房地產(chǎn)物資管理論文

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一、房地產(chǎn)物資管理重要的意義和管理過(guò)程中存在的問題

物資管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，從需求和企業(yè)的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真完成好物資管理工作有十分重要的意義，列舉幾點(diǎn)。(1)明確企業(yè)生產(chǎn)中合理規(guī)劃與日益成熟，要把握好物資管理工作穩(wěn)定，因?yàn)槲镔Y是企業(yè)完成生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加物資信息管理的強(qiáng)度，有利于企業(yè)快速發(fā)展和穩(wěn)固。(3)改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，注意前提是：必須要搞好物資管理工作。房地產(chǎn)業(yè)從改革到現(xiàn)在，很明顯適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，但是中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)物資管理還不夠成熟，總結(jié)出以下幾個(gè)問題：(1)物資管理中基礎(chǔ)配套設(shè)施是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有些決策者為了增長(zhǎng)利潤(rùn)，就會(huì)減少投入的成本，導(dǎo)致資金投入不足，管理系統(tǒng)應(yīng)用受到限制。(2)缺乏物資管理人才，物資管理人員缺乏專業(yè)，系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)；嚴(yán)重缺乏全方位人才，既懂信息技術(shù)又懂物資管理的人才嚴(yán)重缺乏。先進(jìn)的管理模式和人員知識(shí)匱乏的問題，工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能及時(shí)的提高，很難勝任現(xiàn)代化管理的問題。(3)思想觀念跟不上現(xiàn)代化管理理念，管理人員普遍存在一種抗拒的心理，心理抵抗新興的物流，一般的生產(chǎn)企業(yè)的物資管理還沒有有效的與物流市場(chǎng)很好的接軌。(4)最后一個(gè)就是問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求對(duì)物資部門準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，如有延誤等情況，物料部門要付一切責(zé)任。

二、有效提升物資管理的方法和途徑

1.科學(xué)系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用。

(1)有效的制定客觀，可操作性的科學(xué)管理原則，要從物料部門的可行性，有效性等特點(diǎn)入手，進(jìn)行全面分析可行性，可操作性。(2)通過(guò)建立一個(gè)具有數(shù)據(jù)的模型，對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃，提供，運(yùn)輸，存放等環(huán)節(jié)的可行性分析，準(zhǔn)確無(wú)誤的提供數(shù)據(jù)。(3)物資的綜合利用，物資的節(jié)約利用，物資存放及消耗等方面。

2.實(shí)質(zhì)加強(qiáng)物資的應(yīng)對(duì)措施。

2.1制定出物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，切實(shí)降低物資費(fèi)用和物資采購(gòu)計(jì)劃的有效管理，制定責(zé)任制，對(duì)采購(gòu)物資的工作人員經(jīng)手采購(gòu)的物資實(shí)行責(zé)任制，過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，追究其責(zé)任。培養(yǎng)采購(gòu)人員的責(zé)任心，高效的利用自己的責(zé)任心更好的開展工作。其次是積極采用招標(biāo)，比價(jià)等形式，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)低。在招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持公開的原則與監(jiān)督原則，公開招標(biāo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督。保證性價(jià)比最優(yōu)的同時(shí)做到避免功能浪費(fèi)。

2.2做好供貨商和采購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)的真實(shí)，完整。全面的考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量，信譽(yù)等方面的條件，合作環(huán)境適合確定入圍供貨單位，不得采購(gòu)與合作供應(yīng)商以外的供應(yīng)商物資。公司要專門成立驗(yàn)收組，驗(yàn)收組仔細(xì)檢查貨物規(guī)格，型號(hào)和完好程度，驗(yàn)收組簽字后再由負(fù)責(zé)人簽字，驗(yàn)收組隨后登記入賬，并填制“入庫(kù)驗(yàn)收單”。

2.3控制好物資發(fā)放工作，采取嚴(yán)格措施執(zhí)行物資發(fā)放程序。制定出崗位職責(zé)和物資管理辦法，明確責(zé)任。以免造成不必要的糾紛與損失。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然從2010年開始，中國(guó)實(shí)行以新“國(guó)十條”為代表的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，但中國(guó)人口結(jié)構(gòu)，城市化進(jìn)程快速，貨幣快速增長(zhǎng)，人民幣升值預(yù)期的內(nèi)在因素沒有發(fā)生根本性改變，房地產(chǎn)物資在有效的管理，制定有效的計(jì)劃之后，相信可以穩(wěn)定的應(yīng)對(duì)各種疑難。

作者：王書環(huán) 單位：廣宇集團(tuán)