(yīng)鏈管理

隨著時(shí)代的變化、社會的快速發(fā)展，在商品生產(chǎn)、流通、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了很大的演進(jìn)，商品的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有了新的定義。供應(yīng)鏈就是在商品生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中，關(guān)于商品能夠提供給客戶所有服務(wù)的一個(gè)鏈狀的結(jié)構(gòu)。如圖1所示，其包含了訂單傳送、庫存、供應(yīng)商、銷售、結(jié)算等一個(gè)產(chǎn)品從出生開始最后到客戶手中的全部過程[1]。而供應(yīng)鏈管理則是指對整個(gè)流通環(huán)節(jié)中相關(guān)的一切事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等，使得供應(yīng)鏈的一切環(huán)節(jié)能夠有效的開展，使得其更加集約化，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。如圖

2所示，供應(yīng)鏈管理

就是要從采購的環(huán)節(jié)開始，到最后以最少的成本滿足顧客的一切需求，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的共贏。供應(yīng)鏈管理這一理念自提出以來，就廣泛的應(yīng)用于物資管理中，特別是在國外，通過供應(yīng)鏈管理推動(dòng)了企業(yè)物資集約化、高效率的管理[2]。

2.2電網(wǎng)企業(yè)的物資管理

物資管理指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展時(shí)對其使用到的所有物資進(jìn)行采購、使用、維護(hù)等各個(gè)行為的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在對物資的采購、配送、儲備等環(huán)節(jié)中。因此，在電網(wǎng)企業(yè)中物資管理指電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中其對相關(guān)物資采購、使用、維護(hù)等多個(gè)行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)。在電網(wǎng)發(fā)展的過程中，根據(jù)國家電網(wǎng)相關(guān)的資料，如圖3所示，其物資管理主要分成了需求與計(jì)劃、采購、合同、質(zhì)量、倉儲配送、廢舊物資處置管理等幾個(gè)部分，這幾個(gè)不同的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)相互連接，缺一不可，如果任何一部分發(fā)生問題就會影響到電網(wǎng)企業(yè)整個(gè)的物資管理，產(chǎn)生不好的影響，因此，電網(wǎng)企業(yè)要很好的將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于物資管理的整個(gè)過程[3]。

3.電網(wǎng)企業(yè)對物資進(jìn)行管理的情況

在兩會精神的指引下，國家電網(wǎng)提出了“三效一基一律”的發(fā)展目標(biāo)，以構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理體系為發(fā)展主線。為了達(dá)到這些目標(biāo)，從2010年起，電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，針對電網(wǎng)管理的情況發(fā)表相關(guān)管理辦法和制度近2000萬字，有近200本相關(guān)的制度管理辦法。確立了規(guī)范的管理體制，電網(wǎng)企業(yè)為了培育專業(yè)的物資管理人才，還確立了很多相關(guān)管理專業(yè)，和其物資管理相聯(lián)系的專業(yè)達(dá)到了1000多個(gè)?？傮w來講，經(jīng)過近十余年的發(fā)展，我國電網(wǎng)企業(yè)在物資管理方面持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)取，已經(jīng)獲得了很大的發(fā)展。但當(dāng)前在其發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)也存在一些不可避免的問題。如管理體制方面，雖然已頒布了很多相關(guān)制度，但其主要存在于文字方面，實(shí)際執(zhí)行中仍存在不少問題。物資管理職能不太明確、人員的劃分還存在不清晰的情況，相關(guān)的考核評獎(jiǎng)體系也不完善。同時(shí)，采購管理上也需要改變。在供應(yīng)鏈管理模式之下，電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行物資采購時(shí)會使用更加集中的方法對需要的物資進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)，這樣的一種方法可以在規(guī)定的體制和規(guī)范內(nèi)進(jìn)行各種操作，但由于招標(biāo)時(shí)間的問題，可能會影響不同企業(yè)之間的聯(lián)系，從而影響到采購的進(jìn)度和效率[4]。此外，采購過程中，國家還沒有建立起一個(gè)對物資統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)，在集中采購的過程中針對相關(guān)物資質(zhì)量就會出現(xiàn)一些問題，這就需要實(shí)時(shí)管理選購、安裝等多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)階段的數(shù)據(jù)，制定出更加完備的質(zhì)量體系，加強(qiáng)采購物資質(zhì)量的監(jiān)控。另外，在物資保障方面還不能支撐電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。在我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，很多企業(yè)都是以零庫存為主要的管理模式，很多倉庫內(nèi)缺少相關(guān)的物資儲備，不同地區(qū)之間沒有聯(lián)系，很難進(jìn)行跨區(qū)域的支援與配合，沒有一個(gè)全覆蓋、全范圍的物資保障體系，會影響到電網(wǎng)企業(yè)的成長[5]。

4.電網(wǎng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理理論下對物資管理發(fā)展提出新要求

4.1實(shí)現(xiàn)整體效益的最優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)中，物流管理最根本、最主要的目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)整體物資管理的最優(yōu)化為基準(zhǔn)的。在供應(yīng)鏈管理模式之下，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行物資管理的時(shí)候就還應(yīng)對供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)保持密切的聯(lián)系，使其處于一個(gè)完整的統(tǒng)一體之中，堅(jiān)持采用集約化的管理模式，因時(shí)而變，根據(jù)需要對現(xiàn)存的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，理順各方的關(guān)系，推進(jìn)物資管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體效益的最優(yōu)化。

