企業(yè)管理人力資源六大模塊結(jié)合運(yùn)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理人力資源六大模塊結(jié)合運(yùn)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:人力資源管理六大模塊，包含了企業(yè)人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理工作開展過程中，不可直接套用人力資源六大模塊，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)人力資源六大模塊進(jìn)行有效結(jié)合運(yùn)用，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新，如勞動(dòng)關(guān)系管理時(shí)，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上搞”運(yùn)行模式;薪酬福利管理時(shí)，開展“云發(fā)放”管理;績效管理時(shí)，合理應(yīng)用“區(qū)塊鏈”技術(shù);培訓(xùn)與開發(fā)工作開展時(shí)，采取“隔空”運(yùn)行模式;人力資源規(guī)劃時(shí)，開展“遠(yuǎn)程”規(guī)劃方案。通過主動(dòng)創(chuàng)新，打造企業(yè)管理新體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展壯大。文章就人力資源六大模塊，在企業(yè)管理中的結(jié)合運(yùn)用分析探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人力資源;六大模塊;改革創(chuàng)新;結(jié)合運(yùn)用

新時(shí)展背景下，企業(yè)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)秉持機(jī)遇意識(shí)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，主動(dòng)出擊找到業(yè)務(wù)發(fā)展切入口。為保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心實(shí)力，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源六大模塊進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用，以改變企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系與模式，發(fā)揮出人力資源管理潛在價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源六大模塊解析

人力資源管理作為企業(yè)人事管理工作的升級(jí)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與人文管理思想的支持下，對(duì)招聘、篩選、培訓(xùn)、薪酬等工作進(jìn)行融合創(chuàng)新，并建構(gòu)全新的人力資源管理工作模式，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)出人力資源管理工作效能，達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源六大模塊進(jìn)行界定時(shí)，主要包含招聘與培訓(xùn)、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪資福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源規(guī)劃。企業(yè)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)展背景與企業(yè)自身經(jīng)營現(xiàn)狀，合理運(yùn)用人力資源六大模塊，推動(dòng)人力資源管理工作效力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理工作效果。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展視域下，企業(yè)為保證長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性，則需對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效改革，建構(gòu)(改為“構(gòu)建”)新形勢(shì)下的人力資源管理新模式［1］。在新時(shí)代背景下，為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)，必須對(duì)人力資源六大模塊工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，打造全新的人力資源六大模塊運(yùn)行體系，主動(dòng)迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，合理運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)揮出人力資源六大模塊，在企業(yè)管理工作中的運(yùn)用現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

二、人力資源六大模塊在企業(yè)管理中的結(jié)合運(yùn)用探究

(一)人力資源的“遠(yuǎn)程”規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作非常重要，企業(yè)管理發(fā)展過程中，為達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需開展人力資源規(guī)劃工作，推動(dòng)企業(yè)完成預(yù)期經(jīng)營管理工作目標(biāo)。在人力資源規(guī)劃工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與外界條件，對(duì)企業(yè)人力資源的實(shí)際供需關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的獲取、配置、利用、開發(fā)等工作。為充分發(fā)揮出人力資源規(guī)劃工作效力，應(yīng)當(dāng)制定人力資源供需平衡計(jì)劃，避免人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)，保證各個(gè)工作崗位，都可配置對(duì)應(yīng)專業(yè)人才，有效匹配人才的專業(yè)能力與崗位需求，給予職工自由發(fā)揮空間，有效提升職工的工作積極性與熱情。傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃工作開展時(shí)，主要采取面對(duì)面的方式，完成現(xiàn)場(chǎng)人才開發(fā)，進(jìn)而依據(jù)人才的能力匹配相關(guān)崗位，保證人力資源規(guī)劃工作開展有效性與可行性。在當(dāng)前全球大環(huán)境的緊張局勢(shì)下，改變了人們的生活方式與工作模式，為避免人員之間的直接接觸，企業(yè)需創(chuàng)新人力資源六大模塊中的規(guī)劃管理工作模塊，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，完成人力資源的“遠(yuǎn)程”規(guī)劃。通過網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的方式，完成人力資源規(guī)劃，使得規(guī)劃人員足不出戶，減少人員的流動(dòng)與接觸，對(duì)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行遠(yuǎn)程在線完成，及時(shí)招納相關(guān)崗位所需人才，拓寬人力資源規(guī)劃視域，創(chuàng)新人力資源規(guī)劃工作方式［2］。

