市政道路施工現(xiàn)場管理研究

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摘要：市政道路的施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，因此樹立起科學的管理思想和規(guī)范化的管理模式，是市政道路施工管理的重要手段。所以我們要在工作中加強對市政道路工程施工現(xiàn)場管理，合理配置施工的現(xiàn)場資源，控制道路施工的材料的質(zhì)量，加強政府對該項工作的監(jiān)督，同時也對其進行優(yōu)化配置，從而服務(wù)好城市經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展需求。本篇文章就針對市政道路工程的施工現(xiàn)場的管理進行了研究。

關(guān)鍵詞：道路工程；施工；管理

近年來，隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，市政道路的建設(shè)要求也越來越高，這其中包括設(shè)計標準以及質(zhì)量標準，市政道路工程與我們的生活息息相關(guān)，這關(guān)系著城市的面容面貌，為城市居民生活提供基礎(chǔ)的生活服務(wù)，所以我們必須重視和加強市政道路施工的管理工作，提高工程質(zhì)量，以促進我國城市化進程的不斷發(fā)展，從而滿足人民的物質(zhì)生活需求。

1市政道路施工管理中存在的問題：

1.1施工效率低

市政道路工程是一項系統(tǒng)工程，往往是由政府投資，工期緊、周期短，質(zhì)量高。在施工過程中要減少對周邊居民的干擾與影響。因此，施工效率的高低不僅影響著居民的正常生活，也決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而往往在實際的市政道路工程施工過程中，施工企業(yè)的管理水平還不能適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的要求。施工現(xiàn)場管理粗放、忽視過程管理，與各方建設(shè)主體溝通不及時等均會造成返工現(xiàn)象，大大降低了施工效率。

1.2信息傳遞存在偏差

在市政道路施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)認真研究地勘資料，提前勘踏現(xiàn)場并和設(shè)計人員多溝通交流，熟悉現(xiàn)場施工條件，做好施工前的籌備工作。熟悉合同文件、設(shè)計文件、地下管線等建筑物資料、工程水文地質(zhì)資料等的準備工作。多方位多層次借鑒國內(nèi)外的先進管理措施和管理經(jīng)驗，在對現(xiàn)場進行勘察調(diào)查研究的過程中切實提高施工組織設(shè)計的可靠性、可實施性。加強各建設(shè)主體的橫向和縱向的信息交流。提前建立起良好的溝通，可以更方便地解決施工過程中發(fā)生的問題，避免不必要的麻煩。

1.3相關(guān)工作人員素質(zhì)達不到要求

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國整體的專業(yè)技術(shù)人才在數(shù)量上有了大幅度的提高，但是整體的素質(zhì)仍然不能滿足建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。目前，我國市政道路施工技術(shù)日新月異，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備地不斷涌現(xiàn)，意味著市政施工技術(shù)人員必須具備超強的綜合素質(zhì)能力，在面對相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和不同風險可以進行預(yù)知和分析，而且在后續(xù)過程中用不同的預(yù)防方法來針對不同的風險。因此,應(yīng)加強此類的專業(yè)人才的培養(yǎng)。使其各類專業(yè)技術(shù)人才資源得到充分的利用和開發(fā)，體現(xiàn)其專業(yè)技術(shù)人員人才價值。對于市政道路工程項目來說，項目管理人員涉及的領(lǐng)域很多，所需要的知識面比較廣泛,這就對相關(guān)的管理工作人員提出了更高的要求，必須要具備充分的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，這不僅僅要體現(xiàn)在實踐上，還需要有一定的理論知識作為支撐。根據(jù)工程現(xiàn)場的情況合理地提出具體的解決措施，以促進工程高效率地完成。我國的市政道路工程起步較西方國家晚，還沒有形成統(tǒng)一的體系，所以對當下的情況，提升項目管理人員的綜合素質(zhì)問題至關(guān)重要。