4.2全面提升物資服務(wù)水平

在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中，為企業(yè)提供最可靠的物質(zhì)保障是其管理工作最主要的職責(zé)。電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)工程具有周期長、數(shù)量大、社會關(guān)注多等突出特點(diǎn)，因此在對物資進(jìn)行管理的時(shí)候一定要不斷提升自身的響應(yīng)速度和保障能力[6]。要盡早開展相關(guān)的準(zhǔn)備工作，采用新的技術(shù)、促進(jìn)物資管理的可視化，對物資配備的全過程進(jìn)行全方位的管控，保障物資服務(wù)的水平。

4.3建立全面的信息數(shù)據(jù)庫

當(dāng)今的社會是一個(gè)數(shù)據(jù)化社會，要促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)自身的發(fā)展與成長就必須及時(shí)掌握各種信息和需求，把握市場需求，推動(dòng)物資的高效管理。因此，在新的社會要求下，電網(wǎng)企業(yè)的物資管理過程也需要有一個(gè)全面的信息數(shù)據(jù)庫，從相關(guān)商品的生產(chǎn)開始，到傳送、輸送、儲存、使用等環(huán)節(jié)都應(yīng)及時(shí)掌握各種信息，推動(dòng)“智能采購”“數(shù)字物流”的確立，建立一個(gè)全方位的“全景質(zhì)控”，推動(dòng)物資管理的可視化、移動(dòng)化。

5.應(yīng)用供應(yīng)鏈管理推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的措施

5.1完成檢測工作，推動(dòng)各地區(qū)資源共享

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成從總公司到省級、地級市等每一級物資質(zhì)量檢測工作的開展。一般來講電網(wǎng)企業(yè)檢測等級主要包含例行試驗(yàn)、型式實(shí)驗(yàn)、特殊實(shí)驗(yàn)三個(gè)級別的檢測，要根據(jù)不同的地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)物資管理能力統(tǒng)籌進(jìn)行安排，其中要對配變、線纜這些大型物資進(jìn)行“儲檢配”一體化的作業(yè)。其次，在對相關(guān)物資進(jìn)行檢測時(shí)可以推進(jìn)檢測方式、過程、資源的可視化管理。第三，不同省份、區(qū)域之間需要加強(qiáng)檢測資源的共享與幫扶，增強(qiáng)區(qū)域合作。最后，要加強(qiáng)相關(guān)檢測人員的管理，根據(jù)《電網(wǎng)物資質(zhì)量檢測能力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定[7]，電網(wǎng)企業(yè)在開展物資檢查測時(shí)要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，對檢測人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，保障物資檢測的質(zhì)量。

5.2加強(qiáng)對各類物資的抽檢，對重要物質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)整治

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持物資制造標(biāo)準(zhǔn)化，物資到貨抽檢安全化兩個(gè)重要部署，全面把控各類物資的質(zhì)量，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供保障。首先，在購置物資時(shí)，進(jìn)行招標(biāo)，要將自身對物資質(zhì)量的要求明確，一方面要按照ECO2.0的部署對各種設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，另一方面要明確相關(guān)物資的制造標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)時(shí)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。其次，在所有物資出廠后要對相關(guān)物資進(jìn)行全面多維的動(dòng)態(tài)評價(jià)，并要收取出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、監(jiān)造報(bào)告三個(gè)文件，并且在簽字確認(rèn)無誤后才可正式使用。第三，購買之后要進(jìn)行抽檢工作，可以通過一體化作業(yè)，進(jìn)行移動(dòng)抽檢，也可針對去年抽檢合格率較低的廠家加大抽檢的力度；抽檢結(jié)束后一定要及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，上報(bào)相關(guān)報(bào)告。最后，對于配電變壓器、架空絕緣導(dǎo)線、低壓電力電纜這些和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的特殊物資，要開展全面的排查，對管理的倉庫、資金、供應(yīng)商、相關(guān)檢測人員都應(yīng)進(jìn)行檢查，保障這些物資合格，可以應(yīng)用于日常建設(shè)。

5.3健全信息體系的建設(shè)，建設(shè)一個(gè)智慧供應(yīng)鏈平臺

信息大爆炸的時(shí)代，各種消息都在不停更新，因此只有不斷更新相關(guān)信息，電網(wǎng)企業(yè)在物資管理的過程中才能更好的進(jìn)行。首先，要推進(jìn)相關(guān)智慧供應(yīng)鏈平臺的開發(fā)，聯(lián)合各個(gè)單位和平臺共同構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)全覆蓋的供應(yīng)鏈平臺。其次要加強(qiáng)相關(guān)物資“透明工廠”的建設(shè)，在和主要供應(yīng)商互聯(lián)的基礎(chǔ)上，加快配網(wǎng)物資的供應(yīng)。最后要建立一個(gè)一體化的“健康檔案”體系[8]，對每一件物資的生產(chǎn)、出廠試驗(yàn)、抽檢、運(yùn)行、使用情況等統(tǒng)一采集、集中管理，為其發(fā)展提供有力的支撐。

6.結(jié)語

對于電網(wǎng)企業(yè)來講，在電子信息化的時(shí)代，就應(yīng)不斷的創(chuàng)新供應(yīng)鏈理論，促進(jìn)其物資管理的集約化，為其發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)其更加現(xiàn)代的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[8]劉鶴,陳婧,朱柯宇,等.石油化工企業(yè)物資管理中供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用探析[J].化工管理,2018(12):202.

作者：張梅 單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司檢修公司