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電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新分析

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電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新分析

摘要:隨著電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,電力企業(yè)要想有效提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,就必須提高對(duì)項(xiàng)目管理模式的重視,對(duì)原有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理模式;創(chuàng)新研究

1傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題

對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn),在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中大部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理模式以及相關(guān)管理創(chuàng)新的重要性,所以現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的發(fā)展速度比較慢,在一定程度上嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,而居民的生活質(zhì)量則與電力行業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。所以,必須提高對(duì)電力共亨項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的重視,結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求科學(xué)合理地管理電力工程項(xiàng)目進(jìn)展。此外,為了進(jìn)一步提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際水平,有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整,對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,然后有針對(duì)性地對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。

1.1工作人員觀念未更新

在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程中,新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎,電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,但是在此過(guò)程中傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理制度和有關(guān)管理工作人員并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在這一定程度上表明當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性,會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,實(shí)際的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到使用要求,同時(shí)施工進(jìn)度也會(huì)延長(zhǎng),而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,由于沒(méi)有可以參考的依據(jù),所以在日后長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中就會(huì)形成惡性循環(huán),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外,由于受到傳統(tǒng)觀念的約束和限制,部分管理工作人員無(wú)法對(duì)新的管理理念進(jìn)行接受,沒(méi)有先進(jìn)的投資觀念,工程造價(jià)和預(yù)算工作的順利進(jìn)行也會(huì)受到一定的影響,還會(huì)降低整體的協(xié)調(diào)性,并進(jìn)一步影響著電力工程施工進(jìn)度以及整體施工質(zhì)量,電力工程項(xiàng)目管理模式也就無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新。

1.2部門(mén)之間溝通不夠

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中其項(xiàng)目管理工作有著非常重要的作用,要想保證項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行,相關(guān)工作人員和不同管理部門(mén)之間必須加強(qiáng)溝通和合作力度,為項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保障。在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理工作涵蓋的工作內(nèi)容比較多,涉及到的職能部門(mén)也非常多,不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén),還需要業(yè)務(wù)部門(mén)、質(zhì)檢等多個(gè)部門(mén)共同參與。在施工過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是撥付和回收有關(guān)資金,而業(yè)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容則是對(duì)項(xiàng)目施工中一些緊張的工作環(huán)節(jié)及時(shí)地進(jìn)行處理;質(zhì)檢工作部門(mén)則需要對(duì)已經(jīng)完成的電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查,項(xiàng)目部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查,并結(jié)合實(shí)際工程需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,不同的部門(mén)之間有著不同的工作內(nèi)容,但是也有一定的交叉內(nèi)容,不同職能部門(mén)之間只有相互協(xié)調(diào)配合進(jìn)行各項(xiàng)工作,并做好有關(guān)工作的交接,可以加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)展的控制,還可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。不同部門(mén)之間的工作人員也應(yīng)該時(shí)刻對(duì)自身的工作內(nèi)容進(jìn)行明確,有一個(gè)良好的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí),高效地完成自身的本職工作,不僅可以提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)還可以增加企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3資金和預(yù)算問(wèn)題

當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理工作的主要問(wèn)題可以通過(guò)資金和預(yù)算兩方面體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中,預(yù)算工作的主要目的就是準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有的成本開(kāi)支;而資金則是相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估后下?lián)艿膶?shí)際資金。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的決策以及項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量對(duì)資金和預(yù)算有著決定性作用。電力工程項(xiàng)目無(wú)論是在立項(xiàng)還是施工以及竣工的過(guò)程中都需要安排專門(mén)的單位或者是工作人員進(jìn)行審核,其中審核工作的內(nèi)容非常多,如果相關(guān)的監(jiān)管工作質(zhì)量無(wú)法得到保障,那么違規(guī)違法的操作現(xiàn)象就會(huì)大大增加,還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外,在電力工程項(xiàng)目管理工作中,違規(guī)操作現(xiàn)象還影響著工作人員工作的積極性。所以在電力工程項(xiàng)目施工工程中,管理工作人員必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際資金和預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,從而有效地提高整體工程質(zhì)量和工作效率。

2創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式的有效措施

2.1創(chuàng)新管理模式

在原有的電力工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中,有關(guān)工作人員還可以借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的企業(yè)管理模式,并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求,對(duì)合理地電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探索,從而有效地提高自身管理工作的水平和質(zhì)量[1]。在使用新的項(xiàng)目管理模式過(guò)程中有可能會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題,所以項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)該靈活應(yīng)對(duì)其中存在的問(wèn)題,并及時(shí)的進(jìn)行分析和解決,在后期工作過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中電力企業(yè)可以將其和監(jiān)督管理制度進(jìn)行結(jié)合,并加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度,提高工作人員的整體綜合素質(zhì)和工作能力,推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。同時(shí),通過(guò)創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式,可以進(jìn)一步增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2創(chuàng)新組織機(jī)制

當(dāng)前創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的主要工作內(nèi)容是對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化:第一,電力企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理安排,其中包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等。其中日計(jì)劃的主要工作內(nèi)容是合理安排每日的工作內(nèi)容,而周計(jì)劃則需要在安排工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行總結(jié),在完成計(jì)劃制定后,工作人員還需要及時(shí)的將周計(jì)劃方案錄入到系統(tǒng)中,工作人員可以及時(shí)的對(duì)相關(guān)工作安排進(jìn)行查看。通過(guò)創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制,可以增加不同部門(mén)之間交流合作的力度,并能夠?qū)こ添?xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解,還可以靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,從而為電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

2.3創(chuàng)新監(jiān)理制度

對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到,電力企業(yè)并沒(méi)有提高對(duì)監(jiān)理工作的重視,相關(guān)的監(jiān)理制度也存在著一定的問(wèn)題,同時(shí)監(jiān)理工作的效果也無(wú)法得到發(fā)揮[2]。因此,在當(dāng)前電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新也有著非常重要的作用。在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中,監(jiān)理部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)工作人員以及實(shí)際施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,在面對(duì)一些突發(fā)事件時(shí)可以靈活應(yīng)用,從而加快工程建設(shè)的速度。與此同時(shí),相關(guān)監(jiān)理工作人員在工作過(guò)程中應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度,端正自身的工作意識(shí),在嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作,對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。在有關(guān)監(jiān)理人事制度方面,為了進(jìn)一步強(qiáng)化整體監(jiān)理工作效果以及工作人員工作的積極性,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高工作人員的薪資同時(shí)應(yīng)該給予年輕工作人員更多的機(jī)會(huì)。最后,企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng),強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),為電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供保障。

3結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中電力工程項(xiàng)目管理工作有著非常重要的作用,要想有效提高整體管理水平就必須要對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。雖然當(dāng)前在創(chuàng)新過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題,但是只要電力企業(yè)能夠?qū)芾砟J?、組織機(jī)制以及監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新就可以有效解決其中存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳瑞.試論電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用[J].低碳世界,2018(13):75-76.

[2]馬藝峰.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提升電力工程管理水平[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2019,31(11):50-51.

作者:李洋洋 單位:深圳供電局有限公司

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