地面工程項目管理論文
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通過對地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進而進行相應的改進，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進行考核，對于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應的成果大小，給予物質等其他形式的獎勵，合理的設計地面工程項目人員的工作量，避免工作任務分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項目管理的過程中，實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務，緩解設計人員的壓力，逐漸形成細節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細節(jié)的認識和重視程度。采用先進的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項目信息管理水平?，F(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項目管理匯報等通常需逐級匯報或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實效性不高，對于地面工程項目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應當不斷加強信息化的程度，利用先進的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，包括對上級匯報的各種工程項目信息，對下級傳達的任務指標，工程項目的進度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實效性，同時信息的準確性也可以得到有效提高。科學合理設置地面工程管理的崗位，如果工程項目的崗位設置不合理，在工程項目的設計和建設中，容易出現(xiàn)各個專業(yè)人員設計標準不一致的問題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設計相同工程部分時，由于采用的標準不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問題，這樣在施工的過程中，現(xiàn)場難以把握到底以哪個標準為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的項目組，根據(jù)各個人員專業(yè)、崗位的不同，進行統(tǒng)一的設計任務分配，在進行地面工程項目設計過程中，各個專業(yè)和崗位的人員及時的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標準的問題，進而提高工程項目設計的科學性，指導地面工程項目的順利建設。在地面工程項目管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質。由于地面工程項目的工作量大、任務多、種類復雜，因此會對地面工程項目的管理人員造成巨大的壓力，長期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項目的管理人員，應當充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程項目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過他們的努力實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學習活動，讓員工及時充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況，使員工能夠對自己進行準確的定位，從而督促自己不斷地的學習，不斷地提高自己.
2結語
地面工程建設是企業(yè)正常穩(wěn)定運行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設質量，降低建設成本。通過制度提高地面工程項目的管理，實現(xiàn)地面工程項目高效的運行。地面工程的管理設計是工程管理的重要方面，可以指導后續(xù)項目的運行和管理。建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進行考核。實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，有效地提高地面工程管理信息的實效性。根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的項目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進行統(tǒng)一的設計任務分配。通過研究，對于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項目的順利完成，提升項目的效益具有重要的作用。
作者：李偉 單位：中石化國際石油勘探開發(fā)有限公司
