談企業(yè)管理變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

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摘要：隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，社會(huì)各界的運(yùn)作方式都在原有的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了翻天覆地的變化。各個(gè)企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)管理人員及時(shí)對(duì)市場發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并制定了全新的工作計(jì)劃，確保企業(yè)能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中順利生存下來。其中，審計(jì)部門對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是極為重要的組成部分，能夠反映出企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營情況，也可以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定新型工作計(jì)劃的重要依據(jù)，直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展前景，其重要程度不言而喻。為了能夠完善原有的審計(jì)制度，企業(yè)需要制定更加科學(xué)合理的管理制度，這樣才能夠更好地完善審計(jì)部門的各項(xiàng)工作流程。相關(guān)的工作人員需要深感肩上的重責(zé)大任，及時(shí)進(jìn)行工作理念的革新，將寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和嶄新的管理手段進(jìn)行有機(jī)融合，讓企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作能夠有條不紊地運(yùn)作下去，讓企業(yè)能夠在市場環(huán)境中占據(jù)更多的份額。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；審計(jì)工作；制度變革

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理制度變革是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有認(rèn)清現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需要進(jìn)行制度變革能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)每一次發(fā)展難題。切實(shí)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門的工作狀態(tài)也會(huì)因企業(yè)管理制度的改變而產(chǎn)生的相應(yīng)的變化。審計(jì)部門的工作內(nèi)容能夠變得更加精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠更加系統(tǒng)化地展現(xiàn)出企業(yè)整體的資金周轉(zhuǎn)情況，并可以讓企業(yè)管理人員更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)每月的收支情況，并了解到每種主營業(yè)務(wù)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，哪些項(xiàng)目需要及時(shí)止損。這些信息對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展都是極為重要的，需要企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注。因此，完善的管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前途起到了決定性的作用。本文對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些切實(shí)可行的管理工作方案，旨在幫助更多企業(yè)能夠及時(shí)完善自身的管理制度，重塑審計(jì)部門的工作環(huán)境。

一、企業(yè)管理工作與審計(jì)部門之間的關(guān)系

1.二者之間的關(guān)聯(lián)性審計(jì)部門在任何企業(yè)中的地位都是十分崇高的，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)任何決策性的變化都會(huì)影響到審計(jì)部門的工作狀態(tài)。內(nèi)部審計(jì)工作的歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)，由于當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)體制的改變，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都能夠深刻意識(shí)到原有的管理模式是存在嚴(yán)重的弊端，為了能夠滿足社會(huì)的實(shí)際需求，很多企業(yè)在這一時(shí)段都進(jìn)行了管理制度的變革，并在原有的基礎(chǔ)上增加了更多的管理保護(hù)機(jī)制，并賦予了管理人員更多的權(quán)利和責(zé)任。與此同時(shí)，為了能夠讓管理工作變得更加切實(shí)有效，很多企業(yè)也將審計(jì)工作領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行了革新。另外，管理部門的工作與審計(jì)工作的內(nèi)容具有著相輔相成的良好關(guān)系，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，兩個(gè)部門的工作人員需要形成良好的工作默契。由此可見，審計(jì)部門在不斷發(fā)展的過程中也充分具備了企業(yè)管理的功能，改善審計(jì)部門的工作環(huán)境也能夠切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理工作的良性發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)其他管理部門完善工作內(nèi)容。另外，審計(jì)部門的工作能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的資金的流動(dòng)走勢(shì)展現(xiàn)出來，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的發(fā)展走勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控，尤其是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作都需要審計(jì)部門加以監(jiān)管，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2.審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的具體作用企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作是極為重要的，能夠切實(shí)幫助企業(yè)管理層人員更好地制定工作計(jì)劃，并能夠優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。其中，對(duì)于管理層的協(xié)助工作能夠體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先就是能夠讓企業(yè)內(nèi)部的管理工作更加完善，及時(shí)發(fā)覺到企業(yè)發(fā)展過程中存在的紕漏之處，并能夠提供出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。其次，審計(jì)部門的出現(xiàn)能夠有效幫助其他管理部門執(zhí)行各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)部門之間的關(guān)系，也可以切實(shí)降低委托工作在進(jìn)行過程中產(chǎn)生的成本。再次，審計(jì)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)估，可以提出一些具有建設(shè)性的發(fā)展意見，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)更改管理策略。最后，審計(jì)部門的正常運(yùn)作能夠讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境更加風(fēng)清氣正，減少對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的成本投入，各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容會(huì)更加精準(zhǔn)和權(quán)威性，讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都能夠正常運(yùn)作。另外，內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制的完善能夠讓企業(yè)更具活力，并且能夠有效完善其他管理部門的工作狀態(tài)。審計(jì)部門知曉企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式，并可以預(yù)估出未來企業(yè)在市場環(huán)境中可能面臨的問題，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)提出一些有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策。除此之外，內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行還能夠有效幫助企業(yè)梳理出一套完整的管理流程，讓財(cái)務(wù)部門的工作能夠更好地與管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，并且可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作方式進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，讓企業(yè)各項(xiàng)工作都可以順利開展，并可以減少風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性。

