人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理研究

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摘要：文章在人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)戰(zhàn)略管理概述進(jìn)行分析，并通過(guò)制定符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、整合人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬管理體制、加強(qiáng)薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的中長(zhǎng)期整合等方面對(duì)提升戰(zhàn)略管理人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理的措施做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略管理；薪酬管理

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，能夠有良好的發(fā)展動(dòng)力立足于市場(chǎng)的運(yùn)行過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)資源進(jìn)行整合，并對(duì)其科學(xué)的調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的優(yōu)化管理。在此管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的管控，并強(qiáng)化薪酬的管理，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理審核的評(píng)價(jià)體制中，還存有大量的弊端，使企業(yè)的運(yùn)行不能夠迎合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槎喾N外部干擾因素，促使企業(yè)運(yùn)行狀況受到影響。針對(duì)此種情況，專業(yè)的管理人員制定相應(yīng)的績(jī)效審核管理制度，需要參照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)的運(yùn)行情況，做以有效的分析，切實(shí)的依據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程做以科學(xué)的升級(jí)和完善。在此過(guò)程中，需要保證摒棄原有績(jī)效評(píng)價(jià)中的弊端，采用全新的評(píng)價(jià)方式，從而實(shí)現(xiàn)合理構(gòu)建，增加多種建設(shè)創(chuàng)意，不能完全參照其余企業(yè)的運(yùn)行方式，需要在借鑒的同時(shí)，有針對(duì)性的選擇和應(yīng)用，保證所指定的評(píng)價(jià)體系可以迎合企業(yè)的發(fā)展，能夠與企業(yè)的多種管理模式相契合，從而保障此種評(píng)價(jià)制度的管理質(zhì)量。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，需要按照經(jīng)營(yíng)的種類、內(nèi)部員工規(guī)模以及相應(yīng)的應(yīng)用范圍制作詳細(xì)的績(jī)效考核方式，確保此種體制可以在員工日常工作中具備良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可以在此中管理模式的帶動(dòng)之下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展期間，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行的一種合理的、科學(xué)的總體規(guī)劃和管控方式，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵性措施。所以在制定相應(yīng)的管控對(duì)策的過(guò)程中，需要具備對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向的整體性規(guī)劃，并針對(duì)多項(xiàng)項(xiàng)目采取專業(yè)的指導(dǎo)，在眾多項(xiàng)目規(guī)劃中具備準(zhǔn)確的前瞻性，能夠維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近幾年，因?yàn)槲覈?guó)信息技術(shù)正在隨著時(shí)代進(jìn)步而不斷的發(fā)展，使得信息化技術(shù)開(kāi)始和企業(yè)的發(fā)展相融合，并且已經(jīng)開(kāi)始投入運(yùn)行的過(guò)程中。所以針對(duì)此種情況，許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，目前的戰(zhàn)略性管理主要為以下幾個(gè)方面，分別為整體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。因?yàn)槭袌?chǎng)的高速發(fā)展，使得企業(yè)需要定期的針對(duì)當(dāng)前運(yùn)行狀況，做以合理的規(guī)劃，從而使企業(yè)可以在行業(yè)中立足，并提高同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3提升戰(zhàn)略管理人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理的措施

3.1制定符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在制定相應(yīng)的人力資源績(jī)效審核評(píng)價(jià)以及薪酬管理的過(guò)程中，要想提升相應(yīng)的管理質(zhì)量，需要采用戰(zhàn)略管理的方式從而統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)需要全面考核市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目的規(guī)劃方向，并根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)整內(nèi)部管理的薪資管控和績(jī)效審核機(jī)制，確立合理的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)能夠決定著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向以及運(yùn)作的進(jìn)程，因此需要企業(yè)能夠始終認(rèn)識(shí)到采用科原則的重要性，保證可以在滿足當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行需求之外，還能夠結(jié)合同行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，制定合理的發(fā)展展望，以前瞻性為主導(dǎo)，并加強(qiáng)戰(zhàn)略性管理的實(shí)施。在定制目標(biāo)的過(guò)程中，可以分階段進(jìn)行實(shí)施，以時(shí)間或者以項(xiàng)目的總體進(jìn)展為實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃，并詳細(xì)分化與企業(yè)的多個(gè)管理階層上，仔細(xì)分析在企業(yè)的運(yùn)行期間的多種外部風(fēng)險(xiǎn)，可以與績(jī)效審核制度以及薪酬管理體系相聯(lián)系，能夠確保工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高，并可以更好的促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展[2]。

3.2整合人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬管理體制

以上兩方面的管理是企業(yè)在對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行管控期間主要注意的兩項(xiàng)環(huán)節(jié)，是保證人力資源調(diào)動(dòng)和使用合理性的前提。因?yàn)閮煞N體制的確立都與實(shí)際的員工未來(lái)發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)，以至于在實(shí)際的制定管理體制過(guò)程中，需要將兩者充分的融合在一起，以保證更加全面的調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)崗位的重視程度。企業(yè)根據(jù)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)整，按照較為科學(xué)化的管理準(zhǔn)則，分別為月末、季度末或者年末時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的工作狀態(tài)進(jìn)行對(duì)績(jī)效的考察。整個(gè)審核期間，需要企業(yè)的管理層明確下一階段的發(fā)展趨勢(shì)，從而定制更好的運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

