水利水電工程施工設(shè)備物資管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利水電工程施工設(shè)備物資管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、水利水電工程施工設(shè)備物資管理的重要性及局限性

設(shè)備物資管理在項(xiàng)目管理的過程中占據(jù)了非常重要的作用，作為項(xiàng)目管理的成本、質(zhì)量和安全控制目標(biāo)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備物資項(xiàng)目作為項(xiàng)目的發(fā)展、質(zhì)量、安全和完成生產(chǎn)的關(guān)鍵來說，其保證了生產(chǎn)的器具、設(shè)備和原材料。設(shè)備物資管理涉及的專業(yè)相對于較廣，主要包括機(jī)械、空調(diào)通風(fēng)、電氣等各個(gè)專業(yè)，使得物資管理對于人員的素質(zhì)要求較高，設(shè)備物資管理并不是管理行業(yè)，而是需要對技術(shù)、管理和工程都有所了解的管理人員?，F(xiàn)今，我國水利水電企業(yè)相對于較多，由于其工程具有流動(dòng)性，使得施工人員也存在有一定的流動(dòng)性，一個(gè)發(fā)展完好的項(xiàng)目管理人員和相關(guān)的管理體系建立完好，但是很快由于流動(dòng)性原因而被打破，使得項(xiàng)目管理人員重新組建，新的管理團(tuán)隊(duì)人員的管理水平和理念都有所欠缺，阻礙了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

二、水利水電工程施工設(shè)備物資管理的特點(diǎn)

（一）連續(xù)性

水利水電企業(yè)在生產(chǎn)的過程中就有連續(xù)性，在發(fā)電和用電整個(gè)過程中都是同事進(jìn)行的，這就決定了水利水電物資管理的過程中必須要連續(xù)并且及時(shí)。物資部門必須要及時(shí)的按照企業(yè)的生產(chǎn)的需要進(jìn)行物資管理和供應(yīng)工作，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)行。

（二）復(fù)雜性

水利水電施工企業(yè)是經(jīng)過各個(gè)企業(yè)組成的，綜合性較強(qiáng)，使得物資管理部門具有一定的重要性和復(fù)雜性。常規(guī)的來說，水利水電設(shè)備相對于較為專業(yè)，并且數(shù)量多，在使用的過程中費(fèi)用較高，這就是的設(shè)備物資管理在水利水電施工管理部門中占據(jù)了非常重要的作用，同時(shí)也具有一定的復(fù)雜性，因此，施工企業(yè)必須要引起重視。

（三）消耗和供應(yīng)不相同

和其他的企業(yè)對比來說，水利水電施工企業(yè)的產(chǎn)品，即電能的消耗和供應(yīng)的方式不相同。水利水電施工企業(yè)的電力資源是二次資源，但是在生產(chǎn)的過程中需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換和消耗，其能源具有一定的轉(zhuǎn)換性。

（四）分散性和統(tǒng)一性同步

水利水電企業(yè)生產(chǎn)主要就是以電網(wǎng)為中心進(jìn)行核算的單位，輸送、變配電和供用是同步進(jìn)行的，因此在進(jìn)行管理的過程中既相互統(tǒng)一同時(shí)也是相互分散的。水利水電施工企業(yè)物資管理的分散性和統(tǒng)一性給物資管理造成了一定的困難，但是兩者必須要相互結(jié)合。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工設(shè)備物資管理的措施

