建筑工程項目施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

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［摘要］建筑工程是我國城市化發(fā)展的重要推動力。建筑產業(yè)的快速發(fā)展為我國經濟建設做出了突出的貢獻。隨著生活水平的提高，人們對于建筑工程項目的質量和安全更加重視。因此，在建筑產業(yè)發(fā)展中，需要提高對項目施工現(xiàn)場的管理，以確保工程質量符合要求，施工過程安全有保障。本文為了提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對施工現(xiàn)場管理的難點進行分析，提出當前施工現(xiàn)場存在的典型問題，并且制定針對性優(yōu)化措施，推動我國建筑產業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的提高。

［關鍵詞］建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化

在建筑企業(yè)管理工作中，施工現(xiàn)場的管理是管理工作開展的關鍵任務。工程建設施工主要集中在這一階段。因此，進行施工現(xiàn)場的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時還需要具備完善的管理制度。如果現(xiàn)場管理不到位，就會造成工程質量失去控制，工程現(xiàn)場安全隱患和風險提高，對建筑企業(yè)的項目造成威脅。所以，施工現(xiàn)場的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經濟效益。尤其是在市場經濟體制逐漸發(fā)展完善的當下，建筑行業(yè)內部競爭越來越嚴峻，建筑企業(yè)為了獲得更大的競爭實力，就必須具備更高的水平，打造優(yōu)質品牌形象，這些都需要通過良好的施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)。

1建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目是建筑企業(yè)生產經營的主要形式。通過完成項目的施工建設，企業(yè)獲得預期的利潤。在項目管理過程中，施工現(xiàn)場的管理工作會影響項目的質量和進度，而質量進度的變化會造成項目成本受到影響。所以，施工現(xiàn)場的管理情況會間接影響企業(yè)的成本，對企業(yè)效益產生影響。為了能夠打造質量優(yōu)秀的高品質工程，提高項目施工現(xiàn)場的管理是關鍵。由于工程項目建設周期長、涉及人員、機械、材料眾多，所以現(xiàn)場管理工作任務艱巨。這就需要企業(yè)選擇高素質管理人員，制定現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，實現(xiàn)有效管理。

2建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的難點分析

2.1施工環(huán)境復雜

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工環(huán)境復雜是導致現(xiàn)場管理困難的主要影響因素之一。建筑工程是城市發(fā)展的先行軍，往往建筑工程施工區(qū)域自然環(huán)境非常惡劣，需要通過工程建設逐漸改善。這也是為何工程項目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此惡劣的施工環(huán)境下，開展現(xiàn)場管理工作非常困難。例如，在個別房屋建筑工程施工項目中，場地自然條件差，地基穩(wěn)定性不高，積水較多，場地狹窄等問題都會出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)不但會影響施工進度，同時也會提高施工難度，影響工程項目施工質量的提升[1]。

2.2作業(yè)班組交叉

項目建設施工中，為了使其完成后具備與其的使用功能，需要不同專業(yè)的作業(yè)班組進行施工。為了節(jié)約資源，提高工程項目施工效率，不同專業(yè)的班組需要交叉作業(yè)，完成工程施工任務。班組之間的工作任務雖然不同，但是卻存在一定的關聯(lián)性，在復雜的施工條件下，難免會產生沖突和矛盾，造成施工管理困難。例如，不同施工班組作業(yè)任務都非常緊迫，但是只有一個作業(yè)面，為了完成本組的施工進度計劃，就會發(fā)生爭搶的情況，或者不同班組在施工過程中破壞了其他班組的成品，這些問題在施工現(xiàn)場普遍存在，是現(xiàn)場管理的重點難點。

2.3材料設備較多

建筑工程規(guī)模大就意味著建設施工需要消耗大量的材料，投入較多的設備。在工程施工過程中，數(shù)量眾多的材料進入施工場地，不同的施工機械調動和分配都會對施工質量和安全造成影響[2]。如果現(xiàn)場管理不當，產生質量問題的同時還可能造成傷害事件發(fā)生，給建筑企業(yè)造成損失。例如，現(xiàn)場機械施工調動管理不當，極易產生人員傷害事故，導致工程無法順利開展?；蛘卟牧戏峙浜褪褂貌缓侠?，造成窩工和進度滯后等。所以在施工現(xiàn)場管理中，如何做好材料設備的管理配置非常重要。

3建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1施工過程控制不到位

當前，建筑工程項目管理典型問題是施工過程管理不到位。在工程建設施工階段，時刻都在進行建設施工。但是，在施工現(xiàn)場管理中，大部分管理人員都不重視過程的控制管理，只是在某一工序完成或者階段任務完成后進行成品的檢驗。這就造成施工過程的工藝錯誤或者質量問題被忽略，給項目埋下質量隱患。不僅如此，造成過程控制管理不到位的原因還包括現(xiàn)場管理人員數(shù)量不足，工程大規(guī)模施工開展過程中，由于人手短缺，難以做到有效的過程監(jiān)督檢查，只能通過抽驗進行個別的過程控制[3]。

