建筑工程項目管理作用與創(chuàng)新方法

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摘要：工程項目管理是建筑工程的主要手段，受建設(shè)企業(yè)委托完成工程全過程的管理工作，對工程施工來說有著重要的影響。現(xiàn)階段，隨著工程規(guī)模的擴大以及工程類型的增加，工程項目管理工作與過去相比也有了很大的不同，傳統(tǒng)的管理方法與時展中存在一定的矛盾，在這種情況背景下，需要對工程項目進行創(chuàng)新的研究與發(fā)展。本文通過對建筑工程項目管理的重要性進行闡述，分析建筑工程項目管理中存在的問題，從而探討工程項目管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法

工程項目管理是集管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與建筑學(xué)等學(xué)科知識為一體的綜合理論技術(shù)，自20世紀(jì)80年代引入我國后，與我國建筑工程相關(guān)政策理念進行融合，從而形式了獨屬于我國的管理方式。工程項目管理是隨著我國國情與社會的發(fā)展不斷自我完善和更新的過程，對于今天來說，工程項目管理的發(fā)展應(yīng)該與建筑市場結(jié)合在一起，從施工技術(shù)與新型理念等方面出發(fā)，尋找特色的工程項目管理方法，它的主要目的就是完成委托人的任務(wù)，從而促進建筑工程的進一步發(fā)展。另外，工程項目管理還是基于我國經(jīng)濟與生態(tài)文明平衡發(fā)展的一種管理技術(shù)，必須符合我國的基本國策，主要是通過有效的措施來達到一定的目的。工程項目管理作為一個不斷在發(fā)展中的管理理論，應(yīng)該加強方法、理念等方面的創(chuàng)新發(fā)展。

1建筑工程項目管理的重要性

工程項目管理在工程施工期間從技術(shù)管理、經(jīng)濟管理以及施工管理等多方面對建設(shè)工程實現(xiàn)過程中的協(xié)調(diào)，從而降低過程中成本的投入，提高工程質(zhì)量，減少勞動力的投入，這對于建筑工程發(fā)展來說是非常重要的，也促進著一些工作的發(fā)展。

1.1促進高素質(zhì)人才隊伍的建立

在工程項目管理過程中，就是對工程工作不斷加強管控的階段，在這個階段通過對工人和管理人員的有效掌控，可以提高他們的專業(yè)技能，促進他們綜合素質(zhì)的發(fā)展，尤其是對于建筑工程來說，在這個過程中包括設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工以及工程竣工等多方面的內(nèi)容，對于人才的要求是非常高的，工程項目管理就是對這一過程進行規(guī)范的管理活動，通過在施工過程中各種技能類型的培訓(xùn)，促使人才工作的進一步發(fā)展，從而促進高素質(zhì)人才隊伍的建立。

1.2促進工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立

對于不同的建設(shè)企業(yè)來說，它有著自身獨特的工作目標(biāo)，也有著自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，工程管理工作除了完成自身的工作內(nèi)容外，還會工作過程中的細(xì)節(jié)進行掌控，從而保證在工程施工階段各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性以及規(guī)范性，為施工技術(shù)和管理加強了監(jiān)督過程，從而促進了工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立，減少工程施工階段容易出現(xiàn)的問題，提高了工程的工作質(zhì)量，并且在一定程度上推動了相應(yīng)制度的建立，保證建設(shè)企業(yè)的良好運營。

1.3促進了市場的發(fā)展

對于工程管理來說，它在一定程度上提高了建筑工程的質(zhì)量，有效的控制了成本上的投入，而且還進行多方面的市場化調(diào)節(jié)，從而為建筑市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間，并且強化建筑工程施工階段的管理意識，從多個方面為市場的發(fā)展進行有力的保障。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑工程項目管理中，質(zhì)量管理是它的重要組成部分，通過質(zhì)量管理可以有效的提高工程質(zhì)量，減少工程返工率。質(zhì)量管理遍布于工程的各個環(huán)節(jié)中，但是現(xiàn)階段來說，質(zhì)量管理存在的最大問題就是缺少一定的遠(yuǎn)見，沒有進行系統(tǒng)性的管理。有些管理人員只注重眼前的質(zhì)量問題，沒有進行全面的管理計劃，仍然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，但是現(xiàn)階段的工程類型和過去已經(jīng)有了很大的不同，并不單單是一種施工方法，傳統(tǒng)手段已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在工程的發(fā)展，所以導(dǎo)致在質(zhì)量管理上存在一定的漏洞。

