模塊化下的沖壓設(shè)備項(xiàng)目管理

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摘要：一汽-大眾佛山工廠一期30萬(wàn)產(chǎn)能于2013年投產(chǎn)，二期30萬(wàn)產(chǎn)能項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)需求也于近期建成投產(chǎn)，筆者參與了佛山一期沖壓車(chē)間的建設(shè)工作，負(fù)責(zé)二期30萬(wàn)產(chǎn)能沖壓車(chē)間的項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的初期規(guī)劃、圖紙會(huì)簽、廠房基建與驗(yàn)收、人員管理培訓(xùn)、所有設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，形成了一套關(guān)于廠房與設(shè)備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收方法。在沖壓生產(chǎn)線(xiàn)、開(kāi)卷落料線(xiàn)、調(diào)試壓機(jī)、天車(chē)、廢料鏈等設(shè)備交付之前系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，同時(shí)在項(xiàng)目過(guò)程中利用該方法提高人員技能水平。

關(guān)鍵詞：沖壓設(shè)備；模塊化；項(xiàng)目管理課題

背景：

隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)能的擴(kuò)大，或者老舊工廠的設(shè)備改造升級(jí)，整車(chē)制造廠面臨越來(lái)越多的關(guān)于設(shè)備方面的項(xiàng)目管理需求。沖壓設(shè)備的特點(diǎn)是設(shè)備高度集中化與專(zhuān)業(yè)化，設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)凸顯智能化與復(fù)雜化，面對(duì)設(shè)備改造或升級(jí)，項(xiàng)目管理人員不僅需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，還需要有面向客戶(hù)、面向供應(yīng)商的項(xiàng)目管理能力。在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，需要能系統(tǒng)的確定技術(shù)規(guī)格；在項(xiàng)目中后期，特別是項(xiàng)目的安裝調(diào)試與驗(yàn)收階段，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)沖壓廠沒(méi)有系統(tǒng)的安裝調(diào)試與驗(yàn)收管理方法。課題目的：本課題就是基于以上問(wèn)題，以新建30萬(wàn)產(chǎn)能的沖壓車(chē)間為例，總結(jié)與建立沖壓各類(lèi)設(shè)備的設(shè)備安裝調(diào)整與驗(yàn)收管理體系。

1沖壓設(shè)備的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段

沖壓車(chē)間的規(guī)劃遵循IPO原則（輸入I、流程P、輸出O），輸入的內(nèi)容包含每年的工作日，每工作日的生產(chǎn)投入時(shí)間，投入的車(chē)型數(shù)量，每個(gè)車(chē)型的加工深度（模具數(shù)量），每組模具需要的調(diào)試工時(shí)，沖壓生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際輸出能力（節(jié)拍與模具結(jié)合考慮）；流程的內(nèi)容包含具體使用哪種沖壓生產(chǎn)線(xiàn)，是否配制開(kāi)卷落料線(xiàn)，物流方向的布局；輸出包含產(chǎn)能負(fù)荷滿(mǎn)足情況，如圖1，沖壓線(xiàn)的使用數(shù)量，車(chē)間廠房面積，投資金額，配制人員數(shù)量等。沖壓車(chē)間分模具調(diào)試，模具存儲(chǔ)，卷料存放，板料存放，生產(chǎn)區(qū)，零件存放，備件庫(kù)房，培訓(xùn)，辦公等如圖2。車(chē)間內(nèi)部的設(shè)備分為沖壓生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)卷落料線(xiàn)，調(diào)試壓力機(jī)，模具吊運(yùn)天車(chē)，廢料輸送鏈，自動(dòng)化輔具存儲(chǔ)立體庫(kù)，板料翻轉(zhuǎn)機(jī)，機(jī)加設(shè)備和轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)等。

2沖壓設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收流程

建立設(shè)備的安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，需要輸入條件如圖3，是從四個(gè)方面進(jìn)行了資料與數(shù)據(jù)的收集，分別是：一是以往生產(chǎn)線(xiàn)如410等設(shè)備安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；二是以往設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題；三是行業(yè)內(nèi)其他廠家使用類(lèi)似設(shè)備的安裝或使用中出現(xiàn)的問(wèn)題；四是核心是建立在本項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料體系上，例如設(shè)備技術(shù)規(guī)格，圖紙資料等。從以上4個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析，利用模塊化思維對(duì)設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)與功能的合理拆解，如圖4，通過(guò)歸納與總結(jié)的方法，最終形成了沖壓主要設(shè)備，包含土建廠房，壓力機(jī)線(xiàn)，開(kāi)卷落料線(xiàn)，調(diào)試壓機(jī)，天車(chē)，廢料輸送鏈等主要設(shè)備的安裝調(diào)試手冊(cè)與驗(yàn)收手冊(cè)。

