國有企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培養(yǎng)
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國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著突出作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一主體，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，還是國家財(cái)政收入穩(wěn)定和安全的必要保證。為保證國有企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保國有企業(yè)在新時(shí)期改革當(dāng)中作用的發(fā)揮，就要進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說，企業(yè)管理人員的作用是不可替代的，尤其是要具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，以便在企業(yè)發(fā)展和管理當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的管理與指導(dǎo)作用，打造企業(yè)深化改革的新格局，確保企業(yè)改革建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文將著重就國有企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)策略進(jìn)行探究。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的改革步入到了深水區(qū)，國有企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，給國有企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要國有企業(yè)走深化改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，迎合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的要求。因?yàn)槠髽I(yè)是由人組成并支配的組織機(jī)構(gòu)，要把改革目的與核心放在推動(dòng)企業(yè)人員發(fā)展上，特別是要把培養(yǎng)國企管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力作為重中之重，以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和創(chuàng)新局面的建立提供必要支撐。國有企業(yè)要提高對(duì)管理人員的重視程度，基于企業(yè)實(shí)際情況做好管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)工作，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供必要保證。
一、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與作用概述
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)廣大員工完成企業(yè)既定任務(wù)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的一種能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，確立的目標(biāo)值越高，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求就越高。領(lǐng)導(dǎo)力要解決的問題主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)組織帶到哪里去？帶到怎樣的高度？能夠讓跟隨者獲得怎樣的利益？通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力所解決問題的分析能夠了解到：對(duì)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力同樣也是一種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)不斷壯大競(jìng)爭(zhēng)力的保障與核心構(gòu)成要素。所以在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，把提高管理人員領(lǐng)導(dǎo)力放在一個(gè)重要地位，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力有著不可替代的作用，具體體現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，那么組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率就高，各項(xiàng)工作就能夠事半功倍；領(lǐng)導(dǎo)力薄弱會(huì)明顯降低組織運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，甚至?xí)３３霈F(xiàn)失誤，帶來一系列的風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致實(shí)際工作事倍功半。在當(dāng)代社會(huì)環(huán)境下，已經(jīng)比以往任何階段都要開放，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，環(huán)境變化越來越明顯。在動(dòng)蕩的環(huán)境下，封閉保守的組織機(jī)構(gòu)正在不斷被新組織替代，競(jìng)爭(zhēng)力微弱很容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失敗。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，如果不做好領(lǐng)導(dǎo)力的研究，忽視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升的話，就無法為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供保障。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)組織壽命逐步縮短，外部變化逐漸增多，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與外延在持續(xù)發(fā)生變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下要更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力提升，在必要情況下還需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力再造。
二、國有企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力基本構(gòu)成要素
要做好國有企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)工作，就要明確領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的效果，為國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展提供保障。一是上、下級(jí)。管理人員是國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著承上啟下的作用，需要做好企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的上傳下達(dá)，所以在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素當(dāng)中，必須同時(shí)包括上級(jí)與下級(jí)這兩個(gè)部分，缺少其中任何一部分都是不完整的。二是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力很大程度上所體現(xiàn)出的就是管理人員的影響力。由于國有企業(yè)管理人員需要扮演好執(zhí)行者與領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色，所以需要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的過程中有效施加個(gè)人影響力。三是變革與創(chuàng)新。企業(yè)管理者和企業(yè)基層關(guān)系密切，同時(shí)也非常熟知企業(yè)基層員工的實(shí)際情況。同時(shí)企業(yè)管理者也和企業(yè)決策層密切相關(guān)，需要把眾多信息進(jìn)行反饋輔助企業(yè)決策層確定戰(zhàn)略計(jì)劃，所以國有企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需要在變革與創(chuàng)新當(dāng)中體現(xiàn)，以便讓企業(yè)在決策上更加科學(xué)。四是自我修養(yǎng)。企業(yè)管理者是國企組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中不可缺少的一部分，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著突出作用，要想發(fā)揮管理者的價(jià)值，避免被組織淘汰，就需要在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)當(dāng)中持續(xù)提高自我修養(yǎng)。五是接班人計(jì)劃。國有企業(yè)管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，竭盡所能讓自己成為企業(yè)高層未來接班人，并給自身留下崗位空缺，培養(yǎng)與選擇合適接班人。