3.內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行不能缺少審計(jì)工作的順利進(jìn)行而獨(dú)立完成，二者呈現(xiàn)出相輔相成、相互促進(jìn)的良好合作關(guān)系，并且具有著相互影響的關(guān)系。雖然，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，難以預(yù)測(cè)社會(huì)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就需要企業(yè)內(nèi)部管理人員及時(shí)進(jìn)行工作理念的革新，讓企業(yè)的運(yùn)作方式能夠更加滿足社會(huì)的實(shí)際需要，審計(jì)部門的工作人員也需要根據(jù)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)及時(shí)革新自身的工作狀態(tài)。只有這樣才能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)外部市場環(huán)境。但是任何管理制度的改變和審計(jì)人員工作方式的變化都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要進(jìn)行多方面的考量后方可進(jìn)行改革。如果處理不當(dāng)將會(huì)出現(xiàn)更多的發(fā)展問題。尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假的情況，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理者制定未來的經(jīng)營策略，甚至?xí)屍髽I(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)在開拓新的主營業(yè)務(wù)時(shí)，審計(jì)部門更是扮演著十分重要的角色。由于企業(yè)各個(gè)部門的工作人員沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏較強(qiáng)的安全服務(wù)意識(shí)，審計(jì)部門需要做好監(jiān)管工作，需要將相關(guān)的原始憑證數(shù)據(jù)整理好并制作成完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各項(xiàng)問題。有效避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為此，內(nèi)部審計(jì)人員一定要深感肩上的重大責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，這樣能夠有效幫助企業(yè)的正常運(yùn)作，幫助企業(yè)開辟新的發(fā)展道路，讓企業(yè)能夠擁有更為廣闊的發(fā)展前景。

4.企業(yè)管理部門對(duì)審計(jì)工作的要求審計(jì)工作在進(jìn)行的過程中需要考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，并且要聽取企業(yè)內(nèi)部其他管理部門的意見完善自身的工作流程。審計(jì)部門需要從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，這樣才能夠進(jìn)一步完善自身的工作狀態(tài)。在響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部要求的時(shí)候，審計(jì)部門需要積極聽取董事會(huì)，或者是高層領(lǐng)導(dǎo)的建議完善工作流程，在保證企業(yè)整體順利發(fā)展的同時(shí)讓內(nèi)部審計(jì)工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，及時(shí)發(fā)展市場環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，讓企業(yè)能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境中順利成長，并成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，這是審計(jì)部門工作人員需要進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)的主要目標(biāo)。在外部管理工作中，需要讓會(huì)計(jì)信息具有更高的威信度，審計(jì)部門的工作體系也需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，這樣才能夠更好地發(fā)揮其應(yīng)有的審計(jì)功能，讓企業(yè)能夠擁有更好的發(fā)展前景。

