崗位價值下的薪酬管理開展

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摘要：在薪酬管理中，加強崗位價值評估尤為重要?？茖W評估崗位價值，可進一步提升薪酬管理的科學性，有效落實薪酬管理具體要求。在崗位價值基礎上，展開薪酬管理工作，不僅需要凸顯崗位特質(zhì)，還需要充分提升員工薪酬滿意度，并堅持“按崗定薪”原則，將薪酬與績效考核高度結(jié)合，進而體現(xiàn)薪酬差異，發(fā)揮薪酬激勵作用。通過細化崗位價值，可為薪酬管理提供重要依據(jù)，助力改善薪酬管理整體效果。

關(guān)鍵詞：崗位價值；薪酬管理；方法

科學有效的薪酬管理，可進一步提升員工薪酬滿意度，為整體薪酬管理提供衡量依據(jù)。企業(yè)站在崗位價值評估基礎上，合理評定員工崗位內(nèi)容、崗位與薪酬之間的關(guān)系，可全面優(yōu)化員工薪酬制度?，F(xiàn)階段，基于崗位價值的薪酬管理，工作重點應放在崗位價值評價方面，以此提高薪酬管理的時效性，使其與績效考核相關(guān)聯(lián)。這既能夠展現(xiàn)薪酬管理的差異性，又能夠凸顯其公平性，從而進一步優(yōu)化整體薪酬管理。

崗位價值評估對企業(yè)薪酬管理的作用

就目前企業(yè)薪酬管理而言，崗位價值評估對整體薪酬管理具有重要意義。立足崗位價值評估基礎，可有效評價員工工作崗位及其對應的薪酬，充分掌握員工崗位特色，從而實現(xiàn)“按崗定薪”，避免因薪酬標準不合理而對員工的工作產(chǎn)生消極影響。通過崗位價值評估手段，可有效解決薪酬管理標準不一致問題，確保薪酬體系更有針對性、時效性、公平性，為日后創(chuàng)新薪酬管理機制奠定堅實基礎。企業(yè)應結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)薪酬管理具體需求，嚴謹落實崗位價值評估工作，確保其在實施中取得優(yōu)良效果。為此，企業(yè)要加大力度了解崗位價值評估特質(zhì)，積極完善崗位價值評估工作，切實提升企業(yè)薪酬管理效果。換言之，企業(yè)只有做到這一點，才能確保崗位價值評估的有效性，進而凸顯薪酬管理的公平性特質(zhì)。目前薪酬管理存在的主要問題

員工薪酬滿意度低

縱觀大多企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，可發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度普遍較低。企業(yè)在進行薪酬管理時，普遍采用薪酬設計方法與薪酬評定方法，將側(cè)重點放在員工崗位職責及員工工作內(nèi)容方面，未曾充分考慮薪酬標準的問題。在設計薪酬時，企業(yè)并沒有積極融合崗位價值評估方式，也未曾結(jié)合崗位薪酬水平及崗位薪酬特點進行分析，導致整體薪酬管理短板現(xiàn)象極為明顯，不利于企業(yè)薪酬管理工作順利落實，進而致使員工對薪酬管理的滿意度越來越低。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)在設計薪酬時，就應積極調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標準，認真分析崗位實際情況，依據(jù)崗位價值調(diào)整薪酬標準，為薪酬管理工作的落實提供有效參考數(shù)據(jù)?；诖耍瑢τ谌绾螐氐捉鉀Q員工薪酬滿意度低的問題，企業(yè)應將重點放在科學應用崗位價值評估上，確保員工工作崗位薪酬價值得到充分展現(xiàn)，為員工薪酬的制定提供有力支持。

薪酬激勵效用不顯著

當前，企業(yè)員工普遍對薪酬的滿意度極低，嚴重影響員工工作積極性，進而對薪酬管理工作造成影響，激勵作用大打折扣。積極發(fā)揮薪酬激勵效用，既能提升企業(yè)員工積極性，又能為企業(yè)發(fā)展增添生機。企業(yè)應在日常管理中聚焦薪酬管理，進而完善薪酬體系，優(yōu)化薪酬管理方案，真正實現(xiàn)“按崗定薪”，全方位提升薪酬設計的合理性。目前，由于企業(yè)薪酬激勵作用不顯著，致使其在薪酬激勵過程中無法發(fā)揮最大效能?；诖?，積極改善企業(yè)薪酬管理激勵現(xiàn)狀刻不容緩，這可為整體薪酬管理工作的開展帶來積極影響。

