土建施工現場管理優(yōu)化策略

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摘要：建筑行業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要有良好的監(jiān)督與管理，但在當前建筑工程實際的管理過程中，卻又較多的問題，影響了其管理效果的提升。而在土建施工現場的管理中，主要關注了工程的工期，嚴重影響了施工質量的提升，甚至還導致有成本浪費現象的出現。所以必須要對建筑工程土建施工現場管理及西寧不斷的優(yōu)化，才能夠提升土建施工的質量，促進建筑工程的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場管理；優(yōu)化策略

1建筑工程土建施工管理的基本內容概述

對于建筑工程的土建施工管理來說，在進行現場的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的實際特點以及相關的工程要求，并在與實際情況進行有效結合以后，確保施工設計的可行性。此外，還要對施工現場的條件進行充分考察，從而對最佳的施工方式及施工技術進行確定，從而獲得良好的工程施工質量。同時，還要能夠保證施工的經濟性與環(huán)保型。并且，還需要注意的是要通過多種有效的措施對施工進度進行控制，避免工期的拖延，延誤交付日期。更為重要的是，想要保障工程施工的質量，就要確保施工的材料質量是達標的。而土建工程作為建筑工程施工過程中最為基礎性的建設工程，只有保證其現場施工管理有效性，才能確保建筑整體的施工質量。

2建筑工程土建施工現場管理過程中的主要問題

2.1施工企業(yè)缺乏對于現場管理的重視

對建筑工程土建施工過程而言，現場管理具有非常重要的意義。但當前，還有大部分的施工企業(yè)沒有重視到現場施工所具有的重要意義，僅僅認為按照相關的制度進行管理，就能夠保證施工現場的有序性，使得施工更好開展了。但是其往往忽視了現場管理過程中存在的變化性與創(chuàng)新性，極大程度的降低了管理制度的執(zhí)行力度，嚴重的情況下還導致土建工程不能正常的運作下去。就算一些企業(yè)關注到了現場管理的重要性，但在具體的實施過程中，沒有進行良好的協(xié)調，同樣導致施工現場缺乏良好的秩序性。

2.2沒有相關的安全隱患監(jiān)管管理內容

首先，要明確土建工程本身是有著極大的危險性與安全隱患的，同時其受外界干擾影響較大，特別是天氣及施工技術設備等因素的影響。若在施工現場不能進行有效的安全管理，就可能導致安全事故的發(fā)生，不僅威脅施工人員的生命財產安全，還會給施工方及投資方造成極大的財產損失。尤其是當前很多的建筑工程在施工的過程中，都根據施工人員已有經驗進行的，這之中也是存在極大安全隱患問題的。

2.3缺乏良好的現場管理效率

當前，基本上所有的建筑工程企業(yè)都在施工現場進行了一些管理，但因為其不能進行細節(jié)化的管理和控制，導致施工效率與質量低下。具體來說，很多的建筑施工企業(yè)在對土建工程施工現場進行管理的過程中，主要應用了現場抽查的方法，取得相應的工程質量資料，這樣的過程是不能進行全面完善的管理的，也導致質量管理過程中存在較多的漏洞問題，對于土建工程的施工質量也產生了較大的影響。

2．4施工人員綜合素質不高

當前在建筑工程土建工程的施工過程中，由于施工人員缺乏較高的技術水平與綜合素質，對于整體的施工質量也產生了嚴重的影響。而由于施工人員素質較低所導致的施工問題，也是當前現場管理中遇到的常見問題。很多的施工人員進行了違規(guī)操作，同時很多的施工人員不能根據相關規(guī)范進行施工，存在很大的質量問題。并且，由于土建工程的施工質量直接決定了建筑整體質量，若其存在質量安全問題，就會引發(fā)較為嚴重的后果。

3建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略

3.1對現場管理制度進行優(yōu)化

對于土建施工單位而言，其現場管理的質量對于企業(yè)的管理水平有著直接的影響。所以，想要使得企業(yè)的市場競爭力得到充分的提升，就要對施工現場管理的相關問題進行充分的重視，通過對于施工現場管理措施的有效優(yōu)化，使得施工質量得到充分的提升。具體來說：①要能夠重視材料質量對于施工質量的重要意義，在確保材料質量的同時，為其后的施工奠定良好的基礎。②要保證施工設備的質量。通過對于設備證書的有效審查，對最佳的施工設備進行選擇。③還要對相關的監(jiān)督部門進行確立。通過對于土建施工現場的有效監(jiān)督，及時的發(fā)現其潛在的安全隱患問題，從而在保證其工程質量的同時，保障施工進度。

3.2對分項工程開展質量評定工作

土建施工作為建筑工程施工的基礎環(huán)節(jié)，想要確保整體的施工質量，就要能夠對土建施工中的所有步驟進行有效的管理和監(jiān)督。這就要求施工企業(yè)能夠建立施工質量控制部門，實現對于土建施工工序的有效控制。而《建筑工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》中對于其施工有著非常詳細的規(guī)定，要求對于施工中出現分項、分部的工程的，要能夠先進行質量評定，并再進行質量的核定。在進行質量評定時，要求工程師乣在場，任何活動，只有在工程師簽字后才能生效，使得質量評定及核定的監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮。此外，還要能夠提前對工程的特點與施工要求進行充分的了解，在與施工現場條件進行充分結合后，促使土建工程的施工質量得到提升。

3.3施工現場安全管理的優(yōu)化

想要保證土建施工安全管理取得良好的效果，保證施工進度的有序進行，就要對施工現場的日常巡檢工作進行充分的重視。進行土建施工現場管理最為重要的就是要保證其施工現場的安全性，而日常的巡檢工作是確保安全管理得到有效落實的主要措施。在進行巡檢的過程中，巡檢人員要對施工器具、設備和用電情況進行詳細的檢查，若有不安全因素的發(fā)生，就要能夠及時的采取相應的處理措施，并進行記錄。在巡檢結束以后，還要把現場檢查記錄的內容進行整理，并上報進行存檔保管。另外，在對施工設備進行使用前，要對其進行有效的檢查，避免有安全問題的發(fā)生。此外，要與施工現場的實際情況進行結合，對安全預警體系進行建立，并推行項目責任制度。通過對于安全預警系統(tǒng)的有效應用，及時的對施工現場所存在的危險因素進行分辨，提前進行處理，促使施工安全事故發(fā)生概率降低，提升土建工程的施工質量。

3.4重視施工現場的資料管理

資料管理作為貫穿于工程項目整個過程中的重要內容，其通過文字對工程項目的全過程進行了有效的記載，所以對于施工企業(yè)來說，想要使得土建施工現場管理質量提升，就需要對施工現場資料管理進行優(yōu)化。要求現場管理人員能夠在日常的管理的過程中，做好每項工作的記錄，在工作結束以后還要進行整理，與歸檔處理，使得其后期查詢更加得便利，從而保證工程驗收工作的順利開展。

4總結

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理的過程中，還存在較多的問題需要及時的解決。所以，對于建筑施工企業(yè)來說，就要能夠對施工現場管理的內容進行充分的了解，真正的認識到現場管理所具有的意義。在這樣的基礎上，才能夠股對當前現場管理中所存在的主要問題進行深入分析，通過對于健全的監(jiān)管體系的有效建立，使得施工現場管理效率得到充分的提升，在保證施工質量的同時，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企業(yè)獲得經濟與社會雙重效益的同時，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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作者：邊文彬 單位：南昌金開集團有限公司