2.1安裝手冊(cè)

以沖壓生產(chǎn)線(xiàn)為例，圖5展示安裝手冊(cè)，手冊(cè)以設(shè)備機(jī)構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為項(xiàng)目，檢查方法，檢查標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題反饋，檢查人員，檢查日期幾個(gè)模塊。安裝調(diào)試的檢查項(xiàng)目包含80個(gè)子類(lèi)95張檢查表共計(jì)875個(gè)檢查項(xiàng)目。在安裝中利用這個(gè)檢查體系共計(jì)發(fā)現(xiàn)200余項(xiàng)問(wèn)題，在監(jiān)管安裝的過(guò)程中不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備結(jié)構(gòu)問(wèn)題，還能提高跟蹤設(shè)備人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的掌握程度，最重要的是細(xì)化了項(xiàng)目管理者的檢查顆粒度，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止將問(wèn)題帶入投產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率，增加運(yùn)營(yíng)成本。

2.2調(diào)試手冊(cè)

以沖壓生產(chǎn)線(xiàn)為例，圖6展示驗(yàn)收手冊(cè)，手冊(cè)以設(shè)備機(jī)構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為項(xiàng)目，檢查方法，檢查標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題反饋，檢查人員，檢查日期幾個(gè)模塊。安裝調(diào)試的檢查項(xiàng)目包含8個(gè)子類(lèi)10張檢查表共計(jì)75個(gè)檢查項(xiàng)目。在廠家技術(shù)人員調(diào)試過(guò)程中深度參與，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)功能缺陷，同時(shí)對(duì)跟蹤項(xiàng)目的管理人員的技術(shù)能力提升起到作用。

2.3驗(yàn)收手冊(cè)

以沖壓生產(chǎn)線(xiàn)為例，圖7展示驗(yàn)收手冊(cè)，手冊(cè)以設(shè)備機(jī)構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為文件交付，操作測(cè)試，功能測(cè)試，數(shù)據(jù)備份，問(wèn)題項(xiàng)，培訓(xùn)和物質(zhì)移交等7個(gè)模塊。驗(yàn)收手冊(cè)的重點(diǎn)是操作測(cè)試與功能測(cè)試，圖8是具體的功能測(cè)試清單舉例，分為10大類(lèi)260個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，在項(xiàng)目中有效發(fā)現(xiàn)功能缺陷和錯(cuò)誤100余項(xiàng)，有效防范了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。圖9展示的是問(wèn)題項(xiàng)中幾大類(lèi)問(wèn)題記錄反饋表，包含安裝調(diào)試類(lèi)問(wèn)題表，操作類(lèi)問(wèn)題表，圖紙類(lèi)問(wèn)題表，機(jī)械測(cè)量問(wèn)題表，驗(yàn)收尾項(xiàng)問(wèn)題表等5大類(lèi)，表格按照PDCA跟蹤反饋每個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都必須按照計(jì)劃銷(xiāo)項(xiàng)關(guān)閉。

3結(jié)語(yǔ)

佛山二期項(xiàng)目對(duì)比一期完成的效果分析圖10，項(xiàng)目的完成質(zhì)量明顯提高，在項(xiàng)目參與人員有50%的新員工前提下，項(xiàng)目過(guò)程中提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量較一期提高3.8倍。項(xiàng)目手冊(cè)在公司內(nèi)部其他工廠進(jìn)行推廣，在后續(xù)2個(gè)制造基地沖壓車(chē)間建設(shè)過(guò)程中得到運(yùn)用，推動(dòng)了沖壓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的工作，希望沖壓領(lǐng)域的同行能一同完善沖壓設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在今后的項(xiàng)目中起到一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]大眾康采恩白皮書(shū).

[2]伺服線(xiàn)技術(shù)任務(wù)書(shū).

作者：沈洪煒 單位：一汽 大眾汽車(chē)有限公司佛山分公司