基于崗位價值的企業(yè)薪酬管理對策分析

凸顯崗位價值

企業(yè)推進薪酬管理工作，應立足崗位價值評價，充分凸顯崗位價值，并采取適當?shù)膷徫粌r值評估方式，科學調(diào)整整體薪酬標準。在調(diào)整薪酬標準時，崗位價值評估能為薪酬標準的制訂提供依據(jù)。通過崗位價值評估，可確保薪酬管理進一步滿足實施要求，在實施過程中實實在在解決現(xiàn)有難題，確保企業(yè)整體薪酬管理能達到理想目標。深入挖掘崗位價值，可令企業(yè)薪酬設計體系、管理體系得到細化，并進一步優(yōu)化薪酬設計標準及薪酬結(jié)構(gòu)，為企業(yè)日后完善薪酬管理工作夯實基礎。因此，正確評價崗位價值，能及時調(diào)整崗位薪酬標準，增強員工對薪酬的滿意度，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展奉獻更多力量。

堅持按崗定薪

若想有效滿足企業(yè)薪酬管理要求，企業(yè)在推進薪酬管理工作時，就需充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點及未來發(fā)展目標，堅持采取按崗位價值評價方式，實現(xiàn)“按崗定薪”目標。在整個過程中，應堅持對每一個崗位所對照的薪酬情況及價值進行科學考評，合理公示崗位價值標準、薪酬標準，增強薪酬的科學性、合理性，以保障最大程度發(fā)揮薪酬激勵效用，為企業(yè)帶來積極影響。時刻堅守“按崗定薪”原則，致力解決薪酬管理中存在的薪酬標準不清晰、激勵效用不明顯等問題，可促使企業(yè)員工在薪酬管理過程中收獲前所未有的滿足感，進而為員工帶來激勵影響。不可否認，若想實現(xiàn)按崗定薪，需要充分評估崗位價值，并以此為支撐手段，為企業(yè)薪酬管理做好鋪墊，確保企業(yè)提高薪酬管理的有效性。

整合薪酬與績效

充分了解薪酬管理，便可發(fā)現(xiàn)薪酬管理對崗位價值評價有一定的要求。整合薪酬及績效考核機制，不僅能凸顯薪酬差異，還有利于建立崗位薪酬制度，完善彈性績效工資體系，確保薪酬的差異性。企業(yè)應根據(jù)薪酬管理要求與特點完成薪酬管理工作，在具體薪酬管理措施中提升薪酬管理有效性?；诖?，薪酬管理需嚴格參照崗位價值評價方式，確保薪酬管理工作落實到位。另外，推進企業(yè)薪酬管理工作的改革與升級，是當前企業(yè)薪酬管理工作中尤為重要的問題，需要被相關(guān)部門高度重視。

依據(jù)崗位價值，實行崗位工資制

由于管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位層級較多，崗位與崗位之間差別較大，且勞動成果往往都通過集體形式得以體現(xiàn)，為此，企業(yè)要合理控制收入分配，依據(jù)崗位貢獻及實際效益等充分整合各方要素，實現(xiàn)效率公平的統(tǒng)一目標。立足崗位責任、實踐技能、創(chuàng)新要求等對各崗位進行及時評價，實現(xiàn)員工個人收入與崗位效益、部門效益、企業(yè)效益相掛鉤的分配機制，完善崗位績效工資制。除此之外，崗位薪酬設計應與市場價值接軌，采取科學有效的崗位評價方式，針對管理層、技術(shù)層等各崗位薪酬標準進行綜合考量，依據(jù)崗位價值與市場價值完善崗位工資制度，增強各崗位薪酬的公平性、效益性，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、共同發(fā)展的目標。

實施長期激勵

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，各部門、各專業(yè)人才分工不同、價值不同。為此，企業(yè)需立足長遠發(fā)展，針對管理崗、產(chǎn)品崗、技術(shù)崗等關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵性人員進行長期激勵。具體可針對重要人才創(chuàng)建激勵基金，將基金存入個人賬戶，需要注意的是，如果該重要人員在企業(yè)工作不滿規(guī)定期限，可暫時將基金激勵劃到企業(yè)賬戶內(nèi)進行代收代管，個人無法支取及使用?？偠灾髽I(yè)展開薪酬管理，需積極采用崗位價值評價方式，這不僅能提升薪酬管理價值，還能展現(xiàn)薪酬管理差異化。通過崗位價值評價手段，可進一步明確崗位薪酬標準、崗位薪資，確保薪酬管理工作在實踐中能達到預期效果。基于此，需充分了解員工對薪酬管理的現(xiàn)實需求，完善各崗位價值評價工作，促進個人效益、企業(yè)效益同步增長。

參考資料：

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[3]郭萍，潘黎峰.基于崗位價值評估的企業(yè)薪酬管理研究——以A公司為例[J].中國管理信息化，2017，20（20）：78-79.

作者：羅新 單位：防城港市港發(fā)控股集團