電力企業(yè)檢修的項目管理控制問題

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摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質(zhì)量控制，具有一定現(xiàn)實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發(fā)點，分析并探索有關(guān)電力設(shè)備檢修項目的管理及控制問題。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;控制

對于電力企業(yè)而言，設(shè)備檢修是每年必須進(jìn)行的項目。當(dāng)前新的電力形式比較嚴(yán)峻，電力企業(yè)面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導(dǎo)致電力企業(yè)必須要采用先進(jìn)的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達(dá)到項目的優(yōu)化管理，成為了當(dāng)前電力企業(yè)必須研究的重要方面。

1計劃階段項目管理與控制

檢修項目開展前，需進(jìn)行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準(zhǔn)備，施工隊伍的招標(biāo)審核等。

1.1施工項目范圍的審核

目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設(shè)備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的方式更加的具有合理性和科學(xué)性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學(xué)的設(shè)備評估方法以及真實的設(shè)備狀況監(jiān)測結(jié)果來安排計劃，力圖改變傳統(tǒng)計劃檢修模式帶來的設(shè)備過修和設(shè)備欠修的弊端。通過狀態(tài)檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設(shè)備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設(shè)備優(yōu)化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細(xì)致、準(zhǔn)確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。

1.2備品備件的準(zhǔn)備

檢修計劃階段，根據(jù)制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進(jìn)行細(xì)致化的管理，對能夠進(jìn)行維修的設(shè)備和備品，進(jìn)行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。

1.3施工隊伍的招標(biāo)審核

對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴(yán)格的要求，才能從基礎(chǔ)上保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。

1.4資金的投入和使用

對于電力企業(yè)的設(shè)備檢修，資金的投入和使用，是由設(shè)備的狀況來決定的，根據(jù)設(shè)備狀況更加合理的進(jìn)行資金分配。講技改費用與檢修費用進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化，才能更加準(zhǔn)確的利用好資金。

2施工階段的項目管理與控制

電力企業(yè)項目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對施工質(zhì)量的要求較高，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么后果將不堪設(shè)想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設(shè)備及各種輔助設(shè)備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備，施工項目涉及到多個專業(yè)?？傮w來說，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復(fù)雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進(jìn)行管理與控制，需要制定檢修項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量監(jiān)督計劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設(shè)備檢修后進(jìn)行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統(tǒng)進(jìn)行分段驗收，由設(shè)備檢修部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計劃的要求，來實施。通過有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過時刻的監(jiān)督工程的實施情況，設(shè)置專人負(fù)責(zé)專門的質(zhì)量管理項目，也就是說，每個項目點都設(shè)項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人由廠內(nèi)人員擔(dān)任，對現(xiàn)場工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，深究原因，制定相應(yīng)的解決措施和計劃，來消除導(dǎo)致質(zhì)量問題的隱患，以此來確保項目質(zhì)量得到全面提升。最終達(dá)到設(shè)備檢修質(zhì)量的可控。

3施工工期的項目管理與控制

對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產(chǎn)，那么如何在更短的時間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能按照預(yù)期的時間進(jìn)度完成項目。合理的調(diào)控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進(jìn)行具體施工內(nèi)容、工作流程和施工時間等的合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進(jìn)度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟角度的出發(fā)點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產(chǎn)生嚴(yán)重浪費。當(dāng)項目工期確定之后，就應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行精細(xì)、逐步化的調(diào)整和優(yōu)化。確保在有限的工期內(nèi)達(dá)到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更加重要的是，要嚴(yán)格落實和有效控制。

4安全施工的項目管理與控制

對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經(jīng)理承擔(dān)著控制、管理、施工、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的重要責(zé)任。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全的管控將直接影響到現(xiàn)場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標(biāo)及責(zé)任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風(fēng)險控制體系、應(yīng)急管理體系、評價體系等內(nèi)容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。

5結(jié)語

在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進(jìn)行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王長豐，林則夫，馬蒙蒙.現(xiàn)代項目管理前沿［M］.北京:機械工業(yè)出版社，2008.

作者:李方海 單位:桂林電子科技大學(xué) 國電永福發(fā)電有限公司