2.2進度管理中存在的問題

所謂的進度管理，就是按照嚴(yán)格的要求來完成相應(yīng)的工程規(guī)劃，通過目標(biāo)的制定過程以及在施工過程中的有效掌控，從而在規(guī)定時間范圍內(nèi)按成相應(yīng)工作。但是現(xiàn)階段來說，存在的最主要問題就是管理人員在制定計劃的過程中沒有對工程做一個具體的了解，在工程量計算上存在一定的問題，從而導(dǎo)致每天的工作量和實際上存在一定的偏差。或者工作人員對每天的工作量沒有進行一定的管控，沒有按時進行相關(guān)工作的調(diào)配，導(dǎo)致工程進度管理上的困難。這對于工程來說是非常不利的。

2.3成本管理中存在的問題

成本管理也是工程項目管理中的重點內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。在成本管理過程中，現(xiàn)在存在的誤區(qū)就是沒有將質(zhì)量、管理與進度看成工程中的一個整體，一味地以降低成本作為成本管理中的目標(biāo)，但是沒有考慮到對質(zhì)量方面的影響，如果在工程施工期間由于成本管理出現(xiàn)質(zhì)量問題，很可能造成工程的返工，進而對成本管理造成影響，還會影響工程的進度，對于企業(yè)的經(jīng)濟利潤來說并沒有做到有效的控制。另外就是有些工作人員在成本管理中沒有加強管理力度，導(dǎo)致現(xiàn)場人員沒有養(yǎng)成成本意識。

3創(chuàng)新建筑工程項目管理方法的主要措施

3.1創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度

對于現(xiàn)階段來說，要想創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作，就要實行新的管理制度，強化工作人員的管理意識，從多個角度對制度進行完善和創(chuàng)新。首先，提高工作人員的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，加強工作的流程化管理，提高自身的責(zé)任意識，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，一旦在工程中發(fā)現(xiàn)問題，要找到第一負(fù)責(zé)人，從而做好相關(guān)的工作。其次，對于工程管理人員來說應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)在的打卡制度，有很多管理人員都缺少有效的監(jiān)督，在工作上表現(xiàn)出不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以在現(xiàn)階段來說，應(yīng)該在工程現(xiàn)場設(shè)置刷臉打卡制度，保證工作人員每天的到崗情況，為管理工作提供有效的基礎(chǔ)。另外，在薪酬制度中，也可以通過制度上的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作動力。在傳統(tǒng)理念中，管理人員都采取統(tǒng)一薪酬制度，這對認(rèn)真工作的員工來說存在一定的不公平，而按勞分配這種績效工資制度可以有效的提高工作人員的工作動力，推動管理工作的進一步發(fā)展。

3.2將信息化管理引入到工程管理中

所謂的信息化管理就是通過信息技術(shù)采取的管理模式，將信息化管理引入到工程管理工作中，也是對工作方法和內(nèi)容的一種創(chuàng)新。在日常工作中，有關(guān)人員可以通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在計算機中建立相應(yīng)的工程信息管理平臺，實現(xiàn)管理工作上的有效交接，工作人員可以將工程數(shù)據(jù)以及每條的任務(wù)信息采集到管理平臺中，由平臺相關(guān)的數(shù)據(jù)軟件對其進行分析和處理，保證工程管理工作的科學(xué)性與合理性。通過這種方式還可以提高管理質(zhì)量和工作效率，對工作人員未完成的工作進行實時提醒，促進工程管理工作的信息化發(fā)展。

3.3創(chuàng)新管理人員的管理辦法

對于管理人員來說，為了提升他們的自身素質(zhì)，可以在人力資源管理中創(chuàng)新現(xiàn)有辦法，提高他們的工作能力。首先，可以定期為管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，并且通過考核制度來提高他們的接受程度，加強專業(yè)技能上的管理，還可以通過獎懲制度來激勵員工的進一步發(fā)展，通過員工之間的競爭加強管理工作的質(zhì)量。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理對于工程來說有著一定的意義，可以促進工程質(zhì)量等方面的發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題，采取創(chuàng)新手段，從而實現(xiàn)工程管理的進步。

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作者：王香 單位：江蘇南工科技集團有限公司