土木工程建筑施工的項目管理應用

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［摘要］隨著時代的發(fā)展社會的進步，我國對于土木工程建設施工要求更加嚴格，在進行土木工程建筑施工過程中，既要保證建筑的質量，還要保證建筑的速度。針對這種情況施工單位需要對建筑施工過程進行相應的項目管理，提高我國土木工程建筑施工質量。

［關鍵詞］項目管理概念；管理的意義；管理應用策略

本文將首先針對土木工程建筑施工過程中項目管理的概念進行分析，之后對項目管理的意義進行研究，并對如何提高項目管理質量進行討論。

1項目管理概念

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，為了提高市場競爭能力，建筑行業(yè)應當加強自身對于土木工程施工過程中的項目管理應用能力。土木工程項目管理項目較多，并且管理內容相對繁雜，在進行土木工程建筑初始階段，管理人員要對項目進行一定的策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。在設計階段管理人員還應當對編制的初步設計或基礎工程設計文件進行設計審查；編制施工圖設計或詳細工程設計文件，并且還應當負責采購等多種業(yè)務。土木工程管理施工前的準備工作，又包括現(xiàn)場施工、竣工試驗、移交工程資料、辦理管理權移交、進行竣工結算。這些工作都需要相應的管理人員進行管理，本文將著重對土木工程建筑施工過程中的項目管理應用進行探究，將對項目管理的意義進行分析說明。

2項目管理的意義

通過項目管理概念的分析可知，土木工程管理工作任務較重，管理范圍較廣，在土木工程施工過程中進行項目管理能夠有效地提高施工質量縮短工期，下面將針對項目管理的意義展開說明。

2.1提高質量、控制成本

與其他建筑相比，土木建筑工程施工工序較為繁瑣，對施工人員以及項目管理人員的要求也更加嚴格，項目管理人員通過有效的管理手段，對施工人員及其他人員進行科學合理的配置，并進行統(tǒng)一的管理工作，能夠有效地提升施工隊伍的整體職業(yè)素養(yǎng)，提高施工過程中的規(guī)范性及專業(yè)性，從一定程度上保障了土木工程建設的質量。通過項目管理手段，還能夠有針對性地加強土木工程施工的監(jiān)督力度，使管理人員能夠對土木工程的施工質量有清晰的把握，提高了建設施工的效率。土木工程施工量較大，并且會消耗大量的人力物力，造成大量的金錢消耗，面對這種消耗管理人員應當采取科學合理的資源分配管理手段，對人力物力以及資金進行合理的分配工作，有利于建筑企業(yè)對投資成本的控制，提高了企業(yè)的利潤[1]。

2.2促進三方交流

在進行土木工程施工管理過程中，通過科學的手段能夠規(guī)避施工過程中可能存在的風險。在進行管理過程中，管理人員應當對項目進行全面的管理工作，對風險進行把控，同時還應當將管理項目的各個環(huán)節(jié)進行梳理，處理好各環(huán)節(jié)之間的關系。應當協(xié)調好管理公司、承包商以及業(yè)主三者之間的關系，為三者營造出一個良好的交流溝通氛圍，提高經濟效益，降低投資的風險。在進行管理過程中，管理人員應當首先以業(yè)主的需求為工作目標，并且要保障土木工程的建設質量，結合自身實際的管理情況進行相應的管理工作安排?？偝邪逃兄^強的經濟實力，所以在進行建設管理過程中，管理人員還應當與總承包商進行積極的協(xié)商，在保障工程質量的情況下，應當積極與總承包商進行溝通，加大機械投入使用力度，從而提高土木工程的建設速度，在一定程度上降低了施工中人力成本的投入。

2.3簡化管理模式，提高施工效率

土木工程建設過程中，質量管理應該被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建設質量，管理人員應當從管理方式著手，提高管理效率，效率就意味著在進行施工過程中省去了很多不必要的審批程序，從而簡化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建設效率。在管理過程中首先了解項目的造價，并對項目的造價進行合理控制，提高業(yè)主的資金使用效率，增強承包商的工作動力，從而促進土木工程建設效率。

3管理應用策略

3.1加強施工安全管理

在進行土木工程項目施工管理過程中，管理人員應當首先加強施工安全管理工作，在進行安全管理過程中，管理人員應當首先對建筑材料的采購進行嚴格的管理。建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進行建筑材料管理過程中應當對材料進行嚴格的把關工作，購買材料過程中要嚴格審核材料供應商的資質，同時在購進建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進行一定的抽樣檢驗，對于抽樣檢測不合格的產品應當予以退回，不符合設計規(guī)定的建筑材料一律不得進入施工現(xiàn)場。其次在進行建筑材料購進的過程中，相關人員還應當按照建筑規(guī)定進行相應材料的購買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采用劣質建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應當對施工人員的生命安全負起責任，在進行施工質量管理過程中，管理人員應當切實加強施工人員的個人素質。管理人員首先應當對施工人員進行相應的安全教育培訓工作，在建筑進行建設之前要召開全體工作人員大會，在會議中應當向施工人員說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應當對施工人員進行安全進場檢查，對于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進行勸離。同時管理人員還應當對施工人員進行操作技術摸底測試，對于操作技術不符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應資格證書時才能夠到現(xiàn)場進行施工作業(yè)[2]。在進行安全管理過程中，管理人員還應當具有較強的安全管理工作經驗，施工管理人員作為管理層，其應當具備十分豐富的土工工程建設經驗，有相應的土木工程施工安全知識儲備，還應當對土木工程的建設、土木工程安全隱患排查等工作有著深刻的認識。通過材料采購管理、施工人員安全管理以及管理人員自身工作素養(yǎng)管理三方面，切實提高施工安全管理工作質量。

