民營企業(yè)優(yōu)化薪酬管理及績效管理

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摘要：企業(yè)薪酬管理的基本思路在于運用公正與合法的方式來確定企業(yè)員工薪酬，旨在促進員工發(fā)揮崗位創(chuàng)新實力，對于員工工作熱情達到調動激發(fā)的目標。企業(yè)績效管理的本質為企業(yè)管理人員通過全面考評企業(yè)崗位績效的做法，督促企業(yè)員工創(chuàng)造更加優(yōu)異的崗位工作績效。現(xiàn)代民營企業(yè)為了創(chuàng)造更好的企業(yè)經營利潤并且提升企業(yè)綜合實力，則必須要合理優(yōu)化企業(yè)績效管理與薪酬管理手段。

關鍵詞：民營企業(yè)；薪酬管理；績效管理；管理優(yōu)化

1薪酬管理和績效管理對于民營企業(yè)的重要意義

1.1民營企業(yè)薪酬管理

企業(yè)薪酬管理的基本實施要點主要包含分配勞動者薪酬、確定崗位人員薪酬、動態(tài)調整勞動者薪酬。對于民營企業(yè)內部的多數勞動者來講，崗位薪酬待遇構成了民營企業(yè)內部人員最為關注的企業(yè)管理要素，因為勞動報酬直接關系到民營企業(yè)員工自身擁有的物質性收益。薪酬管理的實施主體在于民營企業(yè)的管理人員，因此企業(yè)管理人員目前應當做到正確認識薪酬管理的價值。企業(yè)薪酬管理并不是簡單限定于發(fā)放企業(yè)勞動者的法定待遇薪酬，而是應當綜合考慮企業(yè)勞動者的各個層面崗位業(yè)績與貢獻，進而對于崗位薪酬實施合理的確定。在此過程中，企業(yè)勞動者必須要享有與崗位貢獻相吻合的薪酬待遇，充分確保民營企業(yè)的內部勞動者可以享受到法定的薪酬獲得權利。企業(yè)管理人員在保障企業(yè)勞動者獲得基本法定薪酬的前提下，還要靈活提升民營企業(yè)各個崗位人員的薪酬，運用崗位獎金的物質待遇手段來增強薪酬激勵效應，全面優(yōu)化薪酬管理的總體實踐效果。

1.2民營企業(yè)績效管理

企業(yè)績效管理的總體實施目標在于提升民營企業(yè)績效，運用績效考評、績效計劃與績效反饋的手段來督促企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造更好的民營企業(yè)績效。在現(xiàn)代民營企業(yè)中，企業(yè)績效管理作為企業(yè)實施內部人員管理的根本前提而言，必須得到民營企業(yè)管理人員的全面重視。民營企業(yè)針對績效管理的運行保障機制應當予以科學的制定，依靠績效管理措施來帶動民營企業(yè)的各個領域業(yè)務經營績效提升與優(yōu)化。由此可以判斷出，企業(yè)薪酬管理運行過程的科學性必須要建立在企業(yè)績效管理的保障與支撐前提下，因為企業(yè)績效管理能夠為企業(yè)管理人員提供準確的量化數據信息，輔助企業(yè)決策人員給出完善程度更高的企業(yè)薪酬分配實施規(guī)劃。具體在目前的相關實踐中，民營企業(yè)對于兩種關鍵性的企業(yè)管理要點必須要保證同時予以重視，保證民營企業(yè)擁有質量更高的企業(yè)人才隊伍，促進民營企業(yè)的優(yōu)良信譽形象得到廣泛傳播。表1為薪酬管理以及績效管理措施對于民營企業(yè)的重要意義：

2民營企業(yè)優(yōu)化薪酬管理和績效管理的具體實現(xiàn)要點

民營企業(yè)保持自身經營實力的根本前提就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)崗位人才，企業(yè)管理人員必須要深刻認識企業(yè)績效管理以及企業(yè)薪酬管理在激勵與保護企業(yè)人才過程中展現(xiàn)的意義價值，確保做到正確利用企業(yè)管理手段。在此前提下，民營企業(yè)對于內部績效管理以及員工薪酬管理目前應當關注于以下實現(xiàn)要點：