(二)招聘與配置“在線”運(yùn)作企業(yè)管理時(shí)，為滿足企業(yè)發(fā)展需求，需招聘相關(guān)領(lǐng)域的人才，彌補(bǔ)企業(yè)崗位人才空缺，并對(duì)招聘人才進(jìn)行合理配置，達(dá)到人盡其才的配置管理工作目標(biāo)。企業(yè)人力資源招聘與配置工作開展時(shí)，主要采取現(xiàn)場(chǎng)招聘方式，在專項(xiàng)的招聘會(huì)，企業(yè)HR與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，有效提高了招聘溝通的效率與質(zhì)量。由于招聘會(huì)的人才集中，企業(yè)對(duì)人才的選擇余地較大，可了解人才的綜合素質(zhì)、同行業(yè)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)人才招聘方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到人才招聘工作預(yù)期效果。我國當(dāng)下情況，部分地區(qū)的環(huán)境仍存在一定不確定性，給社會(huì)運(yùn)行造成一定影響。為阻斷病毒的傳播，保證人民群眾的生命安全。企業(yè)運(yùn)用人力資源六大模塊的招聘與配置模塊時(shí)，為保證人才招聘工作開展的可行性與有效性，需對(duì)招聘與配置工作進(jìn)行有效創(chuàng)新。例如，企業(yè)可嘗試建構(gòu)(改為“構(gòu)建”)招聘與配置“在線”運(yùn)行機(jī)制，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，大力發(fā)展在線網(wǎng)絡(luò)招聘工作，對(duì)人才招聘的方式進(jìn)行有效創(chuàng)新。通過網(wǎng)絡(luò)招聘“在線”運(yùn)作方式與傳統(tǒng)招聘會(huì)的開展模式進(jìn)行比較可知，網(wǎng)上招聘的成本相對(duì)較低，可控制企業(yè)人力資源運(yùn)行成本;網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的掌握就是人才的一種技能，應(yīng)聘人員需利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，參與到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)招聘人才的主動(dòng)篩選;網(wǎng)絡(luò)招聘工作開展過程中，可不受時(shí)空限制，應(yīng)聘者與企業(yè)雙方都具有極大的自主選擇權(quán)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，可面向更大的人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，為企業(yè)的人才配置工作夯實(shí)基礎(chǔ)［3］。由于招聘與配置“在線”運(yùn)作模式的諸多優(yōu)勢(shì)，可適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的工作需求。為此，企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)，可合理應(yīng)用該招聘工作形式，為企業(yè)及時(shí)招聘優(yōu)秀人才，彌補(bǔ)崗位人才空缺，保證企業(yè)各項(xiàng)工作開展的有效性與可行性。

(三)培訓(xùn)與開發(fā)“隔空”進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，需對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與開發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展培育核心人才團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)探索新時(shí)期培訓(xùn)與開發(fā)工作模式時(shí)，可合理基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，構(gòu)建“隔空”網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)與開發(fā)，基于崗位工作需求，為職工制訂針對(duì)性培訓(xùn)方案，并利用網(wǎng)絡(luò)完成有效的培訓(xùn)工作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才培育與開發(fā)工作目標(biāo)。企業(yè)合理地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免企業(yè)發(fā)展過程中被市場(chǎng)淘汰。

(四)績效管理應(yīng)用“區(qū)塊鏈”企業(yè)開展員工績效管理時(shí)，為全面提升績效管理水平，可合理應(yīng)用“區(qū)塊鏈”技術(shù)，構(gòu)建全新的績效管理模式。在當(dāng)前防控常態(tài)化工作開展背景下，企業(yè)需改變傳統(tǒng)績效管理方式，構(gòu)建新的績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果管理、績效目標(biāo)提升體系，應(yīng)用線上溝通的方式，完成績效管理。在“云端”對(duì)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行管理時(shí)，為保證管理的整體效果，則可合理應(yīng)用“區(qū)塊鏈”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效處理，準(zhǔn)確客觀地完成績效考核［4］。

