房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理中的難點與措施

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【摘要】自21世紀起，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國重要的經(jīng)濟支柱和主要經(jīng)濟增長點。在房地產(chǎn)行業(yè)高度發(fā)展的同時，消費者對房地產(chǎn)的開發(fā)的質(zhì)量要求也在不斷提升。如何有效在施工過程中對工程質(zhì)量進行有效管理成為施工企業(yè)的研究重點。論文指出了當前房地產(chǎn)工程建設施工管理存在的主要問題，并提出解決方案。旨在通過研究房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀，指出專業(yè)性的施工管理方案，提升我國房地產(chǎn)開發(fā)水平。

【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場管理；施工工藝

1房地產(chǎn)開發(fā)施工管理難點

1.1難以有效控制施工進度，資源分配不合理

施工進度管理是施工進度控制的重點與難點，控制施工進度不僅是保障業(yè)主利益的需求，同時也是提升企業(yè)綜合效益的保障。然而由于部分房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目開發(fā)管理過程中對市場缺乏深入調(diào)研，導致企業(yè)對市場行情變化缺乏應有的敏感度，忽視了施工進度管理對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，在施工過程中，部分開發(fā)商對市場資源的調(diào)研存在紕漏，使項目管理人員在整體項目建設中難以發(fā)揮有效作用。由于施工過程缺乏有效監(jiān)管，導致房地產(chǎn)開發(fā)施工更加粗放化，難以保障施工進度[1]。此外，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，參與的建設部門十分復雜，直接或間接投入建設的人員繁多，由于缺乏規(guī)范化的資源分配設計，使整體項目的建設效率受到嚴重限制，造成勞動資源的浪費。

1.2房地產(chǎn)工程造價管理水平有待提高

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程造價控制直接關系企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，部分開發(fā)商出于逐利目的，在招投標環(huán)節(jié)嚴重違背了市場原則，在缺乏對房地產(chǎn)項目進行周密的審核和規(guī)劃的情況下，草率地對項目造價進行定位，以便在競標過程中以較低的價格中標，但缺乏客觀驗證的造價管理必然限制了房地產(chǎn)項目開發(fā)的資金來源，導致在實際施工過程中，即便實際工程造價遠遠超出預算，開發(fā)商依然拒絕調(diào)整原設計方案，導致施工部門在建設過程中只能偷工減料以控制造價成本，最終造成嚴重的安全質(zhì)量隱患。除上述原因，由于工程設計的頻繁更改，導致設計方案以和造價的變動，也是當前房地產(chǎn)工程開發(fā)過程中的普遍現(xiàn)象[2]。

2提升房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理水平的有效方案

2.1加強項目進度控制，促進資源合理分配

對施工進度的有效控制是保障房地產(chǎn)項目質(zhì)量的基本要求，要加強對施工進度的控制，應在施工管理過程中明確項目經(jīng)理的作用，并在項目經(jīng)理的領導下，對施工進度進行有效的控制。施工項目開始前，項目經(jīng)理應與開發(fā)商和建筑團隊進行溝通，在合同允許范圍內(nèi)，對項目施工圖設計和工期規(guī)劃進行審計整理，進入施工現(xiàn)場后，要確認方案的可行性，并將整個施工方案分割為多個建設模塊，將各個模塊的交付期標記為工程節(jié)點，在每個工程節(jié)點內(nèi)，對項目做好基本的控制管理，保障施工人員嚴格遵守工程設計周期進行作業(yè)。在整個項目推進過程中，應注重對各環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)，并對誤差進行調(diào)整；協(xié)調(diào)的作用在于對整個參與施工過程的多個部門和團隊進行有效的溝通和管理，進而避免資源浪費，促進各部門資源的合理分配。組織管理的重要性在于促使施工管理現(xiàn)場的分工明確，避免因涉及部門過多導致的管理混亂，通過制定周密的管理計劃，使施工企業(yè)脫離粗放化管理局面，加快落實質(zhì)量管控，保障施工項目按期角度，將施工項目進度控制上升到一個新的層次[3]。

2.2有效規(guī)劃工程項目資金，降低造價成本

工程造價控制一直是房地產(chǎn)項目開發(fā)的難點，做好工程造價的有效控制，降低施工成本，有以下方法：（1）在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，嚴格限制因管理疏忽導致的設計方案變更，這要求施工管理團隊在項目開始前對施工圖進行全面的審核，詳細勘察現(xiàn)場施工環(huán)境，對方案的可行性做好調(diào)研，選擇最優(yōu)設計方案，進而避免項目進入施工后，由于各種主觀或客觀原因使房地產(chǎn)項目規(guī)劃的被動修改，由于工程設計變更導致造價的變更和管理混亂，導致造價成本難以受到有效控制，需要在項目經(jīng)理和造價管理人員的共同控制下對方案變更進行管理；（2）一旦需要進行方案變更，務必在項目經(jīng)理、開發(fā)商、工程監(jiān)理人員的共同參與下進行，進而使工程項目變更具備統(tǒng)一性，為項目資金調(diào)整預留余地。

2.3提升施工管理人員專業(yè)能力，加強團隊建設

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理應在項目完全專業(yè)化的情況下完成，不僅需要施工人員具備高水平的專業(yè)施工工藝和技能，同時對施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，對施工管理人員而言，不僅需要具備專業(yè)的管理學理論儲備，使其對進入施工現(xiàn)場的各部門進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對資源的合理調(diào)配和控制，同時施工管理人員要具備一定的施工技術，使其分擔適當?shù)募夹g管理職能，在施工現(xiàn)場，對建設過程進行必要的指導，以保障施工質(zhì)量與工程進度。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應定期舉行能力測試與培訓活動，檢驗施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強團隊整體專業(yè)化程度。

3結語

我國部分房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)場施工管理存在資源分配不均，進度管理失衡、造價控制難、項目核算不精準的問題，需要有關部門喚醒對施工管理的正確認識，以精細化管理理念加強對施工進度的有效控制，從而保障工程質(zhì)量達到建設標準，使造價成本得到有效控制，保障工程按期交付，提升工程項目整體效益。望本文的研究能得到相關企業(yè)及施工單位的重視，正確認識房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中的難點，加強施工工藝管理實踐研究，為更好地提升我國房地產(chǎn)行業(yè)整體開發(fā)水平提出建設性意見。

【參考文獻】

【1】史飛.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法分析[J].建筑工程技術與設計,2016,25(1):728.

【2】吳值棟.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法分析[J].工程技術(文摘版),2016,35(12):190.

【3】覃福通.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016,24(9):61.

作者:梁洪磊 單位:青島安興置業(yè)有限公司