高校建設(shè)工程的現(xiàn)場管理思路重點
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摘要：高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理直接影響工程安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度，并關(guān)系到高校教學(xué)和科研工作的順利開展。高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理既需滿足一般性工程現(xiàn)場管理的思路和重點，更須針對高校的特殊性，在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的管理上有所側(cè)重。本文結(jié)合專業(yè)理論和工程實踐，總結(jié)高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理的思路及重點，為高校建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理提供經(jīng)驗借鑒。
關(guān)鍵詞：高校工程；現(xiàn)場管理；思路及重點
一、引言
近年來，各高校抓住高等教育發(fā)展的歷史機(jī)遇，積極改善辦學(xué)條件，高?；A(chǔ)建設(shè)工作已經(jīng)從快速擴(kuò)張階段進(jìn)入品質(zhì)提升階段，全面提升建設(shè)管理水平是當(dāng)前高?；üぷ鞯闹攸c。在建設(shè)項目的全生命周期中，工程現(xiàn)場管理是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為建筑實物的關(guān)鍵過程，其管理水平的好壞直接影響項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，也關(guān)系到高校的科研教學(xué)和事業(yè)發(fā)展。高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理工作點多面廣，是一項復(fù)雜而又具體的系統(tǒng)工作，既有一般性工程現(xiàn)場管理的特點，也需考慮高校的特殊環(huán)境和特點。因此，高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理者應(yīng)厘清管理思路，把握管理重點，才能按預(yù)期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
二、高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理的必要性和思路
（一）高校工程現(xiàn)場管理的必要性
高校作為基建工程的建設(shè)方、投資方及使用運行單位，加強(qiáng)建設(shè)工程的現(xiàn)場管理，是對國有資金使用負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；是對校園安全和施工安全的重視與保障；是對工程質(zhì)量的有效監(jiān)控；是對建設(shè)成本的過程控制；也是對工程進(jìn)度實時監(jiān)督。高?；A(chǔ)建設(shè)工程直接影響辦學(xué)、科研及學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展，抓工程現(xiàn)場管理，才能真正把握基建工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，高?；üこ痰默F(xiàn)場管理不僅必要，還應(yīng)作為重點工作，不斷總結(jié)與完善。
（二）高校工程現(xiàn)場管理的思路
在高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理中，首先應(yīng)在思想層面上提高現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和廉政意識；明確高校建設(shè)管理者的原則為抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，充分發(fā)揮項目參與方的積極性，完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理目標(biāo)[1]。建立健全高?；ìF(xiàn)場管理機(jī)制和制度，符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及易操作化，如甲方工地代表制、基建例會制、監(jiān)理例會制、主材實地考察制度、分部分項驗收制和隱蔽工程驗收制度等，在高?；üこ虒嵺`中不斷完善現(xiàn)場管理的各項制度、流程和管理措施，做到依章辦事。同時，梳理現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人，把握住重點和關(guān)鍵，才能將工程現(xiàn)場管理工作做到實處。最后，復(fù)盤完工的建設(shè)工程，圍繞高?；ìF(xiàn)場管理的特性，建立工程現(xiàn)場管理的經(jīng)驗庫，總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗及
三、高?，F(xiàn)場管理重點及建議
（一）安全管理重點
高校現(xiàn)場施工環(huán)境的特點為在校園內(nèi)部，車流量、人流量大，部分工程現(xiàn)場不易封閉，施工環(huán)境復(fù)雜，安全管理難度大[2]。對此，高校建設(shè)工程的安全管理重點為施工安全和校園安全。施工方應(yīng)根據(jù)高校施工環(huán)境的特點和工程特點，編制施工組織設(shè)計，用有針對性的措施辦法，引導(dǎo)施工過程有序、安全的進(jìn)行。在工程施工之前，學(xué)?；ü芾砣藛T及監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》及校園安全管理規(guī)定，對施工單位人員進(jìn)行三級安全教育，提高安全意識，簽署安全文明施工承諾書。進(jìn)入校園的施工人員和車輛必須遵守高校相關(guān)安全管理規(guī)定，服從學(xué)校相關(guān)部門的管理，不得對高校的正常運行和管理造成負(fù)面影響。加強(qiáng)安全檢查，在每次監(jiān)理例會上查找施工中的安全隱患，不斷強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性；定時進(jìn)行工程現(xiàn)場安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提醒和制止，并要求施工方及時整改。