3.2加強項目施工管理

加強施工項目管理工作，就應當安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理工程師應當全天候進行監(jiān)督審查工作，增強巡視管理力度，在進行土木工程施工建設過程中，施工人員應當加強土木工程建設管理工作，管理人員應當進行實地的走訪調查工作，對于施工不符合規(guī)范的區(qū)域進行叫停，并快速進行施工整改，確保土木工程整體建設質量。此外巡視的過程中管理人員還應當按照設計圖紙與施工現(xiàn)場進行細致的比對，若施工與圖紙存在出入，那么管理人員應當立刻叫停施工，并對錯誤予以指正，避免施工錯誤繼續(xù)擴大，影響到整個土木工程建筑施工的進度。在進行施工過程中，管理人員還應當對土木工程建設質量進行全程把控，例如在進行混凝土澆筑過程中，管理人員就應當加強管理力度，關注混凝土澆注過程中出現(xiàn)的問題?；炷恋臐仓泻車栏竦氖┕ひ?，對于一次澆筑的厚度。混凝土澆筑的溫度都有十分嚴格的規(guī)定。在進行混凝土澆筑時，每次澆注厚度不應當超過500mm，超過500mm之后會使得混凝土層之間縫隙變大，氣泡變多，混凝土凝結后在其內部很容易出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，同時混凝土在澆筑完畢后還需要進行平整處理，確?；炷猎诔尚秃竽軌蜻_到建筑施工標準，并且減少砂眼的出現(xiàn)[3]?；炷翝仓ぷ髦皇峭聊竟こ淌┕す芾磉^程中的一個環(huán)節(jié)，但其澆筑步驟卻極其嚴謹，可見加強項目施工管理的重要性。在施工管理過程中，管理人員還應當對土木工程中的隱蔽建設項目進行嚴格的審查工作。建筑的隱蔽工程有多個方面，其中包括土方開挖、基礎防水、基礎鋼筋、基礎砼、主體各施工段鋼筋工程、抹灰工程中需采取加強措施的部位、保溫工程、地面工程除面層部分、屋面工程、預埋預設部位等工程，通過大量的數(shù)據(jù)可知，隱蔽工程的建設質量不佳是建筑工程中存在的“通病”，這就要求施工單位應當針對隱蔽工程進行嚴格的質量把關工作，并且在建筑投入使用之前要對隱蔽工程進行全面細化的檢查，從而提高隱蔽工程的建設質量。

3.3環(huán)境管理工作

在進行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應當首先進行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應當協(xié)調各方面資源架設專用的供電線路，避免發(fā)電機發(fā)電帶來的高分貝噪音污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為了污染的主要來源，進行施工過程中，管理人員應當為施工人員搭建臨時的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對于施工過程中產生的泥漿等廢水，管理人員應當加強沉淀池、廢水池的建設工作，在泥漿廢水產生之后，應當將廢水排放入廢水池，之后還要經過一段時間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質的廢水進行排放處理，泥漿等雜質應當運往垃圾處理場所進行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對環(huán)境的污染[4]。在施工過程中，管理人員還要對施工場所內的建筑垃圾進行及時的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護土木工程施工場所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

3.4工程信息管理

管理人員還應當對建筑信息進行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會對建筑企業(yè)造成嚴重的經濟損失，所以管理人員在進行信息管理過程中，應當首先進行工程建設信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，之后管理人員應建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設保密程序，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進行不同程度的加密及授權工作，從而提高工程建設信息數(shù)據(jù)的安全性[5]。其次企業(yè)還應當對信息管理人員進行信息安全教育活動，培養(yǎng)信息管理人員的網絡安全意識，并加強職業(yè)道德培訓，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應當定期對信息管理工作過程進行監(jiān)督檢查，設計出一套合理的工程建設信息管理辦法，在設計過程中工作人員應當加強工程建設信息管理的可操作性，降低信息化建設風險。在這個過程中管理人員還應當加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止內部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。

4結束語

土木工程建筑施工過程中項目管理的應用能夠切實提高工程管理質量，提高工程建設的效率，在管理過程中管理人員應當加強工程信息管理工作，提高工程施工管理質量，同時保障施工區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生，以施工安全、施工質量為主要管理目標進行科學有效的工程項目管理工作。

參考文獻

[1]聶彥哲，王忠焱.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用分析[J].環(huán)球市場，2020（10）：322.

[2]黎明.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用探究[J].中國房地產業(yè)，2020（26）：199.

[3]李斌.解析土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].環(huán)球市場，2020（6）：320.

[4]宋飛.簡析土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].建筑工程技術與設計，2020（23）：2416.

[5]李雪松.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].數(shù)碼設計（下），2020，9（1）：144-145.

作者：范云翔 單位：中國礦業(yè)大學徐海學院