石油化工項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
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摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國石油化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，會涉及到大量的施工作業(yè)人員、設(shè)備以及材料等。這使得石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理十分復(fù)雜，在很大程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度。為了提升石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效果，文章全面分析管理過程中存在的問題，并就相關(guān)問題采取有針對性的措施，為石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工提供參考意見。
關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；管理措施
1石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題
與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在石油化工項(xiàng)目建設(shè)方面的起步較晚，導(dǎo)致我國目前在石油化工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目施工管理方面經(jīng)驗(yàn)推廣等也相對滯后，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和制度也不完善，雖然我國近年來也通過引進(jìn)國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力推行項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)資格制度和工程監(jiān)理等制度，由于這些問題很難在短時(shí)間內(nèi)得到有效的解決，使得我國的石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展在很大程度上受到了制約。在石油化工建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的效率以及石油化工建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上相較于西方發(fā)達(dá)國家尚有一定的差距。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平得到了很大程度上的提升，但仍有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.1缺乏完善的管理模式
在石油化工建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程，通常情況下所采用的運(yùn)行機(jī)制都是“三層分離”原則，但“三層分離”原則存在著一定的權(quán)利隱患，在“三層分離”原則下，石油化工建筑工程項(xiàng)目的管理者把控著工程項(xiàng)目的資金和管理，這使得工程項(xiàng)目管理者的權(quán)利較大，但其精力與能力有限，不可能對整個(gè)石油化工建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)流程以及各個(gè)環(huán)節(jié)都能完全了解，這使得相關(guān)投資活動與相關(guān)決策會出現(xiàn)片面性，并且缺乏對石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重視，使施工管理部門的權(quán)力得不到保障，一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任會由施工企業(yè)以及項(xiàng)目部分?jǐn)?，這也增加了責(zé)任追究的難度。
1.2施工人員素質(zhì)偏低
相較于其他工程項(xiàng)目，石油化工建筑工程項(xiàng)目對施工人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)要求更好。如果施工人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)不高，很容易造成施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。目前，部分石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中，由于管理人員缺乏責(zé)任心，沒能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，使得是施工人員麻痹大意，不安流程和規(guī)范進(jìn)行施工，這不僅會影響施工質(zhì)量，而且會造成一定的安全隱患。由于石油化工建筑工程項(xiàng)目所涉及的施工人員數(shù)量較多，并且相關(guān)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)參差不齊，再加之石油化工建筑工程項(xiàng)目的施工難度系數(shù)較大，這些因素都會影響石油化工建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的具體措施
2.1健全石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度
健全的制度是石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)和前提保障，為保障石油化工建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，需要健全施工現(xiàn)場管理制度。要注重施工現(xiàn)場管理，提升管理部門的權(quán)力，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。要加強(qiáng)對施工人員的宣傳，使其認(rèn)識到石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要性，并能夠嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行施工。要增強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理力度，并注重將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立完善的追責(zé)體系。要將施工現(xiàn)場的管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)和監(jiān)督和管理，針對施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，避免影響石油化工建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。石油化工建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，給予施工管理部門以足夠的權(quán)力，使其能夠在健全的管理制度下更好的完成施工現(xiàn)場的管理工作。
2.2提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平
在健全石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度的基礎(chǔ)上，要注重提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，相關(guān)工程監(jiān)管人員要根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度加強(qiáng)對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并且嚴(yán)格篩選施工人員，針對石油化工建筑工程項(xiàng)目施工人員在上崗之前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使其掌握最新的施工工藝以及相關(guān)施工設(shè)備的使用方法，加強(qiáng)施工過程中的安全防范意識和安全防范能力。要讓施工人員全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工過程中能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格遵守石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理的效果，確保石油化工建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
3結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，不僅可以保障石油化工建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且可以在很大程度上提升石油化工建筑工程項(xiàng)目施工過程中的安全性，為施工人員提供有力的安全保障，因此，施工單位應(yīng)高度重視石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作，針對施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采取措施加強(qiáng)管理，要注重不斷完善石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度和提升施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。
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作者：李春勝
