薪酬管理公平性對(duì)工作績(jī)效的影響
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摘要：公平性是公司在進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)最重要的問(wèn)題，公平性能夠維持公司員工們高效穩(wěn)定地進(jìn)行工作。此外薪酬與員工所在的崗位、所付出的時(shí)間與精力、為公司所貢獻(xiàn)的價(jià)值要相聯(lián)系，進(jìn)而確保公司能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)下公司工資確定與發(fā)放時(shí)存在一定問(wèn)題，因此需要依據(jù)當(dāng)下薪酬中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定專屬的公平薪酬制度。
1引言
個(gè)體依靠自己的知識(shí)與能力進(jìn)行勞動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)與工作來(lái)獲得與自身付出相平等的報(bào)酬，因此公司為促進(jìn)自身的發(fā)展，鼓勵(lì)本公司的員工在自身相關(guān)崗位上付出更多的努力，公司需要依據(jù)自身的薪酬管理制度以及當(dāng)下員工工作時(shí)工資發(fā)放存在的問(wèn)題來(lái)對(duì)本公司薪酬制度的發(fā)放進(jìn)行完善，建立更加明確、科學(xué)、公平的薪酬管理制度，在提升員工的工作績(jī)效時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2薪酬管理公平性與員工工作績(jī)效概述
不同企業(yè)管理學(xué)術(shù)人員對(duì)公司薪酬管理的公平性制定進(jìn)行充分的實(shí)踐研究與探索，1980年美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家萊文賽爾基于自身的研究提處理程序公平性的六項(xiàng)基本原則，它們分別為一致性、無(wú)偏向性、準(zhǔn)確性、就錯(cuò)行、代表性、道德性。這便表明公司良好有序的運(yùn)轉(zhuǎn)需要制定公平有效的薪資管理制度，同時(shí)還需要針對(duì)公司自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而提升員工工作的績(jī)效。但是在當(dāng)下公司的實(shí)際發(fā)展中存在薪酬制度過(guò)于死板，員工的工資水平與自身的工作崗位價(jià)值不相吻合；雖然有績(jī)效工資與福利政策但是員工的收入未能與企業(yè)的收入、工資業(yè)績(jī)相聯(lián)系，員工在公司工作時(shí)參與感較差；公司內(nèi)部的績(jī)效工資過(guò)于平均主義，員工在公司的參與感不足等均是當(dāng)下公司發(fā)展需要面臨的問(wèn)題。
3提升薪酬管理公平性與員工工作績(jī)效的措施
3.1完善公司的薪酬管理制度
為提升公司的發(fā)展質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與公司收益參與感，需要對(duì)本公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行充分的調(diào)查，明確其中存在的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題完善公司的薪酬管理制度，在固定的薪酬管理制度中正確反映出所在職位的價(jià)值多少，統(tǒng)一不同崗位的價(jià)值量重視程度。例如，首先針對(duì)明確公司當(dāng)下的薪酬制度問(wèn)題進(jìn)行研所與研究，基于問(wèn)題創(chuàng)新的薪酬制，可以將薪酬制度大致分為年薪制、駕駛員薪酬分配制、汽車修理工種薪酬分配制、特定崗位工資制、工資特區(qū)、崗位績(jī)效工資制等薪酬工資種類。明確公司員工的薪酬主要由基礎(chǔ)工資、各類補(bǔ)貼、績(jī)效工資崗位津貼、超額工作補(bǔ)貼等。同時(shí)可以針對(duì)不同工種明確不同的補(bǔ)助規(guī)定，改變傳統(tǒng)基本工資過(guò)于死板的問(wèn)題。依據(jù)司齡、工齡、職稱、學(xué)歷、誤餐、夜餐等進(jìn)行相關(guān)的金額補(bǔ)貼。不同的崗位同樣規(guī)定自己專屬的津貼進(jìn)而體現(xiàn)不同崗位不同價(jià)值，讓不同崗位的員工能夠在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。進(jìn)而為員工能夠充分為公司貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)公司不斷發(fā)展提供基礎(chǔ)。津貼補(bǔ)貼與超額工作同樣是依據(jù)不同的檔次和工作量來(lái)進(jìn)行津貼、補(bǔ)貼的劃分，津貼主要分為兩個(gè)檔次，一檔和二擋，超額工作量能夠獲得更多的小時(shí)工資，當(dāng)節(jié)假日、婚喪嫁娶、結(jié)婚懷孕等是均制定著人性化的工作措施，讓工作人員獲得更多的幸福觀滿足感，讓付出更多努力與勞動(dòng)的人員得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。