二、企業(yè)管理工作的變動(dòng)對(duì)于審計(jì)部門的影響

1.企業(yè)治理方向?qū)徲?jì)工作的影響企業(yè)想要在多變的市場環(huán)境中擁有更好的發(fā)展前景便應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行治理工作內(nèi)容的改革，并制定全新的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠在既定的周期內(nèi)獲得更多的利益，并且需要細(xì)化每個(gè)部門的工作內(nèi)容，明確各個(gè)部門的責(zé)任，讓企業(yè)內(nèi)部能夠更加順利地運(yùn)作下去。為了能夠促進(jìn)企業(yè)取得更大的進(jìn)步，審計(jì)工作的運(yùn)行是極為重要的，能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，并且能夠幫助其他管理部門完善工作流程。董事會(huì)制定的工作任務(wù)也能夠更好地完成。為了能夠讓機(jī)構(gòu)工作得以完善，審核工作總體流程在制定的過程中需要依照現(xiàn)階段國際規(guī)定下進(jìn)行，讓機(jī)構(gòu)的運(yùn)行環(huán)境能得到充分改善。在一般情況下，審計(jì)部門的主管會(huì)計(jì)會(huì)向董事會(huì)提出整改審計(jì)工作規(guī)章制度的申請(qǐng)，整改內(nèi)容需要通過董事會(huì)各個(gè)成員的調(diào)查和監(jiān)督，確認(rèn)無誤后方可實(shí)施。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理工作變動(dòng)對(duì)審計(jì)工作的影響企業(yè)管理者想讓管理工作發(fā)揮更大的作用，便需要依據(jù)自身的實(shí)際情況制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，這樣才能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)作過程中存在的不足之處。管理工作在運(yùn)行的過程中也需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行，這樣能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的工作的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)完善現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)問題，各個(gè)部門的工作也能夠有條不紊地進(jìn)行下去，及時(shí)完善存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。不僅如此，企業(yè)也可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣能夠有效鞭策所有工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化管理工作的制度。企業(yè)進(jìn)行管理工作改革的時(shí)候需要注意轉(zhuǎn)移審計(jì)部門的工作重點(diǎn)，讓審計(jì)部門能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要價(jià)值，審計(jì)部門工作人員能夠更好地完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，并能夠具有新型的工作意識(shí)。在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候需要意識(shí)到各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的重要價(jià)值，只有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息才能夠幫助企業(yè)更好地制定各項(xiàng)工作任務(wù)，這也為管理工作的進(jìn)行方向提供了重要依據(jù)。當(dāng)前形勢(shì)下，已經(jīng)有大量的審計(jì)部門工作人員意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要價(jià)值，并能夠意識(shí)到自身也肩負(fù)著管理責(zé)任，積極為企業(yè)其他管理部門出謀劃策。

3.企業(yè)工作流程改變對(duì)審計(jì)工作的影響企業(yè)管理部門在選用不同管理方式的時(shí)候會(huì)對(duì)審計(jì)工作的運(yùn)作方式產(chǎn)生不同的影響。比如，企業(yè)在發(fā)展過程中如果使用了具有扁平化特性，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作的運(yùn)作方式是需要依據(jù)企業(yè)規(guī)模變化方向產(chǎn)生的，同時(shí)還需要考慮到管理層之間的復(fù)雜關(guān)系，這樣才能夠制定出最為合理的管理方式。但是，由于扁平化性質(zhì)的管理方式是具有一定局限性的，并不能夠完善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部受托管理責(zé)任關(guān)系中存在的諸多問題，這些問題甚至?xí)驗(yàn)楣芾砉ぷ鲝?qiáng)度的增加而變得更加復(fù)雜化。尤其是在面對(duì)高層管理人員的時(shí)候，受托管理工作在實(shí)施的過程中具有更大的難度，審計(jì)人員需要對(duì)其中的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)審核，這樣才能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要，同時(shí)還需要聘用更多的審計(jì)人員完善工作質(zhì)量，每名審計(jì)人員還需要具備更高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠確保這種復(fù)雜的審計(jì)工作能夠具有較高的質(zhì)量。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)組織的形成，受托管理責(zé)任問題也隨之產(chǎn)生了一系列的變化。為了能夠更好地在情感網(wǎng)絡(luò)組織背景下完善各項(xiàng)工作，審計(jì)人員不僅需要執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，還需要對(duì)本級(jí)管理工作加以足夠的支持。