三、國有企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)培養(yǎng)策略
1.個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。要確保國有企業(yè)管理人員個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的有效開發(fā)與培養(yǎng)，必須把著眼點(diǎn)放在自我素質(zhì)的提升上。國企管理者需要在工作生活當(dāng)中想方設(shè)法強(qiáng)化個(gè)人特質(zhì)的訓(xùn)練，通過提升個(gè)人素質(zhì)的方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)的效果。自我素質(zhì)提高，可以選擇的途徑有書籍閱讀、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、反思?xì)w納、同行互動(dòng)、實(shí)踐訓(xùn)練，等等。就國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而言，企業(yè)管理人員要保證管理活動(dòng)的有序?qū)嵤?，需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)涉及忠誠、遠(yuǎn)見、勝任、激情、責(zé)任、宜人等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國有企業(yè)管理人員要努力獲取以上領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，以便獲得企業(yè)的信賴和支持，妥善處理好內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系，最終帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。國有企業(yè)管理人員個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與培養(yǎng)，可以抓好以下幾項(xiàng)工作：一是提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。國有企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系是非常復(fù)雜的，同時(shí)員工的素質(zhì)能力也參差不齊。面對(duì)這樣的情況，管理人員要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，給予員工充分尊重與人文關(guān)懷，在企業(yè)中打造尊重信賴的良好環(huán)境，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，并讓團(tuán)隊(duì)中的成員發(fā)揮所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保持團(tuán)隊(duì)活力。二是做好多項(xiàng)溝通。管理人員需要與上級(jí)做好溝通反饋，贏得上級(jí)信賴和支持，同時(shí)還要和下級(jí)溝通交心，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，當(dāng)然同級(jí)之間也要彼此支持密切合作。三是不斷豐富個(gè)人人格魅力，并發(fā)揮示范與激勵(lì)作用，用愛心和榜樣感化員工，得到他人的理解與擁戴。
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。就國有企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與培養(yǎng)而言，除了要把關(guān)注點(diǎn)放在個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)上之外，還要把組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)作為重中之重，具體要做好以下工作。一是要科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)制定與企業(yè)文化高度一致的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培養(yǎng)模式。國有企業(yè)的獨(dú)特文化與發(fā)展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決定了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培養(yǎng)模式的差異性。所以在開發(fā)培養(yǎng)模式的選擇和建設(shè)過程中，要把企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃等統(tǒng)籌起來進(jìn)行綜合考量，明確企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素與領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，為進(jìn)一步的人才開發(fā)與培養(yǎng)提供必要根據(jù)與鮮明標(biāo)準(zhǔn)。二是選取科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法，完善領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，首先要革新管理理念，樹立全局戰(zhàn)略觀念、效益和效率觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、以人為本觀念等，為領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與培養(yǎng)提供正確的思想和方向引導(dǎo)。其次要注意管理知識(shí)的傳授。由于管理活動(dòng)非常專業(yè)和復(fù)雜，這就需要管理人員具備完善化的知識(shí)和技能。提高領(lǐng)導(dǎo)力必須具備豐富的背景知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，同時(shí)還要把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)理實(shí)結(jié)合。最后要注意運(yùn)用多樣化方法，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的提高，其中非?？扇〉姆椒ㄓ星榫澳M、角色扮演、輪崗和掛職鍛煉、案例分享、傳幫帶、網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，等等?？傊袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展給國有企業(yè)建設(shè)提出了更高要求，再加上國有企業(yè)改革工作已經(jīng)步入到了深水區(qū)，在管理方面顯現(xiàn)出來的弊端日益明顯，在這樣的背景下，怎樣改變企業(yè)內(nèi)部人員的思想理念，構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)管理理論與實(shí)踐體系成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)改革的主客體是企業(yè)內(nèi)部的人，特別是管理層。所以國有企業(yè)要著眼于管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，打造專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人才，讓他們能夠憑借自身的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。
作者：柳易 于明龍 單位：韓國又石大學(xué)