(五)薪酬福利“云發(fā)放”管理在企業(yè)開展薪酬福利管理時(shí)，為有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，需及時(shí)發(fā)放薪酬與福利，增強(qiáng)職工的工作歸屬感與幸福感。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)為使得職工感受到企業(yè)薪酬福利的存在感，可采取“云發(fā)放”的管理方式，將部分福利折現(xiàn)，通過銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行發(fā)放，或進(jìn)行節(jié)日福利發(fā)放時(shí)，可發(fā)散電子消費(fèi)券，對(duì)職工的生活消費(fèi)進(jìn)行有效補(bǔ)助。薪酬福利的“云發(fā)放”管理工作開展，無法保證所有員工都滿意，但為適應(yīng)當(dāng)前防控常態(tài)化要求，可對(duì)該種管理工作模式進(jìn)行不斷優(yōu)化完善。企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，分析人力資源管理效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而靈活調(diào)整績效考核制度與福利配置體系，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)職工的工作潛能，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步達(dá)成。

(六)勞動(dòng)關(guān)系“網(wǎng)上搞”運(yùn)行人力資源六大模塊中，勞動(dòng)關(guān)系管理工作非常重要，勞動(dòng)關(guān)系的管理效果，將直接影響到企業(yè)經(jīng)營效益。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)關(guān)系管理，主要包含勞動(dòng)合同、企業(yè)用工、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議、集體協(xié)商等，構(gòu)建公正公平勞動(dòng)關(guān)系管理環(huán)境。在當(dāng)前時(shí)代下，為保證勞動(dòng)關(guān)系管理工作開展的有效性與可靠性，需切實(shí)保護(hù)公民的基本權(quán)益，保障社會(huì)運(yùn)行的整體穩(wěn)定性［5］。例如，我國全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展過程中，出現(xiàn)了一些不公平的勞動(dòng)關(guān)系，給人民群眾的基本權(quán)益造成直接影響。在當(dāng)前防控常態(tài)化的工作背景下，企業(yè)開展勞動(dòng)關(guān)系管理時(shí)，為保證工作開展的及時(shí)性與有效性，應(yīng)當(dāng)探索勞動(dòng)關(guān)系管理的新模式，如全國提倡在家辦公，以減少人員的流動(dòng)。在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)等工作開展時(shí)，考量到當(dāng)前防控的工作需求，可采取“網(wǎng)上搞”的工作方式，及時(shí)解決人民群眾遇到的勞動(dòng)爭(zhēng)議，采取視頻連線方式對(duì)相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，有效化解企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)糾紛，提高勞動(dòng)仲裁調(diào)解的工作效率與質(zhì)量。如2019年初，全國勞動(dòng)人事爭(zhēng)議在線調(diào)解服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)正式開放啟用，在處理相關(guān)勞動(dòng)糾紛時(shí)，可通過在線調(diào)解服務(wù)平臺(tái)，申請(qǐng)?jiān)诰€調(diào)解服務(wù)。未來，社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系管理工作開展時(shí)，企業(yè)為達(dá)到預(yù)期管理效果，應(yīng)當(dāng)全力支持在線調(diào)解仲裁工作，提高企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的整體效率，避免分散人力資源管理精力，影響到企業(yè)整體發(fā)展運(yùn)行。

三、結(jié)語

綜上，文中基于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展視域，對(duì)我國企業(yè)管理中，人力資源六大模塊的結(jié)合運(yùn)用進(jìn)行分析探討，旨在說明企業(yè)進(jìn)行人力資源六大模塊應(yīng)用創(chuàng)新的必要性與重要性。在復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需具備危機(jī)意識(shí)與機(jī)遇意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)開展創(chuàng)新改革，化危為機(jī)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。未來，我國企業(yè)管理工作開展時(shí)，切不可墨守成規(guī)，秉持以往的經(jīng)營管理思想。為保證企業(yè)的市場(chǎng)活力，在人力資源六大模塊結(jié)合應(yīng)用時(shí)，需結(jié)合工作需求與企業(yè)發(fā)展要求，主動(dòng)對(duì)其改革創(chuàng)新，打造全新的人力資源六大模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革創(chuàng)新預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］王凱燕．淺談人力資源管理六大模塊的學(xué)科廣延價(jià)值［J］．國際公關(guān)，2020(1):186．

［2］胡德華．大數(shù)據(jù)視域下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019(18):118－119．

［3］葉紅春，王昕正．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究［J］．人才資源開發(fā)，2019(11):65－67．

［4］薛大年．加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019(2):112－113．

［5］陳芃汐，陳曉暾，黨藝偉．陸王心學(xué)中的知行合一準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的啟示［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(13):13－14+17．

作者：何蓮花 單位：廣東合力塑膠有限公司