（一）加強(qiáng)采購的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管

物資采購質(zhì)量對于水利水電企業(yè)運(yùn)行管理有著關(guān)鍵的作用，因此，必須要加強(qiáng)對物資采購的關(guān)鍵過程。第一，必須要通過評估和對比的方式來選擇供應(yīng)商，必須要選擇信譽(yù)評價(jià)較高和售后服務(wù)較好并且質(zhì)量較好的供應(yīng)商簽訂合同，不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還必須要保證物資采購的質(zhì)量。第二，必須要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測的設(shè)備，對采購的物資和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，并且規(guī)范供貨商的供貨量，全面保證供應(yīng)商按照合同的要求進(jìn)行，全面提高設(shè)備采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，充分結(jié)合市場的有利優(yōu)勢，并且通過各個(gè)渠道展開物資設(shè)備的配送工作，使得物資的配送可以在供應(yīng)的時(shí)間內(nèi)達(dá)到。對于供應(yīng)商家進(jìn)行選擇，可以有效的對物資的質(zhì)量監(jiān)督檢查的工作進(jìn)行提高。使用這種方法，一方面可以降低企業(yè)采購設(shè)備的成本，另一個(gè)方面還可以保證企業(yè)物資供應(yīng)的周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）把握市場行情

首先，采購部門的負(fù)責(zé)人員必須要委派專業(yè)小組對市場的建材價(jià)格和供應(yīng)商的綜合能力及其信譽(yù)度進(jìn)行信息的收集和調(diào)查，并且建立調(diào)查表，根據(jù)調(diào)查的結(jié)構(gòu)選擇和采購。其次，采購人員必須要對采購的價(jià)格進(jìn)行控制，將實(shí)際的價(jià)格和采購的價(jià)格控制在一定的范圍之內(nèi)，制訂合理的預(yù)算，并且采購人員在進(jìn)行采購之前必須要進(jìn)行培訓(xùn)，減少在采購的過程中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象和不可控因素的處理。最后，采購人員在回到公司之后，必須要進(jìn)行采購過程和價(jià)錢的審核，對于采購的價(jià)格和預(yù)算不符合的現(xiàn)象，必須要采取一定的措施，積極的找出其中的原因并且及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行采購的過程中，盡量減少成本增多的現(xiàn)象，保證工程項(xiàng)目的收益。

（三）加強(qiáng)倉庫的管理

對于數(shù)字資源管理的過程中，必須要詳細(xì)的列出在施工的過程中所需要的物資，并且分類進(jìn)行記錄，嚴(yán)格的把控好倉庫出入管理的工作，做好物資供應(yīng)平臺的工作，確保管理人員可以隨時(shí)的對庫存的出入數(shù)量和存放點(diǎn)進(jìn)行查詢。對于材料的出入庫來說，必須要做好記錄的工作，對于施工的過程中物資的消耗、出入庫情況和庫存量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，檢查各種物資的消耗。員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高對管理人員進(jìn)行責(zé)任意識和管理水平的提升。良好的物資管理可以使得企業(yè)獲取良好的利潤。質(zhì)量和價(jià)格的改善、控制是對物資管理的根本目標(biāo)。使用科學(xué)合理的方法，對物資管理的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，可以使得物資獲取最大的效益。在對物資管理的過程中對其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以有效的對成本控制。

（四）加強(qiáng)對管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

要提高企業(yè)物資管理的水平，那么必須要加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員的素質(zhì)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其綜合的管理能力，并且必須要適應(yīng)當(dāng)前設(shè)備物資管理的要求。水利水電施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對內(nèi)部的管理和控制，組織設(shè)備管理人員對庫存進(jìn)行及時(shí)的核算和對賬；除此之外，還必須要加強(qiáng)設(shè)備物資管理人員的綜合素質(zhì)。物資管理是現(xiàn)代水利水電施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。物資設(shè)備管理就是科學(xué)合理的管理，并且有組織和協(xié)調(diào)對設(shè)備物資的管理流程，使得在整個(gè)活動(dòng)運(yùn)行的過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總的來說，設(shè)備物質(zhì)作為企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)鍵，可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的保證生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，作為企業(yè)管理中不可忽視的管理工作。企業(yè)要想做好設(shè)備物資管理，那么就必須要進(jìn)行科學(xué)合理的采購，并且優(yōu)化設(shè)備物資的資源，有效的提高設(shè)備物資的綜合利用效率。加強(qiáng)對設(shè)備物資的管理和衛(wèi)華，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)發(fā)展的更好。

作者：史愛萍 單位：福建華東巖土工程有限公司