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摘要：在事業(yè)單位薪酬管理和薪酬體系建設(shè)對于整個事業(yè)單位體系的運行非常重要，通過加強薪酬管理，能夠有效提升事業(yè)單位內(nèi)部工作開展質(zhì)量，本文主要分析了在事業(yè)單位人力資源管理工作中，薪酬管理工作的開展措施。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位人力資源管理薪酬管理
一、提升薪酬水平競爭性
在事業(yè)單位運行過程中，目前大部分的事業(yè)單位薪酬體系缺少了競爭性，導(dǎo)致工作人員工作質(zhì)量和工作效率無法有效提升。因此事業(yè)單位管理工作人員可以加強商業(yè)性薪酬或者是專業(yè)性薪酬的調(diào)查工作，結(jié)合外部市場的發(fā)展情況，調(diào)整事業(yè)單位自身的薪酬水平和現(xiàn)具備的薪酬結(jié)構(gòu)，能夠把普遍低于勞動力市場價位的比較關(guān)鍵的工作崗位提升薪酬，例如管理人員或者是技術(shù)人員，讓這一部分人員的薪酬能夠接近或者是超過市場價位，這樣的調(diào)整更加有利于事業(yè)單位內(nèi)部公平公正的運行，同時也能有利于提升事業(yè)單位薪酬的外部競爭力。事業(yè)單位管理工作人員還需要積極建設(shè)完善的績效考核機制，加大績效考核力度，根據(jù)不同工作崗位的不同工作職能，制定出規(guī)范化和科學(xué)化的績效考核體系，讓事業(yè)單位內(nèi)部的考核組織和考核標(biāo)準(zhǔn)更加明確，能夠讓考核結(jié)果和績效考核工作開展掛鉤，這樣能夠有效消除在傳統(tǒng)考核體系當(dāng)中存在的形式主義和平均主義。
二、深化內(nèi)部改革
面對現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，需要繼續(xù)深化市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的改革，徹底改變政企不分的發(fā)展局面，減少政府部門對于事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理的直接干預(yù)。政府部門的工作任務(wù)和目標(biāo)是制定出宏觀調(diào)控薪酬的相關(guān)制度和法律法規(guī)，還需要為事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造出良好的政策環(huán)境。
三、完善薪酬管理福利模式
目前一部分西方發(fā)達國家已經(jīng)逐漸開始流行彈性的福利計劃，也就是在規(guī)定好福利總額的前提條件下，根據(jù)不同工作員的工作態(tài)度和工作內(nèi)容，制定出工作單位中的福利項目組合，讓員工能夠自行原則。我國事業(yè)單位也可以積極借鑒西方發(fā)達國家的福利計劃，制定出科學(xué)合理、具有事業(yè)單位發(fā)展特點的薪酬管理體系。這種薪酬管理體系既能夠滿足員工的福利需求，同時也能夠控制好事業(yè)單位員工的薪酬福利成本。目前事業(yè)單位的薪酬管理體系當(dāng)中，還沒有形成絕對完善和正確的員工福利模式，因此在建設(shè)事業(yè)單位薪酬體系當(dāng)中，也可以針對一些成功的、理想的薪酬體系進行學(xué)習(xí)和借鑒，通過不斷的改革創(chuàng)新，逐漸能夠完善事業(yè)單位內(nèi)部薪酬體系。
四、加強人才培訓(xùn)培訓(xùn)工作的開展
并不僅僅是針對單位中的基層人員，是針對事業(yè)單位的全體人員進行的，首先通過管理層的培養(yǎng)，能夠轉(zhuǎn)變事業(yè)單位中一部分中層、高層領(lǐng)導(dǎo)的工作行為方式和工作思維方式，從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層來認(rèn)識到薪酬管理工作開展的重要性，才能夠引導(dǎo)全部工作部門都參與到薪酬管理工作中去。加強事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)工作，還能夠為事業(yè)單位提供綜合性人力資源薪酬管理人才，確保薪酬管理工作的穩(wěn)定開展。通過加強培訓(xùn)工作，還可以在事業(yè)單位的工作規(guī)劃當(dāng)中明確加上事業(yè)單位的薪酬管理體系建設(shè)，重視薪酬管理觀念的形成以及薪酬管理方案的制定，能夠有效提升培訓(xùn)工作開展的時效性，為事業(yè)單位形成更加完善、有效的薪酬管理體系。
五、結(jié)束語
綜上所述，開展薪酬管理工作，能夠有效提升人力資源管理質(zhì)量，改善人力資源管理工作現(xiàn)狀，把員工的工作積極性和工作主動性充分激發(fā)出來，幫助完善事業(yè)單位人力資源部門的服務(wù)范圍以及服務(wù)質(zhì)量，促進事業(yè)單位薪酬管理工作的創(chuàng)新改革，有效促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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作者：王子穎 單位：山東省臨沂市蘭山區(qū)退役軍人事務(wù)局