2.1健全民營企業(yè)的內部管理機制

企業(yè)管理機制必須要包含企業(yè)績效管理以及企業(yè)薪酬管理，企業(yè)管理人員應當深刻認識企業(yè)上述兩項管理手段的重要保障價值，不斷在企業(yè)內部管理的具體實踐中針對上述兩項管理手段予以調整改進。從根本上來講，績效與薪酬管理的全面推進需要建立在完整的企業(yè)管理機制支撐基礎上。民營企業(yè)對于企業(yè)的基本管理運行機制不僅應當科學予以制定，并且還要結合民營企業(yè)的內部管理實施狀況來進行靈活的調整與創(chuàng)新，全面優(yōu)化民營企業(yè)的內部管理開展效果。例如對于績效考評機制在調整與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員必須要摒棄簡單重視企業(yè)員工業(yè)績創(chuàng)造能力的做法，確保運用綜合衡量的方式來考評企業(yè)崗位績效。近些年以來，已經有很多民營企業(yè)通過引進平衡記分卡的做法，有效確保了企業(yè)考核實效性的提升。具體在實施績效考評的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)員工的工作動力與態(tài)度、員工創(chuàng)新潛能、團隊協(xié)作意識等各項指標都要被包含在績效考評范圍，充分展現(xiàn)綜合性與全面性的企業(yè)績效考評實踐效果，合理優(yōu)化民營企業(yè)目前推行的績效考評機制。

2.2依靠薪酬激勵手段來鼓勵企業(yè)員工創(chuàng)造更好績效

薪酬激勵手段構成了激勵民營企業(yè)員工最為有效的重要實施手段，與懲罰手段相比，薪酬激勵手段既可以達到更好的員工鼓勵效果，同時又能實現(xiàn)充分保護企業(yè)員工信心的目標。為此，民營企業(yè)必須要嚴格避免過多運用懲罰手段來懲戒企業(yè)員工，確保將薪酬管理的總體實施思路轉變?yōu)楦噙\用薪酬激勵模式，增強民營企業(yè)員工創(chuàng)造優(yōu)良崗位工作績效的熱情與信心。需要注意的是，民營企業(yè)中的某些崗位員工雖然僅限于達到一般的崗位業(yè)績水準，但是上述崗位員工能夠表現(xiàn)為認真與積極的崗位工作態(tài)度，并且具備強烈的進取心理態(tài)度。在此種情況下，企業(yè)管理人員必須要善于識別企業(yè)員工的深層情感心理，及時對其予以物質薪酬激勵，肯定企業(yè)員工熱愛崗位工作以及樂于進取的良好態(tài)度，全面滿足企業(yè)員工的人文情感需求。

2.3營造充滿人文關懷的企業(yè)內部管理環(huán)境

民營企業(yè)內部如果充滿了相互關懷的濃厚人文氣氛，那么民營企業(yè)員工將會真切感受到身邊同事以及企業(yè)管理人員對于自身的呵護關懷，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造更多效益與價值的內在情感動力。因此從民營企業(yè)全面推進與實施企業(yè)內部管理的視角來看，企業(yè)管理人員有必要倡導企業(yè)內部成員之間相互關懷與幫助，對于融洽的企業(yè)整體運行環(huán)境予以共同的創(chuàng)建。作為企業(yè)管理人員來講，企業(yè)管理人員應當將服務企業(yè)員工的職責作為根本義務，切實做到保障企業(yè)員工的法定勞動權益，按照科學與公正的基本思路來開展企業(yè)薪酬管理。例如：對于經濟生活存在困境的民營企業(yè)員工而言，企業(yè)管理人員有必要號召企業(yè)全體成員對其進行真誠的幫助，幫助企業(yè)員工消除顧慮與困惑，全身心投入企業(yè)日常工作的氛圍中。民營企業(yè)員工在感受到人文關懷的前提下，對于企業(yè)文化將會達到更加認同的狀態(tài)。并且，企業(yè)管理人員針對民營企業(yè)員工必須具備的法定勞動待遇應當認真予以保證，防止企業(yè)管理人員由于片面追求民營企業(yè)的經濟利潤，進而導致企業(yè)員工的法定勞動權益遭到忽視，引發(fā)不良的民營企業(yè)經營運行后果。下表為民營企業(yè)全面推進企業(yè)管理完善與創(chuàng)新的具體途徑：

3結語

經過分析可見，績效管理以及薪酬管理同樣屬于民營企業(yè)必不可少的企業(yè)管理運行實施要點。進入新時期后，民營企業(yè)的各個領域業(yè)務經營都會面臨更加顯著的挑戰(zhàn)，因此決定了民營企業(yè)必須要依靠內部員工來創(chuàng)造最優(yōu)的企業(yè)經營績效。在此基礎上，企業(yè)管理人員目前應當將企業(yè)績效與企業(yè)薪酬管理視為關鍵的手段途徑，準確掌握企業(yè)員工的深層次需求，合理調整企業(yè)管理模式。

參考文獻

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作者：彭雅娟 單位：中科健康產業(yè)集團股份有限公司