（二）質(zhì)量管理重點
目前，高?；üこ藤|(zhì)量的管理現(xiàn)狀為承建單位在隱蔽工程中偷工減料、施工材料質(zhì)量不過關(guān)、施工工藝不符合規(guī)范要求等[3]。因此，高校建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點為主材質(zhì)量及隱蔽檢查驗收制度和分部分項檢查驗收的落實。嚴(yán)把主材質(zhì)量關(guān)，施工進(jìn)場材料均須有合格證和檢驗報告，并對進(jìn)場材料隨機(jī)抽樣留存，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。業(yè)主代表、監(jiān)理和施工方可一起前往主材生產(chǎn)廠家實地考察，要求廠家按照國家標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，確保主材質(zhì)量過硬。施工中施行全面質(zhì)量跟蹤，定時召開監(jiān)理例會，落實隱蔽檢查驗收制度，進(jìn)行分部分項檢查驗收，遇到問題及時會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行澄清和協(xié)調(diào)，質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工，確保工程施工無質(zhì)量隱患。強(qiáng)化監(jiān)理職能，細(xì)化并監(jiān)督監(jiān)理的工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員對各施工工序內(nèi)容和工藝要求進(jìn)行監(jiān)督。
（三）成本管理重點
高校建設(shè)工程成本管理，應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)院批復(fù)投資，進(jìn)行成本管控。前期審查工程量清單及招標(biāo)控制價，嚴(yán)防漏項錯項造成投資金額偏差。后期在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，對結(jié)算資料進(jìn)行初審，確保資料的完整性和真實性。而在工程現(xiàn)場成本管理中，其重點為做好簽證變更的控制和核實。當(dāng)前高校建設(shè)工程現(xiàn)場簽證存在的問題主要反映在簽證事件的真實性、簽證資料的完整性、簽證程序的時效性和簽證工程量的準(zhǔn)確性。對此，應(yīng)做好工程現(xiàn)場簽證管理制度，制定簽證單標(biāo)準(zhǔn)表格、規(guī)范簽證單填寫內(nèi)容及辦理期限[4]。同時，施工中存在簽證變更時，要謹(jǐn)慎考慮該項變更是否是工程實際需要、是否存在后續(xù)潛在其他變更、工程成本是否仍在控制范圍之內(nèi)等問題，杜絕被施工方牽制，使工程成本失控。
（四）進(jìn)度管理重點
高校建設(shè)工程一般為完善校舍功能結(jié)構(gòu)，重塑校園空間，對師生職工的學(xué)習(xí)工作影響較大。高校建設(shè)工程應(yīng)充分利用寒暑假時間，盡量不影響高校正常的教學(xué)運行；高校建設(shè)項目的資金來源多為政府類資金，且具有一定的時效性，若在規(guī)定時間沒有完成建設(shè)任務(wù)，資金會被上級主管部門收走，對工程造成嚴(yán)重的影響。故高校建設(shè)項目對工期和進(jìn)度要求較為嚴(yán)格。影響高?；椖窟M(jìn)度的因素主要為項目資金、項目設(shè)計、建設(shè)方和施工方的管理能力、工程物資準(zhǔn)備與供應(yīng)、環(huán)境因素等[5]。為加強(qiáng)進(jìn)度管理，應(yīng)落實項目資金并掌握資金的時效性；注重圖紙會審和技術(shù)交底，在施工前，找出需要解決的技術(shù)難題和設(shè)計缺陷并擬定解決方案，便于科學(xué)的組織施工，提高施工質(zhì)量和效率；加強(qiáng)建設(shè)方和施工方團(tuán)隊的專業(yè)能力和管理能力，在工程中遇見問題能及時溝通解決；科學(xué)制定工程進(jìn)度計劃，做好過程控制和對關(guān)鍵工作的進(jìn)度監(jiān)控，嚴(yán)格控制和審核工程變更，評估工程變更對關(guān)鍵工作和工期的影響；保障工程物資的準(zhǔn)備與供應(yīng)，在工期較為緊張時，可適當(dāng)加大物資、機(jī)械和人力投入，以保證實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度一致。
四、結(jié)語與展望
高校屬公共教育事業(yè)，高校建設(shè)工程具有非盈利性、社會影響大、需滿足教學(xué)科研等功能需求等特點。在建設(shè)項目的全生命周期中，工程現(xiàn)場管理是直接將設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為建筑實物的關(guān)鍵過程，現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平直接影響工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本。高校建設(shè)工程的現(xiàn)場管理應(yīng)結(jié)合高校的特性，厘清管理思路，抓住管理重點，方能圓滿完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代信息科技技術(shù)的進(jìn)度，高校建設(shè)工程的現(xiàn)場管理會更多的應(yīng)用如建筑信息模型等現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，輔助現(xiàn)場管理走向精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化，這也是以后高校建設(shè)工程現(xiàn)場管理需重點探究的方向。
參考文獻(xiàn)：
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[5]秦芳.高?；椖康倪M(jìn)度管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，23:161.
作者:金蘭 單位:中國民用航空飛行學(xué)院新津分院