3.2現(xiàn)場管理制度不健全

管理制度是工程項目施工過程中進行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎。但是，目前施工項目管理制度并不健全，施工項目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項目中，沒有相應的制度建設，現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經驗和技術水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式，制度建設并沒有有效開展。這就造成了一些經驗匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，造成施工現(xiàn)場管理失控的局面。而且通過經驗進行現(xiàn)場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會造成管理不善，出現(xiàn)工程質量問題。

3.3現(xiàn)場施工防護不完善

施工現(xiàn)場防護工作是保障施工順利進行的關鍵，發(fā)揮著不可替代的作用。防護設施不僅能夠將施工現(xiàn)場與外界環(huán)境隔離開來，形成封閉的施工環(huán)境，還可以確保作業(yè)人員的安全。除此之外，防護設施還能夠保護環(huán)境，推動安全文明施工普及落實。但是，當前大部分項目施工現(xiàn)場的防護措施都不完善。施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在施工現(xiàn)場管理過程中降低防護措施資源投入，管理人員也缺乏相應的防護意識[4]。造成施工人員在作業(yè)過程中面臨較大的風險，同時還會對施工場地周邊環(huán)境造成干擾。

3.4施工人員質量安全意識不足

施工人員質量安全意識是預防施工現(xiàn)場安全施工的關鍵。只有現(xiàn)場施工人員認識到自身安全的重要性，才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。通過調查發(fā)現(xiàn)，施工作業(yè)人員自身安全意識薄弱，違規(guī)作業(yè)是引發(fā)傷害事件的元兇。雖然安全問題時有發(fā)生，但是在施工現(xiàn)場依然存在著施工人員質量安全意識不足的情況。這與施工現(xiàn)場管理人員沒有落實質量安全教育有著不可推卸的責任。所以，當前施工管理必須重視人員培訓問題，通過加強人員教育來預防施工傷害事件的發(fā)生。

3.5管理人員專業(yè)能力較差

建筑工程項目管理人員是實施項目施工管理的主體。所以，管理人員需要具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠對項目管理工作負責。在進行管理工作過程中，管理人員的素質水平決定了管理者是否能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質量安全問題，并且責令整改。然而，目前工程項目施工現(xiàn)場管理人員普遍存在自身專業(yè)能力較差的情況[5]。隨著經驗豐富的施工管理人員退休，缺乏經驗的年輕管理人員往往難以發(fā)現(xiàn)工程建設過程中的隱藏問題，造成施工現(xiàn)場管理質量下降，對企業(yè)的發(fā)展和建設目標造成不良影響。

4建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1重點進行過程控制

施工現(xiàn)場的過程控制管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理質量水平的有效策略。施工現(xiàn)場大部分問題和隱患都是在施工過程中產生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強施工管理人員的過程控制意識，使其認識到過程管理控制的重要性。對于現(xiàn)場管理人員匱乏，無法進行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關鍵施工項目和工藝復雜的項目進行重點控制，從而實現(xiàn)項目整體施工水平的提升[6]。

4.2制定健全管理制度

施工現(xiàn)場管理制度的健全是從“經驗管理”到“制度管理”的進步。早期的現(xiàn)場管理主要依靠管理人員豐富的經驗和過硬的專業(yè)素質。但是，隨著工程項目的規(guī)模增加，施工難度提高。經驗雖然能夠發(fā)揮不錯的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對于施工管理經驗匱乏的年輕管理人員和非專業(yè)技術管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工實際情況，采用專業(yè)能力強，管理經驗豐富的人員制定質量控制管理制度，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。

4.3加強作業(yè)防護工作

施工現(xiàn)場防護設施的建設對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護，可以避免與施工項目無關的人員進入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護設施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾，從而避免周圍居民投訴和環(huán)保部門的處罰。施工作業(yè)人員進行妥善地安全防護，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場管理人員需要重視防護工作的開展情況，對于防護不到位的情況及時發(fā)現(xiàn)并且責令整改，保障施工的正常進行[7]。

4.4開展質量安全培訓

質量安全培訓對于提高施工人員安全意識和質量控制意識具有非常好的效果。由于工程項目現(xiàn)場施工管理人員不能做到全面實時的管控，在管理空檔區(qū)域，質量安全風險就會成倍提高，影響施工現(xiàn)場的管理水平。通過培訓教育的進行，作業(yè)人員能夠認識到安全風險的危害性，了解工程質量的重要性，從而約束好自己，認真開展施工作業(yè)，并且配合管理人員開展的管理工作，能夠有效降低質量安全事故發(fā)生的概率，為項目的開展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。

4.5提高管理人員素質

管理人員素質的提高，直接影響工程項目施工作業(yè)現(xiàn)場的管理水平。所以，建筑企業(yè)需要從現(xiàn)場管理人員入手，提高項目施工的管理水平[8]。首先，企業(yè)在選擇現(xiàn)場管理人員時，需要提高管理人員的利用標準，管理人員必須同時具備工程項目施工技術能力與管理能力。其次，建設施工階段，要制定科學合理的培訓教育計劃，對錄用的現(xiàn)場管理人員進行教育，根據(jù)工程特點制定培訓內容，使其了解工程下一階段的控制要點，提高現(xiàn)場管理質量。

5結束語

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質量安全意識不足和管理人員素質不高進行針對性地優(yōu)化。通過采取相應措施解決上述問題，能夠促進施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者：張國林 單位：河北京西建設集團有限公司