3.2建立明確完善的績(jī)效工資考核機(jī)制
為改善公司員工的個(gè)人價(jià)值與工資收入缺乏一定的聯(lián)系性，個(gè)人的績(jī)效工作過(guò)于平均化、固定化，因此可以依據(jù)公司內(nèi)部不同的工作崗位以及等級(jí)建立明確且完善的績(jī)效工資考核機(jī)制。將員工的收入與自身對(duì)于公司發(fā)展的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，進(jìn)而的、帶動(dòng)員工與公司共發(fā)展。例如，公司可以先員工的績(jī)效工資由不同等級(jí)先進(jìn)行明確的劃分，之后確立符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效工資計(jì)算對(duì)照數(shù)據(jù)表，讓每一筆績(jī)效工資能在體現(xiàn)公平性的同時(shí)保障員工的工作積極性。針對(duì)不同職位的工作崗位同樣會(huì)擁有獨(dú)特的工資確定與發(fā)放制度，會(huì)計(jì)、法務(wù)、不同車型的駕駛?cè)藛T等均具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此專業(yè)性強(qiáng)的崗位的績(jī)效工資便較高。此外公司獲得更多利益時(shí)員工的績(jī)效工資也能夠隨之增長(zhǎng)。
3.3構(gòu)建明確的激勵(lì)體制
公平作為當(dāng)下個(gè)體在社會(huì)工作時(shí)最為看重的特點(diǎn)，需要每一個(gè)用人單位重視，尋找自身專屬的公平薪酬制度并且達(dá)成公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升員工的績(jī)效工資水平成為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要確保員工在享受公平性、獲得相應(yīng)的報(bào)酬并且提升員工的工作動(dòng)力、促進(jìn)公司的發(fā)展還需要構(gòu)建明確的激勵(lì)體制。例如，依據(jù)公司的基礎(chǔ)工資水平，為提升員工的工作動(dòng)力，改變傳統(tǒng)的平均主義、登記嚴(yán)苛的工資發(fā)放制度，需要建立明確的員工崗位晉升工資發(fā)放的管理辦法，一般晉升即工作等級(jí)或者崗位的晉升能夠獲得固定的工資提升，對(duì)工資級(jí)定檔都與相關(guān)的工作年齡以及工薪進(jìn)行明確的規(guī)定。特別的晉升如獲得模范員工、先進(jìn)工作者等相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)則會(huì)獲得定額的獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果出現(xiàn)給公司的利益與榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的則會(huì)有相應(yīng)的降級(jí)、降擋甚至開(kāi)除等處分。當(dāng)員工為公司的工作貢獻(xiàn)較大力量時(shí)公司便可以依據(jù)所獲得利益給相關(guān)員工以分紅，助力員工將更多的精力投入到自己的工作崗位中。
4結(jié)束語(yǔ)
為改善公司在工資發(fā)放時(shí)過(guò)于平均主義、員工工作積極性較低、自身工作價(jià)值與工資不符等問(wèn)題，需要通過(guò)充分調(diào)查公司當(dāng)下工資制度中存在的問(wèn)題，依據(jù)問(wèn)題完善公司的薪酬管理制度；參考相關(guān)法律法規(guī)建立明確完善的績(jī)效工資考核機(jī)制；構(gòu)建明確科學(xué)且能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的激勵(lì)體制等措施來(lái)構(gòu)建公司專屬公平性薪酬管理制度與員工績(jī)效制度。
參考文獻(xiàn)
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作者：李艷 單位：浙江恒風(fēng)集團(tuán)有限公司