3.3加強(qiáng)薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的中長(zhǎng)期整合

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)定期一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整和修改，以保證可以長(zhǎng)期的采用一個(gè)統(tǒng)一性的目標(biāo)，強(qiáng)化員工以及管理層的發(fā)展觀念。所以，在制定較為詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源的評(píng)定以及薪酬管理方面的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做以規(guī)劃，有利于提升企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬的管理會(huì)以員工的基礎(chǔ)工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金以及多項(xiàng)福利為主，在實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)運(yùn)營(yíng)期間，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的在上述層面上做以參考，并以公司員工的思想層面作為基本的制定出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，還會(huì)帶動(dòng)員工的薪酬上漲，不僅會(huì)提供大量的員工發(fā)展平臺(tái)，還會(huì)因此曾強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。只有滿足上述情況，才會(huì)促使工作人員在日常的工作期間，對(duì)工作有積極性，在工作中找尋自身的剩余價(jià)值和歸屬感，能夠全面的投身于企業(yè)發(fā)展中，助力公司的高效運(yùn)行，使得公司在人力資源的帶動(dòng)之下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)幫助工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都會(huì)有相應(yīng)的提高[3]。

3.4績(jī)效評(píng)價(jià)體系與企業(yè)短期戰(zhàn)略計(jì)劃的融合

除了上述的中長(zhǎng)期發(fā)展模式，還應(yīng)當(dāng)制定一套較為完整的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，可以充分的展現(xiàn)規(guī)劃過(guò)程中的科學(xué)性以及針對(duì)性，根據(jù)短期計(jì)劃目標(biāo)為制定的準(zhǔn)則，從而健全相應(yīng)的人力資源管控體制和薪酬管理制度。以公司的年計(jì)劃為目標(biāo)，在年末的評(píng)審中，應(yīng)當(dāng)按照去年的運(yùn)行狀況以及規(guī)劃目標(biāo)為實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，從而評(píng)審整個(gè)年度企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展和發(fā)展效率，從而分析并優(yōu)化新一年中的全新發(fā)展戰(zhàn)略性的規(guī)劃方向。會(huì)議之后，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)員工的工作狀況進(jìn)行整體性的評(píng)審制度考核，按照結(jié)果重新制定新一年的管理制度。通常情況下，在對(duì)員工采取績(jī)效考核期間，應(yīng)當(dāng)按照以下幾個(gè)方面實(shí)施，第一，需要簡(jiǎn)化員工評(píng)審績(jī)效制度的工作流程，使其可以更加直觀和簡(jiǎn)單，并在實(shí)際審核期間，管理層需要壓縮實(shí)際的審核過(guò)程和內(nèi)容，保證整項(xiàng)工作可以有較為明確的考核工作，并將具體的審核思路落實(shí)在實(shí)際工作中。第二，將考核的目標(biāo)做以量化處理，展現(xiàn)更加全面的崗位責(zé)任，呈現(xiàn)多種工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的選用多種形式的考核指標(biāo)。例如，根據(jù)客戶的滿意狀況，將工作人員的工作態(tài)度和質(zhì)量做以量化處理，以便于管理層可以直觀的審視工作人員的工作，員工也可以參照此種標(biāo)準(zhǔn)，從而優(yōu)化自身工作模式。

3.5創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效考核體制

企業(yè)在滿足自身的運(yùn)行期間，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的幫助員工福利制度以及薪酬待遇制定一個(gè)上升標(biāo)準(zhǔn)，以便于提供公司更多的優(yōu)秀人力資源，形成一個(gè)較為優(yōu)質(zhì)的升職環(huán)境，以便于可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r針對(duì)員工的多項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)做以考量，可以與績(jī)效的審核以及薪酬管理模式相融合，調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行效率以及對(duì)內(nèi)部人力資源的合理調(diào)配。要想切實(shí)的執(zhí)行上述情況，需要在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行績(jī)效考核體制，制定詳細(xì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而促使此種考核的公正性。員工實(shí)現(xiàn)職位晉升時(shí)，管理層需要著重的研究此種考核方式的客觀準(zhǔn)確性，分析員工的努力和回報(bào)的正比性，從而保障員工的工作主動(dòng)性。另外，健全企業(yè)的文化薪酬管理體制，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，需要摒棄較為傳統(tǒng)的工作思想，將員工的整體發(fā)展和職業(yè)道路與企業(yè)的總體發(fā)展相聯(lián)系，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，采用先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，調(diào)整人力資源管理的統(tǒng)一調(diào)配，轉(zhuǎn)變舊制度的運(yùn)行模式弊端，充分發(fā)揮當(dāng)代先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以保證在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中保持處于優(yōu)質(zhì)的文化環(huán)境，有利于在高質(zhì)量的人力資源支撐之下，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，并提升社會(huì)的公眾形象。

4結(jié)論

綜上所述，針對(duì)市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，要想強(qiáng)化相對(duì)應(yīng)的人力資源管控工作，從而保證在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可以保障自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還能夠有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管控的過(guò)程中，需要強(qiáng)化相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并提升相關(guān)的薪酬管控制度，使企業(yè)在此助力之下保持長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋濤.探析基于戰(zhàn)略管理的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（12）：84-85.

[2]李燕，趙瑞梅，陳希，等.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理整合方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（8）：79-80.

[3]梁燕君.基于戰(zhàn)略管理的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，27（7）：238.

作者：張麗麗 單位：平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院