建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)探析

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摘要：現(xiàn)如今，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可謂欣欣向榮。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。項(xiàng)目成本囊括了工程建設(shè)中所有成本費(fèi)用。因此，建筑工程項(xiàng)目要在現(xiàn)場(chǎng)施工與管理中保證各項(xiàng)建筑資源的充分利用，有效的控制項(xiàng)目成本，創(chuàng)造更大的利潤空間。本文也主要針對(duì)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1分析成本控制中顯現(xiàn)出的問題

1.1體制的不完備

控制的理解最早產(chǎn)生于西方歐美國家，我國的很多建筑企業(yè)在制定管理體制時(shí)都會(huì)直接從網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行照搬，易出現(xiàn)與實(shí)際不符情況。在建立可控體系未能市場(chǎng)因素，預(yù)設(shè)地成本控制舉措缺乏可操作性，無法落實(shí)在工程建設(shè)中，還有所阻礙工程的推進(jìn)。

1.2認(rèn)識(shí)的不到位

成本控制與施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，要貫穿項(xiàng)目管理的始終，細(xì)小錯(cuò)誤的出現(xiàn)將可能引發(fā)較大的損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。縱觀現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)情，工程施工中沒有明確的分項(xiàng)和階段施工預(yù)算、人員流動(dòng)和資金流動(dòng)較為混亂、施工方案缺乏深入研究、技術(shù)與工藝較為落后等等，這些因素的存在造成了工程成本居高不下。

1.3缺少風(fēng)險(xiǎn)防范

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有其隱蔽性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們對(duì)建筑行業(yè)提出了很多過高的要求，外界多因素的影響下，有的迫使施工單位簽訂陰陽合同，企業(yè)面臨不可小覷的成本管理壓力。在企業(yè)內(nèi)部因成本控制意識(shí)的缺乏，往往是責(zé)任分解不明確，工程預(yù)算未能及時(shí)到位，成本管理粗放，經(jīng)常是賬單、資料等無法相對(duì)應(yīng)，施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)急需加強(qiáng)。

2成本控制的有效對(duì)策

2.1完善管理制度，成本目標(biāo)分解

成本控制講究其專業(yè)性，針對(duì)不同的項(xiàng)目類型使用科學(xué)的管理手段。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情和企業(yè)的需求，來面向社會(huì)招募成本預(yù)算領(lǐng)域的人才和施工團(tuán)隊(duì)，給予一定的福利政策積極吸納有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的高領(lǐng)域人才，為員工的成長定期組織業(yè)務(wù)與技能上的培訓(xùn)；對(duì)于施工人員要求持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前必須先通過崗位培訓(xùn)與考核，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理?xiàng)l例，灌輸安全知識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)能力。從項(xiàng)目投標(biāo)開始，管理人員應(yīng)聯(lián)合各部門人員，一起參與到項(xiàng)目的重要決策中，做好成本預(yù)算工作，著眼于現(xiàn)實(shí)問題，回顧以往工程，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要做重點(diǎn)成本防范，全力共商方案、計(jì)算各處所需資金，仔細(xì)整理后形成物資價(jià)格清單，促使投標(biāo)報(bào)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也滿足成本合理的控制在最優(yōu)盈利范圍之內(nèi)。之后再就施工區(qū)域的地形、周邊的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行考察與分析，結(jié)合數(shù)據(jù)的反應(yīng)趨勢(shì)和估值盡量計(jì)算出最佳工期，同時(shí)適當(dāng)?shù)牧舫鲆恍┛闪鲃?dòng)資金作以補(bǔ)充。在成本管理上要啟動(dòng)項(xiàng)目化管理，作為管理者要轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)實(shí)情將企業(yè)和項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每一個(gè)執(zhí)行員工身上，以確保成本管理能夠滲透到管理的整個(gè)過程中。