4.知識(shí)管理工作對(duì)審計(jì)工作的影響知識(shí)管理工作在企業(yè)運(yùn)行過程中也具有著很重要的地位，這種工作制度的實(shí)施能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作人員認(rèn)真對(duì)待自己的工作內(nèi)容。同時(shí)，這樣的工作機(jī)制能夠幫助員工在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候都能在管理機(jī)制的范圍內(nèi)完成。在對(duì)員工實(shí)施知識(shí)管理工作的時(shí)候也需要進(jìn)行多方面的考慮，需要了解到不同部門工作人員的實(shí)際需要制定不同內(nèi)容的知識(shí)管理制度，讓所有員工都能夠?qū)W習(xí)到最為先進(jìn)的管理知識(shí)，從多個(gè)角度出發(fā)學(xué)習(xí)各種類型的管理知識(shí)。審計(jì)工作的范圍也因此從產(chǎn)生了一定的變化，需要擴(kuò)充原本的工作范圍，也需要積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)，這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理工作，能夠完善原本的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，讓企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營情況具有更加詳盡地了解，在制定新型企業(yè)運(yùn)營制度的時(shí)候也能夠具備更加明確的目標(biāo)，企業(yè)也能夠因此擁有更加璀璨的發(fā)展前景。因此，審計(jì)部門人員需要及時(shí)進(jìn)行工作理念的革新，讓審計(jì)工作在進(jìn)行的過程中也能夠具有新的思路和做法。審計(jì)人員需要具有前瞻性的眼光，積極學(xué)習(xí)新型的管理工作技能，讓各項(xiàng)審計(jì)工作都能夠有條不紊地運(yùn)作下去。為此，企業(yè)也需要積極組織審計(jì)人員參與到管理知識(shí)培訓(xùn)課程中，讓審計(jì)人員能夠在每個(gè)教學(xué)階段都保持較高的工作水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的良好運(yùn)作。

5.信息化技術(shù)對(duì)審計(jì)工作的影響隨著我國先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和積極應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程中都逐漸依賴于應(yīng)用信息化技術(shù)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠讓企業(yè)的工作效率能夠在原有的基礎(chǔ)上得到提升，還可以切實(shí)減少因人工操作造成的工作失誤，審計(jì)工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠具有較強(qiáng)的真實(shí)性。因此，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)作的過程中也需要將自己的經(jīng)營眼光放得長遠(yuǎn)一些，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)解決各類工作問題，讓企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作。在以往的審計(jì)工作中，工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制作財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候都需要依賴于人工力量，但是信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠很好地完善審計(jì)工作方式，讓審計(jì)工作能夠進(jìn)行得更加簡單。切實(shí)減少了人工誤差的出現(xiàn)。信息技術(shù)的應(yīng)用還能夠從根本上解決了風(fēng)險(xiǎn)管控難的問題，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作整體流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。尤其是審計(jì)工作在進(jìn)行的過程中能夠更加精確地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的，系統(tǒng)能夠針對(duì)各種不同的問題提出相對(duì)應(yīng)的解決方法及方案。這樣不僅能夠保證各項(xiàng)審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還能夠讓整個(gè)企業(yè)都處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)中，審計(jì)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都更具說服力和真實(shí)性，企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠在這種新型科學(xué)技術(shù)的支持下呈現(xiàn)出新的發(fā)展生機(jī)。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。審計(jì)人員也需要緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)最新的信息化技術(shù)，切實(shí)提升自身的工作效率，讓審計(jì)工作能夠有條不紊地運(yùn)作下去，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)的健康成長，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，審計(jì)部門在任何企業(yè)的發(fā)展過程中都具有著極為重要的位置，企業(yè)的管理人員需要根據(jù)市場的發(fā)展態(tài)勢(shì)及時(shí)制定出新型的管理方案，這樣才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的瞬息萬變，也能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，審計(jì)工作也會(huì)擁有的新的發(fā)展機(jī)遇。由于企業(yè)管理工作方式的轉(zhuǎn)型直接影響了受托管理責(zé)任的變化，審計(jì)工作也需要根據(jù)實(shí)際變化情況及時(shí)轉(zhuǎn)化工作形式。審計(jì)工作的順利轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)有利的地位，企業(yè)能夠在市場中獲得更多的利益，也可以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊鎮(zhèn)洲 單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院