企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理策略

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雖然薪酬管理在企業(yè)中由來已久，但是對(duì)戰(zhàn)略性薪酬管理的提出還源于西方國家。雖然這兩者看似相同，但是從其中的深層次內(nèi)涵來講，它們兩者有著很大的差異。戰(zhàn)略性薪酬注重的是其中的戰(zhàn)略性，它指的是一種方式方法，一種促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方式方法。戰(zhàn)略性薪酬管理是高于普通的薪酬管理方法的，它雖然也是一種薪酬管理的方法，但是必須具備戰(zhàn)略性，必須與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步相掛鉤，否則就難以達(dá)到理想的效果，不能更好地發(fā)揮戰(zhàn)略性薪酬的幫助作用。要做到讓薪酬管理具備戰(zhàn)略性，就需要管理人員不斷探索更好的方法，讓它不僅讓企業(yè)的員工受益，還讓企業(yè)能夠增加發(fā)展速度。

一、企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

1.運(yùn)用普遍

在企業(yè)中，薪酬管理是必不可少的，這是一項(xiàng)管理制度，并且在一個(gè)企業(yè)中，這項(xiàng)制度都是最基本的。離開了這項(xiàng)制度，工作人員的薪酬將難以得到科學(xué)的管理與發(fā)放。對(duì)于廣大的員工來講，獲得薪酬意義重大。它作為自身的生存資料，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的意義。薪酬管理具有存在的必要性，因此，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，它都得到了普遍的應(yīng)用。并且從實(shí)踐的成果來看，它的存在是科學(xué)并且合理的。這就為各個(gè)企業(yè)帶來廣泛性的啟示，實(shí)行薪酬管理制度是完全明智的。

2.效果顯著

企業(yè)中薪酬管理制度的實(shí)施能夠讓員工和企業(yè)雙方受益，員工得到應(yīng)有的薪酬，是自身工作成果的一種回報(bào)，對(duì)于企業(yè)來講，這也是鼓勵(lì)員工的一種體現(xiàn)。要讓員工一如既往地保持工作的動(dòng)力，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)發(fā)放他們應(yīng)得的薪酬。這種管理制度科學(xué)合理，不僅讓員工繼續(xù)保持工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，而且這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增加力量。源源不斷地保持企業(yè)發(fā)展的活力，為企業(yè)下一階段的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.需要改進(jìn)

任何一項(xiàng)制度在實(shí)施的過程中都會(huì)出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，而要避免它的不良影響，就必須對(duì)不完善的制度進(jìn)行改進(jìn)，減少其中不利的因素，擴(kuò)大它的積極作用，更好地發(fā)揮它在企業(yè)的發(fā)展中必須應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)中薪酬管理歷史悠久，但是對(duì)于如何更好地發(fā)揮它的作用、增加它對(duì)企業(yè)效益的促進(jìn)作用方面還難以達(dá)到令人滿意的水平，其中的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)還沒有較好地發(fā)揮出來。為了企業(yè)發(fā)展效率的提高，針對(duì)戰(zhàn)略性提出更好的薪酬管理是每一個(gè)企業(yè)需要解決的問題。

二、戰(zhàn)略性薪酬管理的意義

1.指導(dǎo)意義

戰(zhàn)略性薪酬管理制度不同于簡單的薪酬管理制度，它注重的是戰(zhàn)略性，注重如何通過薪酬管理來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理不僅僅涉及薪酬這一方面，它與其他方面也相互聯(lián)系。薪酬管理的主體是企業(yè)員工，員工是薪酬的接受者，通過這種管理方法，就可以讓員工時(shí)刻保持工作動(dòng)力，積極解決企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的各種問題，幫助企業(yè)掃除發(fā)展中的障礙性因素。通過薪酬管理，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來指導(dǎo)性意義，對(duì)各種問題的解決也能起到幫助性作用。

2.促進(jìn)企業(yè)升級(jí)

一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)，往往會(huì)伴隨著各種管理制度的進(jìn)步與更新，而制度的更新也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到墊腳石的作用，讓企業(yè)下一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得更加容易，減小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步中的難度。戰(zhàn)略性薪酬管理以薪酬為重點(diǎn)，注重企業(yè)員工薪酬的合理分配，通過分析員工薪酬，找到各個(gè)部門在發(fā)展中的不足點(diǎn)，針對(duì)這些不足，加大解決力度，讓企業(yè)的發(fā)展處于平衡的狀態(tài)，讓各個(gè)方面都跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，避免任何一個(gè)部門處于消極的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。各個(gè)部門各司其職、共同進(jìn)步，就能夠縮短企業(yè)升級(jí)的時(shí)間。

3.有利于企業(yè)和諧

戰(zhàn)略性薪酬管理的目標(biāo)是企業(yè)員工，員工根據(jù)自身的工作，得到應(yīng)有的薪酬，這是管理制度所決定的。而且為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，這也是一項(xiàng)明智之舉。對(duì)企業(yè)的每個(gè)員工發(fā)放合理的薪酬，并且注重公平，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)做好的工作。因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠讓員工和企業(yè)雙方從中受益。如果沒有做好這項(xiàng)工作，員工將失去工作熱情，那么企業(yè)的發(fā)展也將失去資源。公平的薪酬能夠促進(jìn)企業(yè)環(huán)境的改善，既讓每一個(gè)員工積極工作，又能夠幫助他們團(tuán)結(jié)合作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展必不可少的。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略

1.制定標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)動(dòng)力

企業(yè)的薪酬管理都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)發(fā)放薪酬的依據(jù)所在，也是一種公平性的體現(xiàn)。根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的工作人員也有了努力的方向，根據(jù)自身工作的類別，能夠針對(duì)自己的不足，積極改善，找到增加自身薪酬的切入點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)員工，參照薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)，能夠增加員工工作的動(dòng)力。這是一個(gè)基礎(chǔ)性的工作，因?yàn)檫@是提高員工工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。通過這一措施的實(shí)行，也能夠在長遠(yuǎn)上保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資源。

2.重視創(chuàng)新

競爭力是每一個(gè)企業(yè)都必須具備的，否則就難以在眾多的企業(yè)中脫穎而出，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理中，注重競爭力也是非常有必要的。而競爭力往往和創(chuàng)新相聯(lián)系，創(chuàng)新的主體是企業(yè)人才，這就需要企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)。除此之外，為了起到更好的激勵(lì)作用，將創(chuàng)新性納入到薪酬管理中也是一個(gè)科學(xué)的舉措。通過這兩項(xiàng)途徑，既能夠促進(jìn)企業(yè)員工動(dòng)力的增加，又能夠集合整個(gè)企業(yè)的力量，最大限度地提高企業(yè)競爭力。做好這項(xiàng)工作，能夠提高企業(yè)發(fā)展效率。

3.長期規(guī)劃

戰(zhàn)略性薪酬管理不是短時(shí)期內(nèi)能夠獲得理想的效果的，由于企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨許多不穩(wěn)定性因素，企業(yè)的人力資源也可能會(huì)有較大的變動(dòng)。所以，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長期的規(guī)劃才是重中之重。

作者：馬建軍 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司雙馬煤礦