EPC項目管理中各環(huán)節(jié)的協(xié)同

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摘要：本文分析了工業(yè)epc項目管理的重要性，對EPC項目管理過程中存在的問題進行了分析，并對工業(yè)EPC總承包項目管理過程的各個環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化進行了分析，為實現(xiàn)工業(yè)EPC項目管理的最大價值提供了一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工業(yè)價值鏈；EPC；項目管理；協(xié)同優(yōu)化

1EPC價值鏈鏈條梳理

在工業(yè)EPC價值鏈中，總承包商是價值鏈的主干，在總承包商的這條價值鏈主干上包含著至少5條分支。在EPC價值鏈中，每個環(huán)節(jié)中都包含著總包和分包等單位，在各級承包商的價值鏈關(guān)系中簡化為R節(jié)點、S節(jié)點和W節(jié)點。在分包過程中將E節(jié)點進行分類，對于E節(jié)點可以建立一個樹模型，樹模型中都有相關(guān)的R節(jié)點、S節(jié)點和W節(jié)點，在各個節(jié)點上需要包括至少2家企業(yè)，這就使的一個EPC工程項目中，牽扯到的價值鏈中的企業(yè)可至少多達7～9家，這也就使得EPC工程項目中在轉(zhuǎn)包的過程中，所包含的企業(yè)較多，各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)也比較困難。

2EPC項目協(xié)同管理的重要性

在一個工業(yè)EPC工程項目的管理過程中，所涉及的項目內(nèi)容較多，通常一個工程項目會包括多個單位，各單元內(nèi)部之間是聯(lián)系非常緊密的，同時各個單元之間的工藝流程也是非常復(fù)雜的，這就使得工業(yè)EPC總承包項目的項目工程是一個非常復(fù)雜的過程，在項目管理過程中也比較復(fù)雜，使得資源的配置過程中也變得比較困難，因此，通過對復(fù)雜項目的EPC管理的各個環(huán)節(jié)協(xié)同管理的需求就比較迫切，管理過程中優(yōu)化空間也比較大，協(xié)同功效也越明顯。將各個環(huán)節(jié)的協(xié)同控制運用到相關(guān)的項目信息配置與資源配置過程中，可以很好的實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的資源與進度的協(xié)同、資源與管理要素的協(xié)同，可要很好的實現(xiàn)項目管理過程中的項目優(yōu)化，使得工程項目建設(shè)過程中能夠進行順利的管理，避免項目管理過程中存在的各種資源分配不均、信息傳達不及時所造成的后果，提高項目的執(zhí)行效果。

3工業(yè)EPC項目管理過程中存在的問題

3.1市場環(huán)境問題

在我國的工業(yè)EPC項目管理過程中，EPC總承包的運作模式在我國已經(jīng)推行了很多年，但在實際的運作過程中我國相關(guān)的政府部門對于總承包商的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，各個工業(yè)領(lǐng)域中都缺少相關(guān)對總承包市場的約束標準和相應(yīng)的規(guī)范，使得我國的EPC管理工作處于相對的無序狀態(tài)，造成我國的總承包市場的環(huán)境比較惡劣，一些工業(yè)為了降低相關(guān)的建設(shè)成本，過渡的壓低承包商的價格，使得EPC項目管理過程中難以順利的進行，使得整個項目的運行質(zhì)量和效益受到一定的影響。

3.2總承包企業(yè)管理問題

在工業(yè)EPC的項目管理過程中，通常EPC總承包商會將部分工作分包給相關(guān)的分包商來完成，分包商的全部工作需要由總承包商來對相關(guān)的業(yè)主進行負責(zé)，而在實際的運作過程中，在相關(guān)的工業(yè)項目的設(shè)計、施工等過程中會存在著很多的問題，EPC總承包商的項目管理目標不能夠自主的實現(xiàn)，這也使得一些總承包商沒有從根本上認識到EPC項目管理的重要性，在管理過程中沒有及時的采取相關(guān)的措施，使得項目的建設(shè)質(zhì)量等因素受到嚴重的影響。

4工業(yè)EPC總承包項目管理過程的協(xié)同分析

4.1工程過程

在工業(yè)EPC項目管理過程中，在工程過程的不同階段或者同一階段的不同單元之間要充分的進行協(xié)調(diào)溝通，在相關(guān)項目的設(shè)計、采購和施工過程中進行合理的資源分配與整理，不同承包商之間要相互協(xié)同溝通施工，在設(shè)計過程中采用多家設(shè)計機構(gòu)公共設(shè)計，施工過程采用多家施工單位進行共同完成，對于一些工程量大、技術(shù)要求高、施工周期長的單元，要分配不同的責(zé)任主體進行相關(guān)的工程施工。

4.2資源管理

在EPC項目管理的過程中，要對項目的執(zhí)行過程中的資源進行支持，在實際的工程項目中提供相應(yīng)的資金、物資、人力、裝備及信息技術(shù)等各方面的資源，在想項目管理上按照相關(guān)的管理要求推進項目的順利進行。在相關(guān)的工業(yè)項目的費用分析過程中，整個項目的成本中資源的費用占據(jù)80%以上，這就使得在EPC項目的管理過程中要實現(xiàn)對于項目資源的合理利用，各個生產(chǎn)過程中要加大對于資源的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化才能更好地實現(xiàn)整個工程項目的成本控制，這就需要在EPC項目的管理過程中，要在計劃的時間內(nèi)提供給資源需求方，從而從時間、空間和數(shù)量上來協(xié)同優(yōu)化，滿足整個工業(yè)項目的管理需要。

4.3信息管理

在工業(yè)EPC項目管理過程中，對于信息資源的協(xié)同管理對于整個項目的順利執(zhí)行起到重要的影響，在相關(guān)的項目信息管理過程中要實現(xiàn)信息功能與價值的合理調(diào)配，合理的控制信息的流向。但在EPC項目管理過程中，信息管理不同于資源管理，在項目管理過程中要對相關(guān)的有價值的信息資源進行加工處理，其中包括生產(chǎn)者信息、信息技術(shù)等多個要素，在管理過程中對于各個信息進行控制與協(xié)調(diào)，從而為EPC項目管理工作提供相應(yīng)的信息支持。

5結(jié)論

綜上所述，在工業(yè)EPC的項目管理過程中，相關(guān)的工業(yè)部門要加強對于各個環(huán)節(jié)協(xié)同控制的重視程度，在管理過程中充分的發(fā)揮出協(xié)同控制的優(yōu)勢，充分的認識到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中有價值的部分與非價值的部分，在工業(yè)管理過程中，提高相關(guān)企業(yè)的運行效率，降低運行成本，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］劉著.冶金工程EPC總承包項目管理的價值鏈分析［J］.鋼鐵技術(shù)，2015（01）：45-48.

［2］周友軍.EPC工程項目進度管理研究［D］.西安：西安建筑科技大學(xué)，2014.

作者：王文景 單位：中國瑞林工程技術(shù)股份有限公司