石油鉆井現(xiàn)場管理及石油工程施工質(zhì)量關(guān)聯(lián)

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摘要：國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了對(duì)化石能源的需求，石油生產(chǎn)受到了社會(huì)各界的關(guān)注。本文以石油鉆井現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，對(duì)石油工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性展開分析，旨在提出可完善石油鉆井現(xiàn)場管理水平的協(xié)調(diào)方案，提升石油生產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：石油生產(chǎn);石油工程施工;鉆井現(xiàn)場管理

石油是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最為重要的能源之一，直接關(guān)系到國家安全及社會(huì)穩(wěn)定。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好石油工程安全及施工質(zhì)量保障是行業(yè)發(fā)展中需要密切關(guān)注的課題。其中石油鉆井現(xiàn)場的生產(chǎn)管理會(huì)影響到石油生產(chǎn)的安全性及開采效率，對(duì)二者的關(guān)聯(lián)性研究對(duì)推研合理管控措施，保障石油企業(yè)生產(chǎn)效益及國家能源安全具有重要意義

1石油鉆井現(xiàn)場管理的必要性和石油工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性

石油產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，由于我國多數(shù)主要油井開采條件一般，開采難度大，成本高，因此，為保障能源安全與經(jīng)濟(jì)效益，在開采過程中務(wù)必加強(qiáng)鉆井的現(xiàn)場管理，為保障油田長期穩(wěn)定開采，加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制是石油工作者亟待解決的問題。由于旱井與海洋鉆井開采的復(fù)雜性，地質(zhì)條件與水文條件都將影響到開采效率，做好開采前的現(xiàn)場勘測是必要的，而多數(shù)情況下面對(duì)開采條件較差的油井也需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開采，這對(duì)于施工人員的安全及開采管理提出了更高的要求，由于石油開采勞動(dòng)強(qiáng)度高、不穩(wěn)定因素較多，鉆井現(xiàn)場的設(shè)計(jì)與安全管理將直接影響的施工質(zhì)量，從某種角度來說，做好鉆井現(xiàn)場管理也就保障了石油工程的施工質(zhì)量。因此，提升鉆井現(xiàn)場管理水平，是提升石油工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[1]。

2石油鉆井現(xiàn)場管理存在的問題

盡管石油企業(yè)普遍重視石油工程了施工質(zhì)量，但對(duì)石油鉆井現(xiàn)場管理依然缺乏重視，使其在施工過程中暴露出一些問題。首先，企業(yè)決策層及管理層缺乏對(duì)鉆井現(xiàn)場管理的重視，監(jiān)管力度不夠，造成開采效率低下，項(xiàng)目規(guī)劃混亂；其次，現(xiàn)場管理人員的責(zé)任感不足，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)在鉆井現(xiàn)場責(zé)任制度落實(shí)不明，技術(shù)人員與管理人員時(shí)常出現(xiàn)意見分歧，缺乏有效溝通等；最后，施工進(jìn)度控制不當(dāng)，企業(yè)在對(duì)鉆井工程進(jìn)行評(píng)估設(shè)計(jì)時(shí)缺乏遠(yuǎn)見，對(duì)工期及日常開采量沒有限定，在復(fù)雜局面下會(huì)導(dǎo)致工程系統(tǒng)的混亂。此外，安全性作為一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，在鉆井施工中對(duì)安全隱患的排查不夠全面，對(duì)開采和施工人員的生命安全造成了威脅，諸多問題由于沒有得到妥善解決，為施工質(zhì)量帶來了隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3提升石油鉆井現(xiàn)場管理水平的措施

3.1重視施工現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)任制度

我國作為世界第一大工業(yè)國和能源消耗國，能源需求的急劇提升一方面使我國擴(kuò)大了石油的進(jìn)口量，同時(shí)為避免戰(zhàn)時(shí)封鎖，保障能源安全，近年來在國內(nèi)大幅提升了潛在油田及現(xiàn)有油井的開采力度，隨著鉆井工程的增加，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)鉆井現(xiàn)場的施工管理，定期開展鉆井生產(chǎn)重要性宣傳教育，落實(shí)責(zé)任保障制度。啟用全新管理模式，做好各部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)，將管理部門和生產(chǎn)部門分離，創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，使生產(chǎn)單位各司其職，并在統(tǒng)一系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整體規(guī)劃；建立企業(yè)ERP信息化管理系統(tǒng)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制及監(jiān)督管理，做好生產(chǎn)績效評(píng)估與責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化管理及施工單位基礎(chǔ)工作人員素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德，從專業(yè)院校引進(jìn)人才提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平與生態(tài)責(zé)任態(tài)度，完善人才儲(chǔ)備。

3.2做好質(zhì)量控制，保障生產(chǎn)安全

石油鉆井現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，保障施工人員安全是石油開采的基本要求，企業(yè)應(yīng)采取必要的監(jiān)護(hù)與管理手段，做好質(zhì)量控制與應(yīng)急預(yù)案，營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)鉆井設(shè)備管理，制度符合實(shí)際需要的規(guī)劃方案。作為鉆井與開采的工具，做好設(shè)備管理及能保障生產(chǎn)效率，又可落實(shí)生產(chǎn)安全制度。管理人員應(yīng)運(yùn)用精細(xì)化管理方案，推行鉆井設(shè)備管理責(zé)任制度，對(duì)設(shè)備安全、工作、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，調(diào)用專業(yè)工作人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管考核，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，便于及時(shí)維護(hù)修理；其次，實(shí)施信息化計(jì)算機(jī)軟件輔助數(shù)據(jù)預(yù)算，提升生產(chǎn)與管理效率；最后，做好安全防火隱患排查，設(shè)立專屬吸煙區(qū)和制定消防區(qū)，定期開展防火安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做好安全預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施，保障鉆井生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

石油作為不可再生的化石能源，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)國家能源安全及社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。石油工程施工質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)安全及開采效率，涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展，而施工過程中石油鉆井現(xiàn)場的管理水平又直接決定了施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)石油鉆井現(xiàn)場有效控制，建立健全完善規(guī)范生產(chǎn)制度，是當(dāng)前石油企業(yè)亟待解決的問題。望本文研究成果得到相關(guān)企業(yè)及部門的關(guān)注，重視鉆井現(xiàn)場管理工作，為石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見。

參考文獻(xiàn)

[1]丁烽妮.淺析石油鉆井現(xiàn)場管理和石油工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)[J].工業(yè)，2016，18（23）：00234-00234.

[2]李建亭，宰艷玲.淺談石油鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理質(zhì)量控制[J].工業(yè)，2015，26（21）：00185-00185.

作者:高朋鑫 單位:中原石油工程有限公司鉆井三公司