薪酬管理的重要性構(gòu)建思考

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摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，薪酬管理水平與企業(yè)人力資源管理水平成正比。本文從薪酬管理的重要性著手，對提高企業(yè)薪酬管理水平的方法做了總結(jié)介紹。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；重要性；人力資源；方法

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，戰(zhàn)略性人力資源管理制度在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中取得了廣泛的應(yīng)用。戰(zhàn)略性人力資源管理一方面能提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。薪酬管理是戰(zhàn)略性人力資源管理工作中的重要組成部分，要想提高薪酬管理水平，首先應(yīng)該明確薪酬管理必須堅(jiān)持的基本原則，如公平性、公開性以及平等性等。近幾年，企業(yè)薪酬制度得到快速發(fā)展，薪酬管理向具體化、智能化以及公平化的方向快速前進(jìn)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)市場上充滿了挑戰(zhàn)，要想在激烈的舞臺上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須注重人力資源管理工作。目前，薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的應(yīng)用受諸多因素的影響仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題，提高薪酬管理水平是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

1薪酬管理的重要性

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限在市場和利潤的競爭上，企業(yè)之間越來越注重人力資源的競爭。對企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)管理工作中占據(jù)著最重要的地位，如果企業(yè)留不住人才，那么，該企業(yè)也很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。眾所周知，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，薪酬管理一方面能夠滿足企業(yè)人力資源的基本需求，另一方面還能反映出企業(yè)的整體發(fā)展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企業(yè)建設(shè)者結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，始終堅(jiān)持公平、公正以及公開的原則，為提高企業(yè)薪酬管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，要想提高企業(yè)薪酬管理水平，首先應(yīng)該明確薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要性，除了上文中介紹的內(nèi)容外，其重要性還表現(xiàn)在：

1.1激勵(lì)作用。對于求職人員來說，薪酬是他們求職過程中最關(guān)注的問題之一，也是他們是否愿意從事該項(xiàng)工作的主要影響因素，薪酬可以激勵(lì)員工的工作效率和積極性，因此，企業(yè)要想留住人才，利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，必須建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激勵(lì)效果。

1.2促進(jìn)人力資源管理工作。在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關(guān)鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個(gè)分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行?？茖W(xué)的薪酬管理基于企業(yè)合理的內(nèi)部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分。

1.3薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)員工的基本利益，如果薪酬管理制度存在問題，職工工作熱情將會明顯降低，企業(yè)工作效益也會因此降低。建立科學(xué)合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r采取有效措施不斷強(qiáng)化薪酬管理水平。

2提高薪酬管理水平的方法

2.1實(shí)行經(jīng)營者年薪報(bào)酬制度實(shí)行經(jīng)營者年薪報(bào)酬制度是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要手段。目前，在我國企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中應(yīng)用頻率最高的是經(jīng)營者年薪制度，年薪制的執(zhí)行方式有很多種，通常情況下會直接將經(jīng)營者的收入劃分為基本年薪和績效薪金兩部分，基本收入是經(jīng)營者的固定收入，績效薪金與經(jīng)營者的年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。在實(shí)行年薪制度的過程中必須合理控制經(jīng)營者的年薪數(shù)量，如果數(shù)量過高或者數(shù)量過低，企業(yè)都很難有效控制經(jīng)營者，薪酬管理的激勵(lì)作用也因此難以發(fā)揮。年薪制度在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的應(yīng)用一方面能強(qiáng)化企業(yè)績效考核力度，另一方面還能調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理的積極性和主動性。另外，推行年薪制度后，企業(yè)職工要想獲得更高的薪資待遇，在實(shí)際工作中會積極貢獻(xiàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力保障。

2.2建立科學(xué)規(guī)范的崗位評價(jià)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范的崗位評價(jià)是企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系的基礎(chǔ)。建立科學(xué)規(guī)范的崗位評價(jià)系統(tǒng)要求企業(yè)在結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的方法對企業(yè)所設(shè)崗位的職責(zé)大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測評，評估出各個(gè)崗位的相對價(jià)值，并根據(jù)崗位相對價(jià)值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，劃分出職位等級，確定各個(gè)崗位之間相對工資等級。引導(dǎo)企業(yè)職工明確崗位評價(jià)工作的重要性，了解崗位評價(jià)必須從自身崗位生活以及狀況出發(fā)，從勞動多樣化的角度對企業(yè)職工薪酬待遇進(jìn)行分類設(shè)計(jì)，以職工的實(shí)際價(jià)值判斷職工的薪資水平，引導(dǎo)每個(gè)職工都能積極主動地為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。另外，企業(yè)還應(yīng)該明確各個(gè)崗位位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬分配指標(biāo)，提高職工對企業(yè)的信任度，為后期薪酬分配提供基礎(chǔ)保障。

2.3重視內(nèi)在薪酬分配重視內(nèi)在分配制度是企業(yè)提高薪酬管理水平的重要方法。內(nèi)在薪酬分配制度的確立必須綜合考慮職工在物質(zhì)和外在薪資上的實(shí)際需求，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身薪酬管理水平，必須結(jié)合員工知識層次水平，建立有效的內(nèi)在薪資分配制度，引導(dǎo)職工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在為企業(yè)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身的薪資水平。因此，薪酬分配制度的合理化發(fā)展要求企業(yè)從以下方面著手：第一，安排職工參與到具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)中，讓員工主動地接受具有挑戰(zhàn)性的工作，從而全面提高職工的綜合素質(zhì)；第二，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，目前，企業(yè)越來越注重人力資源的發(fā)展，要想提高人力資源的薪酬待遇，企業(yè)可由通過培訓(xùn)教育手段提高職工自身能力，為薪酬管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4始終堅(jiān)持公平性分配原則始終堅(jiān)持公平性分配原則是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要方法之一。眾所周知，要想提高企業(yè)職工工作積極性和主動性，企業(yè)必須在建立健全薪酬管理制度的同時(shí)，在實(shí)際應(yīng)用過程中注重薪酬管理制度公平性的發(fā)揮。企業(yè)要想吸引和留住人才，在提高企業(yè)整體競爭實(shí)力的同時(shí)還應(yīng)該保障薪酬的合理性和公平性。絕大部分職工對企業(yè)薪酬的公平性關(guān)注度較高，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工心理特點(diǎn)，注重內(nèi)部薪酬的公平性發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公平性發(fā)展原則已經(jīng)深入人心，只有確保企業(yè)薪酬管理制度的公平性才能全面提高薪酬管理水平。

2.5豐富薪酬管理模式進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)薪酬管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)要想提高薪酬管理水平，必須從薪酬管理模式的更新變化上著手，為提高薪酬管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中已經(jīng)使用了多種有效的薪酬管理模式，如寬帶薪酬體系、自助式薪酬管理以及全面薪酬管理模式等。多樣化薪酬管理模式的應(yīng)用一方面能滿足企業(yè)在不同環(huán)境狀態(tài)下的發(fā)展需求，另一方面還能滿足不同環(huán)境狀態(tài)下職工對薪資待遇的需求，從而提高企業(yè)薪酬管理水平和核心競爭力。

3結(jié)束語

總之，薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想提高自身整體發(fā)展水平，應(yīng)該在明確薪酬管理重要性的前提下，從實(shí)行經(jīng)營者年薪報(bào)酬制度、重視內(nèi)在薪酬分配以及豐富薪酬管理模式等方面著手，不斷提高企業(yè)薪酬管理水平。

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作者：馮真 單位：中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司