2解決市政道路工作施工現(xiàn)場問題的措施

2.1充分利用資源，提高施工效率

人、機械設(shè)備和材料是市政道路現(xiàn)場施工管理工作的三大主體，除了提升技術(shù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)之外，材料和機械設(shè)備之間的配合工作已經(jīng)成為市政道路現(xiàn)場施工管理工作的重要手段。首先，市政道路施工的材料占據(jù)著施工整個過程的大部分資金，且市政道路施工現(xiàn)場工作面小，可堆放的材料場地狹小，因此應(yīng)有計劃地做好材料采購工作，分批進場，應(yīng)派專人核驗材料的質(zhì)量與數(shù)量，保證質(zhì)量，杜絕浪費。隨著當下科學技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的機械設(shè)備具有很大的復(fù)雜性，尤其是工程機械，在建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的需要，施工現(xiàn)場的布置，對設(shè)備的選型、主要的性能參數(shù)及使用操作要求等方面進行充分地了解，選擇出符合安全、適用、經(jīng)濟、可靠、節(jié)能、環(huán)保的機械設(shè)備。在施工過程中依據(jù)施工進度計劃分階段、分期組織進場，并結(jié)合現(xiàn)場與周邊環(huán)境、交通情況等合理安排好工作路線、做好各工序的搭接。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。

2.2提高市政技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

不論是在企業(yè)或是施工現(xiàn)場，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是決定工作成敗的關(guān)鍵。從前期招投標的嚴謹?shù)绞┕がF(xiàn)場的嚴格管理再到結(jié)算工作的嚴密，每個過程的準確把控都能具體體現(xiàn)出管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是保證市政施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。而隨著建筑行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)、做大、做強，就需要不斷進步，對管理人員的素質(zhì)要求已由原先的專業(yè)單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的需要。因此，重視管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓就是重視企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)樹立長遠的培訓機制，將管理人員的培訓納入日常，并加快培養(yǎng)復(fù)合型人才步伐，重點培養(yǎng)一批一崗多用、多才多藝的技術(shù)型復(fù)合人才，并定期對各類專業(yè)技術(shù)、技能人員進行考核，制定獎懲制度，調(diào)動學習積極性，把“學習”工作化，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，使之真正轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟诠镜纳a(chǎn)經(jīng)營工作中大顯身手的多面手。

2.3加強施工管理的信息交流

2.3.1加強前期的交接工作

市政道路建設(shè)大都處于城市的繁華地段，交通壓力很大，所以在施工之前一定要提前對其周邊環(huán)境、地下管網(wǎng)、交通狀況等進行實地考察，結(jié)合當?shù)爻鞘幸?guī)劃考慮交通設(shè)施、電力設(shè)施、熱力、通訊、綠化、雨水、污水等綜合因素，使各個環(huán)節(jié)有序進行，做好施工組織設(shè)計，以確保工程質(zhì)量、施工安全與工期要求。另一方面，項目部要提前與周邊單位、社區(qū)進行溝通交接，避免在施工過程中發(fā)生不必要的麻煩，以確保施工順利進行。

2.3.2完善事后檢查工作

對于一個完整的工程來說，后續(xù)的完善和檢查往往會發(fā)現(xiàn)新的問題，因此要嚴格落實工程完成后現(xiàn)場的檢查工作、成品保護工作。敷設(shè)于市政道路下的管線、路基填方、路面的各結(jié)構(gòu)層等隱蔽工程應(yīng)及時做好驗收工作。施工管理現(xiàn)場管理人員對既有及新建地上桿線、標志標牌等成品保護工作應(yīng)做到多留心，多走動，詳細的記錄發(fā)生的特殊情況，及時解決存在的問題，有效的處理問題，確保市政道路工程順利竣工，交付使用。

3結(jié)束語

隨著我國城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動著周邊的道路建設(shè)迅速發(fā)展，道路工程的質(zhì)量也逐漸成為社會關(guān)注的一個重要問題，逐步走向系統(tǒng)化的道路。市政道路的施工質(zhì)量好壞決定著工程的成本、工期以及使用壽命，所以我們必須學習相關(guān)的知識，加強對施工現(xiàn)場管理工作的研究，直面當下施工管理中存在的問題，所以其提出針對性的建議和措施，做到持續(xù)改進，使市政施工道路的質(zhì)量不斷提高。

參考文獻

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作者：瞿玲姬 單位：福建金鼎建筑發(fā)展有限公司