2.2材料成本控制，確保質(zhì)量數(shù)量

前期企業(yè)會(huì)將大量的資金投入到設(shè)備與材料的購買上，工程項(xiàng)目管理部門也會(huì)將其作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。首先，要解決材料質(zhì)量和成本投入之間的關(guān)系問題，成本與質(zhì)量?jī)烧叨急仨毤骖櫟?。?yīng)以國家、行業(yè)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄選，篩選出綜合效益高的、具有環(huán)保性的建筑工程材料和設(shè)備。設(shè)備的采購需要結(jié)合新興技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，考慮到企業(yè)的預(yù)算成本，進(jìn)行新設(shè)備的采購和舊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保證其性能。相比于此，材料采購要求很多細(xì)節(jié).在建筑項(xiàng)目大宗材料采購可以使用競(jìng)標(biāo)的模式，從質(zhì)量、價(jià)格、品牌等對(duì)個(gè)角度考察供應(yīng)商的實(shí)力，結(jié)合工程的具體采購計(jì)劃，擇優(yōu)選擇一家性價(jià)比高的材料，直接從原廠購進(jìn)，采購回來要進(jìn)行大批量的抽查，若存在質(zhì)量問題需要及時(shí)更換和退回。確保其質(zhì)量后根據(jù)工程每一階段相關(guān)情況限額發(fā)放，剩余材料做好倉儲(chǔ)存放工作，保護(hù)特殊材料，防止不必要浪費(fèi)。

2.3動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，督促員工進(jìn)步

施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，對(duì)可操作性要求極高。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，可能會(huì)與施工計(jì)劃方案、預(yù)算出現(xiàn)偏差，管理者需要加強(qiáng)對(duì)施工工藝、設(shè)備管理、施工各個(gè)環(huán)節(jié)等的成本把控，要求相關(guān)審查人員要對(duì)施工進(jìn)行全方位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)確實(shí)需要調(diào)整與修改之處，要及時(shí)報(bào)備待主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)商討后批復(fù)與記錄在案，以備核查，提升其實(shí)效性與透明度。安全關(guān)于企業(yè)利益，關(guān)于人員生命財(cái)產(chǎn)，要注重對(duì)員工安全意識(shí)與自我保護(hù)技能的培訓(xùn)，以拉鏈游戲、理念培訓(xùn)等形式進(jìn)行，使施工安全理念深入人心。特別因現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域有別，安全及防范措施具體使用是不同的，各班組成員日常要相互督促，檢查是否正確攜帶保護(hù)安全設(shè)備、檢查每日材料的數(shù)量與規(guī)格，相關(guān)管理部門也要加強(qiáng)檢查，按照建筑工程施工的進(jìn)度和階段合理的安排相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。除此之外，企業(yè)要將發(fā)展地眼光放的相對(duì)長遠(yuǎn)些，要建立成本績(jī)效考核制度，對(duì)有很大貢獻(xiàn)地部門、班組團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，反過來對(duì)違反施工管理制度，破壞具體規(guī)定而造成成本損失的，則要進(jìn)行一定的懲罰以示警示。在動(dòng)態(tài)化與人性化的管理下，促使員工內(nèi)心的歸屬感得以增強(qiáng)，每個(gè)人都愿獻(xiàn)出一份力，一起維系現(xiàn)場(chǎng)施工良好的局面，促使作業(yè)效率的提升。

2.4依托技術(shù)創(chuàng)新，提升謀新出路

既要降低施工時(shí)間讓成本施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的方法就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展地今天，企業(yè)的管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、系統(tǒng)功能，跟進(jìn)市場(chǎng)上材料設(shè)備、價(jià)格變化最新的信息，建立內(nèi)網(wǎng)與合作的供應(yīng)商間進(jìn)行有效的溝通。在關(guān)注新咨訊同時(shí)，也不能忽視企業(yè)自主的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展歷程中，不論是前期、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，還時(shí)后期檢查與歸檔中都在不斷協(xié)調(diào)好各個(gè)影響因素，將成本控制在可控范圍內(nèi)，取得了巨大的突破，這一本本成功的案例為建筑企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著表率和示范作用。另外，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)情，集多人智慧于一體的班組成員就在觀察與思考后提出，對(duì)待剩余建筑材料可以按其損耗程度進(jìn)行進(jìn)一步分類與處理，如完好無損的鋼筋水泥等，可直接聯(lián)系建筑回收公司，經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員稱量計(jì)算后，裝車回收；廢舊的建材也可結(jié)合材料的特性，進(jìn)行粉碎、混合再利用，將其置于特定的軌道，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，減少資源浪費(fèi)。

3結(jié)束語

綜上所述，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中占有舉足輕重的位置，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)聯(lián)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理層與各個(gè)部門都要提高對(duì)成本控制的重視，全面落實(shí)成本控制政策，科學(xué)有效的對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行抓管，做好檔案記錄，積極探索謀創(chuàng)新，以此來降低項(xiàng)目成本、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ吒h(yuǎn)的新目標(biāo)發(fā)展。

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作者：樓城 單位:中國海洋大學(xué)